「管理職失格の人」に限って、つい言ってしまいがちな一言とは？

「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」
そんな声が止まらないのは、これまで4300社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「仕事ができない人」の気持ち

　仕事ができる人は、「できない人」の気持ちがわかりません。
　昔の私もそのタイプでした。
　識学というマネジメント法を知る前までは、「部下側の能力」に問題があり、「会社側の仕組み」に原因はないと思い込んでいました。

　しかし、チームのメンバーが成長していなかったのは、組織を運営している管理職や経営者に100％責任があるという事実に気づいてしまったのです。

　ただ、それまでの私は、部下の成長を止めようと思って日々を過ごしたわけではありません。
　自分なりには必死で、部下にも成長してほしいと思い、「よかれ」と信じていた行動が間違っていたのです。

　人は、放っておくと、「属人化」します。それは本能だからです。
　自分が活躍し、他の人が追いつけない状況を作ったほうが、個人はトクをします。

「管理職失格の人」の口グセ

　たとえば、10人の営業チームを束ねているとしましょう。
　そのチームで売上を達成することが、管理職の役割です。
　社内のルールで、「飛び込み営業は禁止」にしているとしましょう。
　しかし、そのマネジャーが治外法権をしてしまうのです。

「社内的には禁止だけど、ここだけはOKね」

　と伝えてしまい、独自のマニュアルを作るのです。
　日々、小さなレベルで「上には内緒でいいからさ」と、組織に背くことがあるのではないでしょうか。
　そうやって、メンバーを囲い込むのも、放っておくとやってしまう「属人化」の悪い例です。

　度々、大企業の不祥事や、食品偽装などがニュースになります。
　それは、こうした管理職による属人化したマネジメントがエスカレートしてしまった例でしょう。
　その後、良心に耐えかねたメンバーによる「密告」によって、それが判明します。
「責任をとって辞める」「会社の信頼を下げる」という末路を迎えるのです。

　管理職である限り、「会社の方針に合わせる」ということは守りましょう。
　そして、上の経営層が間違っていると思うのなら、その情報を上にあげるべきです。

　上を巻き込みながら会社を変えていく人こそが、人の上に立てるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです」（50代・経営者）

2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界