【動画】職場のハラスメント防止のために管理職が知るべきコミュニケーションスキル
Udemy
世界最大規模の動画学習プラットフォーム「Udemy」から、エス・シー・ラボ代表・田中和義氏による人気動画講座、「管理職に求められるコミュニ…
2022.8.30
経営・戦略デザインラボ
社内制度が充実している会社ほど要注意！【チームの創造性を上げるシンプルな方法】
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.30
それでも電通「鬼十則」はゴミ箱に捨てるべきだ【書籍オンライン編集部セレクション】
葉村真樹
電通は、就職先として依然人気の大企業。2016年末の新入社員の過労自殺事件で批判の対象になったが、そこでやり玉にあげられたのが企業体質を象…
2022.8.30
データサイエンティストが説く「優秀なIT人材」獲得の秘策、学歴で選ぶ愚
工藤卓哉
優秀なIT人材の採用に成功し、ビジネスの最前線に投入できる企業と、採用すらままならない企業との間にはどのような違いがあるのだろうか。データ…
2022.8.29
NTT次期社長「有力候補2人」の実名、澤田会長の“院政”長期化でレースは混迷
ダイヤモンド編集部,村井令二
NTTでは4年ぶりに社長交代が行われ、島田明社長による新体制が発足した。だが、澤田純会長を頂点とするグループ運営体制の継続に変更があったわ…
2022.8.29
大企業が今育てるべき人材…プロデューサー、ディレクター、職人のどれ？
秋山進
企業組織、特にものづくりの企業組織には大きく分けて「プロデューサー的」「ディレクター的」「職人的」の三つの人材タイプが必要だろう。それぞれ…
2022.8.29
不確実性を乗りきるためにリーダーに必要な3つのこと
勝俣良介
自然災害や戦争、感染症などに加え、近年はサイバーリスクやガバナンスリスク、事業継続リスクなどさまざまなリスクが生まれ、企業や組織はその対応…
2022.8.29
キリンとアサヒが海外M＆Aで明暗、「海外戦略の盲点」を見抜くフレームワークで分析
八尾麻理
ビール大手のキリンホールディングス（HD）とアサヒグループホールディングス。同業界の2社ですが、海外のM＆Aはキリンがシェア低迷や政治リス…
2022.8.27
キリンHD社長人事、「異例の在任7年超」でも超長期政権が続く理由
ダイヤモンド編集部,山本興陽
キリンホールディングス（HD）の磯崎功典社長は、2015年3月の就任から7年を超えた。過去のキリンHD社長の在任期間は5年程度が慣例で、業…
2022.8.26
日本電産・永守会長が、経営者には無理難題にも従う「子分」が必要と説く理由
永守重信
日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）は、「事実として、経営者には子分が必要」と説く。親分からの無理難題であっても、「わかりまし…
2022.8.26
【動画】投資撤退「ダイベストメント」がもっとも多い分野は？きっちり学ぶ「21世紀の新常識」
Udemy
世界最大規模の動画学習プラットフォーム「Udemy」より、マインドシーズ代表・丹羽亮介氏による人気動画講座、「はじめてのESG／SDGs戦…
2022.8.26
なぜ、日本企業の「従業員エンゲージメント」は世界一低いのか？【チームを団結させるためのシンプルな方法】
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.26
SDGsを実現したいなら、企業が鍛えるべきは「聞く技術」
宮本恵理子
SDGsやダイバーシティ＆インクルージョン。最近、頻繁に聞くようになったこうした言葉ですが、それを実践するためにも「聞く力」が欠かせません。
2022.8.26
みずほ証券、市場乱高下の中で経常利益の8割強を米国で稼いだ理由
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
みずほ証券の2023年3月期第1四半期経常利益（米国合算ベース）は302億円で、その8割強に相当する253億円を米国法人が稼いだ。国内では…
2022.8.25
伊藤忠が変えた「ファミマの経営速度」、織田信長の戦略との共通点
野地秩嘉
長年コンビニビジネスに携わり、ファミリーマートへの出向経験もある食料カンパニー幹部は言った。「伊藤忠が関わるようになってからファミリーマー…
2022.8.25
爆笑問題・太田氏を統一教会「擁護派」と糾弾する日本人に、既視感しかない理由
窪田順生
お笑いコンビ「爆笑問題」の太田光氏が一部で炎上しているようだ。「サンデー・ジャポン」（TBS系）で、旧統一教会を「擁護」するような発言が続…
2022.8.25
ESGのEとSが企業価値に影響を及ぼす実証事例
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.25
リーダーがリスクマネジメントで示さなければならないこと
勝俣良介
自然災害や戦争、感染症などに加え、近年はサイバーリスクやガバナンスリスク、事業継続リスクなどさまざまなリスクが生まれ、企業や組織はその対応…
2022.8.25
アメリカを象徴する企業のトリプルAからの転落劇
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきた会社、GE（ゼネラル・エレクトリック）のビジネスは堅実なメーカーであることが、好循環…
2022.8.25
淘汰進む「手術用縫合針」業界で、従業員70人の老舗が国際競争力を持てた訳
吉村克己
手術の際、皮膚や組織を縫い合わせるために使う「縫合針」。ニッチな製品だが、メーカーの生存競争は激しい。昭和30年代から40年代前半にかけて…
2022.8.24
