「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集して掲載します。
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今の日本で、新卒採用の「ご縁」に身を任せてはいけない
ある規範やシステムが社会に根付いたということは、その規範やシステムに一定の合理性があったということですが、これは新卒一括採用についても同様に言えることです。
何を言っているかというと、社会全体が足並みをそろえて成長・発展しているようであれば、このようなシステムはむしろ合理的だったと考えられる、ということです。
もし「選択に時間をかけることで得られるリターン」が「選択に時間をかけることで失うロス」よりも小さいのであれば、自分の人生についてあれこれと深く考えるよりも、目の前にある選択肢に「ご縁をいただいた」と飛びついて、とにかくそこで頑張るのが合理的な戦略だったということができます。
就職活動では、よく「ご縁」という言葉が使われますが、あらためて考えてみれば、なんとも奇妙な言葉です。
就職先を決めるというのは、本来は人生を決定づける重大な意思決定であるはずなのに、それをさしたる考えもなくランダムに選んでしまえば、そこに「これで本当によかったのか？」という猜疑と負目が生まれることになります。この猜疑と負目は企業にとってネガティブな影響……いま風の言葉を用いて表現すれば「エンゲージメントの低下」を招きますから、これはなんとかしないといけない。
ということで、この猜疑と負目を解消するため、単なる「偶然」によって決まった就職先を、あたかも「必然」であったように思わせたい、そこに何らかの運命的な意味があったのだと思わせたいという心情が、この「ご縁」という言葉によく表れているように思います。
しかし、そのような考え方はもう通用しません。私たちはすでに「ランダムに居場所を選べば成長の期待値はゼロ」という社会、つまり「選択に時間をかけることで得られるリターン」が「選択に時間をかけることで失うロス」よりも大きい時代を生きているのですから、自分の居場所、さらには人生について、よくよく考えて生きなければなりません。
つまり、新卒一括採用というのは、労働市場において企業側に有利な「情報非対称性」を生み出すための巧妙な仕組みなのです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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