「静かで控えめ」は賢者の戦略──。そう説くのは、台湾出身、超内向型でありながら超外向型社会アメリカで成功を収めたジル・チャンだ。同氏による世界的ベストセラー『「静かな人」の戦略書──騒がしすぎるこの世界で内向型が静かな力を発揮する法』は、聞く力、気配り、謙虚、冷静、観察眼など、内向的な人が持つ特有の能力の秘密を解き明かしている。騒がしい世の中で静かな人がその潜在能力を最大限に発揮する方法とは？ 同書の著者に秘訣を教えてもらった。（構成／ダイヤモンド社・佐藤 里咲）
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Q. 内向型でよかったと思うことは何ですか？
──ジルさんが自分で思う、内向型でよかったと思うことを教えてください。またそう思った具体的なエピソードがあれば教えてください。
いつでも自由でいれること
ジル・チャン氏（以下、チャン氏） 私が内向型でよかったと思うことは「いつでも自由でいれること」です。
内向型の人は外向型の人と比べて、一人の時間が好きな人が多いですよね。内向型の人は内なる世界が好きで、外部からの刺激をそれほど必要としないんです。
以前、とても外向的な性格の親友が突然電話をかけてきて、「人生で初めて、一人で映画を見に行ったんだ」と興奮した声で教えてくれたことがありました。
そのとき、内向型の自分はなんでも一人ですることが多くて、映画もむしろ一人で行くほうが好きなくらいなので、内向型と外向型にはやっぱり大きな違いがあるんだなと思ったものです。
そして一人でなんでもできるということは、ある意味、自由に行動する機会に恵まれているということかもしれないなと思いました。
「自分は自由だ」と自分につぶやく
チャン氏 もう一つ、エピソードを共有させてください。
私の元上司で、超外向型の起業家がいます。彼は出張に行くときに、必ず誰かと一緒に行きたいと言います。その出張先に向かう道中だけでなく、ホテルに到着した後も部屋に同行者を招くそうです。
それを聞いて、ずっと人と一緒にいたいという気持ちが強すぎるのは、ちょっと窮屈じゃないかなと思いました。
私はよく一人で旅行をし、一人で新しい場所を散策します。また、一人で食事をし、一人で展覧会に行き、一人で野球観戦を楽しみます。
もちろん、他の人と時間を過ごすときも楽しんでいますが、一人の時間を楽しむことにも100％満足しています。
そして、この「一人でなんでもできる」という感覚は、精神的にも大きな助けになっています。
仕事やプライベートでちょっと大変なときでも、「自分は自由だ。いざとなったら、一人でなんでもできる」と自分で自分に一言かけるだけで、気持ちを前向きにすることができるんです。
※本記事は、『「静かな人」の戦略書』の著者に話をうかがったものです。
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ここに紹介したことのほか、『「静かな人」の戦略書』では「静かな人」が持つ数々の長所と、それを十分に生かすさまざまな戦略を紹介しています。ぜひ参考にしてください。
『「静かな人」の戦略書』とは？
本書は台湾出身、極端な内向型でありながら外向型社会アメリカで成功を収めた著者が書いた、「静かな人の潜在能力」を最大限に引き出すための戦略書だ。
ビル・ゲイツやマーク・ザッカーバーグ、イーロン・マスク、ウォーレン・バフェットなど、ケタ外れの成功をしているビジネスパーソンの多くが内向型であるように、静かな人は、底知れぬポテンシャルを秘めている。
騒がしい言葉で埋め尽くされている世の中で、さまざまな場面で穏やかに人々を支えている「静かな人」たちが、その能力をいかんなく発揮するための秘密が詰まった本書、必読である。
本書目次より
『「静かな人」の戦略書』ジル・チャン著、神崎朗子訳、ダイヤモンド社刊
日本語版への序文──控えめで強力な「静かな力」
INTRODUCTION：鎧を脱いで身軽になる
■PART 1 静かな人の「仕事」の戦略
──冷静沈着に「戦略的思考」を生かす
CHAPTER 1「はったり」はいらない
CHAPTER 2 戦略的に「得意なこと」で勝負する
CHAPTER 3「核心」の能力を集中的に磨き上げる
CHAPTER 4 独特の「脳の特徴」を武器にする
CHAPTER 5 自分を「現実的」に見つめ、受け入れる
CHAPTER 6 ストレスフリーで「新しい環境」になじむ
■PART 2 静かな人の「人間関係」術
──「深く聞く力」で人を魅了する
CHAPTER 7 仕事の戦場で「味方」を増やす
CHAPTER 8 落ち着いて「もめごと」をさばく
CHAPTER 9 「他人の感情」にいちいち振り回されない
CHAPTER 10「電話」は難敵にも強い味方にもなる
CHAPTER 11「交渉」を成功させるカギは聞く力
CHAPTER 12「出張」で力の浪費を最小限に抑える
CHAPTER 13 外向型文化の中で「バックハンド」で戦う
■PART 3 冷静な力を「人前」で生かす
──完璧な準備で「質の高い」仕事をする
CHAPTER 14 長所を生かせば「イベント」は楽勝である
CHAPTER 15 そもそも、本当に行く必要があるのか？
CHAPTER 16 勝敗は「始まる前」に決している
CHAPTER 17 社交は「戦略」がすべて
CHAPTER 18 人前で話す極意
CHAPTER 19 会議で「隠れる」ことはできない
CHAPTER 20 静かな人は「SNS」を使い倒すべし
■PART 4 静かな人の「潜在能力」
──しなやかな「リーダーシップ」を発揮する
CHAPTER 21「謙虚さ」こそが成功をもたらす
CHAPTER 22 タイプを混ぜれば「最強チーム」ができる
CHAPTER 23 あえて「正反対」の相手とタッグを組む
CHAPTER 24 上司を「管理」して、正当な評価を得る
CHAPTER 25 リーダーに「カリスマ」はいらない
CHAPTER 26 「静かな羊」がライオンを導く
