解決したい組織課題と共に主張する
外部研修を受けさせてもらえないことにもどかしさを感じているなら、まずは「外部研修を受けたい！」と主張しよう。
その際、研修を受ける目的や、自助努力や社内研修ではダメな理由を決裁者に説明する必要がある。
たとえばあなたがDX担当に任命され、単にデジタルツールを導入しただけではうまくいかないことがわかった。自社の中で考えていても進め方はおろか、必要な知識や技術も身につかない。よって社外の専門家による研修を受けたい。他社のDX担当者と意見交換する場に参加したい。このように、解決したい組織課題や業務課題を明確に示し、外部研修受講が有効であることを筋道立てて主張しよう。
とはいえ「自己研鑽でなんとかしろ」と言われては元も子もない。まずは自助努力を示そう。
ネットで調べたり書籍を読んだりなどして、それでも足りないものを会社に求める。
「DXに求められるデータマネジメントを体系的に学ぶには自助努力では限界があるので、外部研修を受講させてください」
このように主張してみよう。
「一緒に受けたい」と言い、成果を共有する
できればマネージャーや他のチームメンバー、あるいは関連部署の人たちなどと一緒に受講できるよう働きかけたい。
皆で同じ景色を見てレベルアップできる。外部研修の有効性も組織として実感しやすい。あなたが学んだことや感動を周りの人たちに伝達するコミュニケーションコストも下がる。「あなた一人だけが学びたいから会社が特別に許可する」といった不公平感を増幅させるような構造も作らずに済む。
そして外部研修を受けたら、学びや成果、変化を組織に必ず共有しよう。わざわざ報告書を書かなくても、社内SNSや社内ブログで発信する程度でもよい（そのほうが読まれやすい）。または仕事の成果で周りに見せるのもよい。そこから、外部研修に対する前向きな理解と共感が生まれてくる。
筆者は企業勤務時代、一般社員の頃からさまざまな外部研修を受けさせてもらった。職位や仕事のテーマに応じて会社から課されるものもあれば、自分の希望で受講したものもあった。その多くは自分の仕事やマネジメントの基礎力を培わせてくれ、今でも大変感謝している。外部研修は管理職や社員の能力開発のみならず、エンゲージメントも高めるのだ。
・解決したい組織課題とセットで「外部研修を受けたい！」と主張する
・皆で受講し、学び・成果・変化を積極的に組織に共有する
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
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『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
