社内読書会を開いてみる
社内や部内で読書会を開いてみよう。
あなたが課題図書を選び、その本を読んだ人たちを集めて感想や意見を交換する。業務時間に開催するのはハードルが高ければ、有志で昼休みにお弁当を食べながら、または業務時間終了後に集まってやってもよい。
読書のハードルを下げるために、テーマや文量が軽めの本を選んだり、仕事に直結する本を選び業務の関連性を強調したりする手もある。
一人で勉強するのはハードルが高いが、皆で勉強するのは楽しい。そう思ってくれる人もいるだろう。あなたと同じように社内の勉強意識の低さに嘆いている人はきっと参加してくれるはずだ。
何事も仲間を見つけることが、はじめの大きな一歩となる。
輪読会もオススメ
これまでの経験が乏しく、勉強や読書のハードルが高い場合にお勧めしたいのが輪読会だ。
章やパートごとに読む人（担当者）を分け、複数人で手分けして1冊の本を学習する方法だ。各自が担当した章やパートを事前に読み、輪読会の場ではその章やパートの概要と感想を述べ合う。
こうすれば1冊の本を4～5人など複数名で読み、知識を得ることができる。
耳で聞く読書を試してみる
最近では本を音声で読み上げてくれるオーディオブックが普及してきている。スマートフォンで再生して、移動しながら、または家事をしながら耳で本の内容を学習できる便利なサービスだ。
文字を読むのはしんどくても耳で聞くならばやれそう。そのような人もいるだろう。試しにオーディオブックを皆で聞いてみる。あるいは周りの人に読んでもらいたい本のオーディオブック版を探して勧めてみるのもよい。ちなみに筆者もクルマで出張する際にオーディオブックを愛用している。
目先の成果をとにかく1つ出す
あなたが勉強したこと、本で読んだことを仕事で実践して成果を出す。
そうすることで学習や読書に対する理解が生まれ、そのメリットにも気づいてもらえる。成果は何よりの説得材料なのだ。
ちなみに筆者は「本を読まない日本人」に胸を痛め、2023年5月に天竜浜名湖鉄道（天浜線）の浜名湖佐久米駅のネーミングライツ（命名権）を購入し、副駅名を「本を読もう 沢渡あまね」とした。たまには本を片手に、のんびりローカル線に揺られて読書を愉しんでみてほしい。
・読書会や輪読会の実施、オーディオブックなどの利用を提案する
・学んだことを仕事に活かして、まず1つ成果を出す
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
発売即、重版!! 話題沸騰!!
仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして
チームや職場に「やる気」を取り戻す
全アクション!!
『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
「組織を良くする」ために
現場からできることを全網羅!!
★400社超を支援した組織開発ノウハウを収録!!
★仕事を邪魔する理不尽な慣習を完全リセット!!
★チームや職場にやる気を取り戻す全アクション!!
あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
