年商1億円なら、社長含めて社員4人で1人あたり年間2500万円の売上。1ヵ月で約200万円程度の売上が必要です。つまり「200万円の売上を稼働日20日で出せる商品」をつくる必要がある。毎日10万円、もしくは月に50万円で4つ、月に200万円で1つ売れるような商品は何か？
法人化して事業をしていくなら、こんな考え方をしてみてはどうかと書籍（『自分の会社をつくるということ』経沢香保子著、ダイヤモンド社刊）に書かれていました。
これは「事業をつくりたい」「経営者になりたい」人への提案です。私のやりたいことではありませんが（今は会社を経営したいわけではない。試行錯誤して当たるところを見つけたい）、事業を組み立てる方法としては現実的です。
従業員を雇わない「1人社長」のやり方は、『社員ゼロ！きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方』山本憲明著（明日香出版社刊）という書籍に細かく掲載されていました。
粗利（売上から原価を引いた額）を「役員報酬4割：経費4割：利益2割」に配分するやり方です。
粗利が年間1000万円なら、「役員給与400万円、経費400万円、会社に留保するのが200万円」規模の会社になります。
こうやって分配の割合を決めておくと、必要な収入に応じて年間の売上をコントロールできるし、経費を使いすぎることもありません。ストレスが少なく、継続しやすい。この考え方もおもしろいですよね。
1人でやるなら
レバレッジを意識する
2つの例を並べましたが、今のところ私は「1人社長」路線です。1人でやっていくためには、レバレッジ（他人資本を使うことで自己資本に対する利益率を高めること）を効かせることが重要だと考えています。
1人で収入を得ようと思うと、会社員と違って使えるものや看板がない。最初は時間もお金もかかり、必要なリソースはだんだんと減っていきます。しかし、筋トレと一緒で、試行錯誤していくうちに筋肉がついて、重いバーベルも少ない労力で持ち上げられるようになる。筋肉（収入を得る力）もついてくるようになる。
その余裕が生まれてきたら、「レバレッジ」を意識してみます。
・お金のレバレッジ……売上の一部を新たな事業に投資する（未来への種まき）。
・人のレバレッジ……不得意なことは人に任せる（体力や思考力の確保）。
・時間のレバレッジ……できるけど時間がかかることは外注する（メインに集中）。
