疑問に思ったことをメモする意味
「知性」と「信頼」を兼ね備えた一流の人が人の話を聞きながらメモしていたこと、
それは疑問に思ったことだった。
みなさんは、人の話を聞いている時、疑問に思ったことをすぐ質問していないだろうか？
中には矢継ぎ早にどんどん質問していく、それが頭のいい人の話の聞き方だと思っている人がいる。
しかし、それでは相手の話を遮ってしまう。
頭がよくて周りから信頼されている人は、話が上手い人ではない、人に話させるのが上手い人だ。
コンサルタントとしても「9割相手に話させろ」と教わった。
ではなぜ、疑問に思ったことをメモするのか。
それは疑問に思ったことを忘れないためだ。
そして、相手が十分話し終わってから、疑問に思っていたことを質問する。
疑問に思ったことを忘れないうちにすぐに質問するのではなく、
疑問に思ったことを忘れないようにメモをし、
相手が十分に話し終わったら、質問をする。
これが「知性」と「信頼」を兼ね備えた頭のいい人に共通する、賢いふるまいと言えるだろう。
（本記事は『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者による書き下ろし記事です。）
ティネクト株式会社 代表取締役
1975年生まれ。筑波大学大学院環境科学研究科修了後、理系研究職の道を諦め、給料が少し高いという理由でデロイト トーマツ コンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社。品質マネジメント、人事などの分野でコンサルティングに従事し、その後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサルティング部門の立ち上げに参画。大阪支社長、東京支社長を歴任したのちに独立。現在はマーケティング会社「ティネクト株式会社」の経営者として、コンサルティング、webメディアの運営支援、記事執筆などを行う。また、個人ブログとして始めた「Books＆Apps」が“本質的でためになる”と話題になり、今では累計1億2000万PVを誇る知る人ぞ知るビジネスメディアに。Twitter：@Books_Apps
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本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達 裕哉 著 定価：1650円（本体1500円＋税10％）
