「どれが面白いか」で判断してみよう
たまにでもかまわない。複数の選択肢が場に提示されたとき、「どれがいちばん面白いと思います？」「どうせなら面白いほうを選びましょう」と提案してみよう。
筆者は過去に仕事をした企業や共同研究をしている大学で、次のような場面に遭遇した。
ある企業で業務改善の検討をしていたときのこと。複数の改善策が提示され、どれに取り組むかチームメンバーと一緒に腕を組んで悩むこと数十分。どれがもっともやりやすいか。いや、むしろ難易度の高いものに取り組むべきではないか。どれがもっとも効果が出そうか。しかし見方によってどれが効果的かの判断も異なる。
ううむ。
そのとき、マネージャーがこう言った。
「どれがいちばん面白いと思いますか？」
その瞬間、場の空気が変わった。
「面白さを持ち込んでいいんだ」
「面白いか面白くないかの観点で選んでもいいんだ」
「その発想はなかった！」
険しかった皆の表情が一瞬ぽかんとし、しばらくしてぱっと明るくなり、一気に議論が進んだのを今でも覚えている。
面白いから、頑張りたくなる
ある大学の教授・准教授と研究テーマを検討していたときにも、同様の場面に遭遇した。
「どうせなら、面白いほうを選ばない？」
「そのほうがやっていて楽しいし、続けられるでしょう」
教授のこれらの言葉が議論を後押しし、「じゃあ、このテーマ案で進めますか！」と満場一致。今後の活動に対する高揚感と効力感も高まった。
毎回でなくてもかまわない。議論が膠着（こうちゃく）したとき、選択肢を選ぶためのものさしの一つとして「面白さ」を提示してみてはどうだろう。
難しい顔をしてデータや資料を眺める人ばかりの会議から、面白い仕事が生まれるだろうか。あなたがマネージャーや意思決定者なら「どれが面白いと思う？」と、メンバーなら「面白いほうを選ぼう」と発してみよう。それで乗ってくる人がいるならば、その職場は、その仕事はもっと面白くなるかもしれない。
面白いから、頑張りたくなる。もっとこだわりたくなる。こうして、作り手が面白がってやった仕事は、受け取る人にもその面白さや感情が伝わる。
反対にやっつけでやった仕事は、相手に見透かされてしまう。仕事の面白さは現場の人間にしかわからない。面白さを大切に！
・何かを判断する際、「面白いほうを選ぼう」と提案してみる
・世の中に面白がってもらうために、作り手も面白がる
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
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『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
