2010.10.12
「横展開」と「ＰＤＣＡ」で検証！経営の基礎となる「言葉のあいまい性」の排除神戸大学大学院経営学研究科教授 加登 豊
日本語はあいまいな言葉であり文学表現には向くが、ビジネスの世界では誤解を生みがちだ。「横展開」と「ＰＤＣＡ」を取り上げ、いかにあいまい性を排除するかを考えてみる。
2010.10.4
理屈や論理偏重の経営に異議ありいま日本企業に必要なのは「ノリ」だ早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
いまだ閉塞感に包まれた日本企業。台頭する新興国の巨大企業を始め海外企業を逆転するには、合理的な戦略にもまして「ノリ」が必要だ。「ノリ」を生み出す要因とは何かを、考えてみよう。
2010.9.27
ムダ発見のフレームワークを提供ＩＥによる改善とその応用慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和
インダストリアル・エンジニアリング（ＩＥ）は、ムダの発見・排除や生産性の向上を図る際のフレームワークを提供してくれる。それはこれまで製造業で大きな成果を生み出してきたが、サービス経済化が進む今、サービス業にＩＥの考え方・手法を取り…
2010.9.21
返品制を用いて小売業者から積極的な注文を引き出す法京都大学大学院経営管理研究部教授 成生 達彦
新聞、雑誌、書籍などさまざまな商品分野で返品制が採用されている。それは一体なぜなのか。返品価格を適切に設定することで、小売業者との間での販売リスクの分担と小売業者に対する誘因をコントロールすることができる。
2010.9.13
ＴＯＴＯ、ヤマトが示した「ガラパゴス」こそ日本のチャンス早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
「ガラパゴス化する日本」という論調が、広く支持されている。しかし、卓越した技術力を基盤とした製品の高機能化、高付加価値化は日本の競争力の源泉。問われるべきはガラパゴス化を生かす戦略である。
2010.9.6
真に企業体質を強化する改善の継続から元気を生み出すための視点慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和
企業体質を強化するためには改善の継続が欠かせない。しかし、短期的な成果が求められがちな今、これは言うは易く、行うは難しである。改善の継続で効果をあげている企業を通じて、そこに共通している視点を考察してみよう。
2010.8.30
ケーススタディ（後編）「工場長の苦悩」品質立国だった日本企業の再生神戸大学大学院経営学研究科教授 加登 豊
前回（8月16日）は品質問題の増加に悩む工場長のケースを取り上げ、設問を提示した。今回は私なりの回答を示すとともに、問題解決に向けた指針を提案する。
2010.8.23
学生割引、シニア割引、深夜タクシー料金……価格差別を用いて販売収入を増やす京都大学大学院経営管理研究部教授 成生 達彦
市場では「一物一価格の法則」が成立するはずだが、実際には、同じ物が異なる価格で取引されていることも多い。買い手をいくつかのグル－プに分け、各々のグル－プに異なる価格を提示することによって販売収入を増やすことができる。
2010.8.16
ケーススタディ（前篇）「工場長の苦悩」品質立国だった日本企業の再生神戸大学大学院経営学研究科教授 加登 豊
今回と次回の2回にわたって、ネット上でケーススタディを行ってみたい。ケースは品質問題の増加に悩む工場長のお話。まずは、みなさんも工場長になったつもりで、設問を考えていただきたい。
2010.8.9
新興国発・世界の巨大メーカーとどう戦う？「1軸価値」から「多軸価値」で勝負せよ早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
中国を代表に続々と世界的な巨大企業が生れている。こうした企業と「体格」で勝負しようとすれば、価格競争に巻き込まれるのは必定。日本企業は主戦場を変えて「プレミアム」市場で勝負すべきだ。
2010.8.2
日本の工場を元気にする「ムダ」を見つけるための視点とは慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和
日本に工場を置くのは時代遅れとばかりに、生産拠点の海外シフトが続いている。だが、それで果たして我々は、元気になれるのだろうか。日本の生産拠点を元気にするために、「ムダ」について改めて考えてみる。
2010.7.26
日本的経営システム再考企業の活性化に必要な継続的取引の再構築京都大学大学院経営管理研究部教授 成生 達彦
いまや「日本的経営システム」は話題にすら上らなくなった。だが、日本の多くの企業の競争優位の源泉は、特殊な人的・物的資源にあり、それへの投資を促進する継続的な取引関係は、現在でも有効である。
2010.7.20
変革はなぜ失敗するのか―カンパニー制など3事例に見る失敗の構造―神戸大学大学院経営学研究科教授 加登 豊
変革を成功させるのは難しい。変革を対象とする変化のマネジメントでも、決定的な解決策は見出されていない。だからこそ、変革を成功させるには、失敗の構造を理解することが不可欠だ。
2010.7.12
ミドルの復権・活性化こそ日本企業の生命線―アキレス、良品計画の大ヒット商品が語るもの―早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
日本企業の「ミドル層」から熱気が感じられない。ミドル層の存在感の希薄さこそが、実は現在の日本企業が抱える問題の本質である。筆者の事例研究を通して、ミドル復権の道を探る。
2010.7.5
トップの使命感、設備内製、継続活動日本にある元気な工場から学ぶ「元気の源」慶応義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和
国内市場の成熟化、円高、コスト高を理由に、工場の海外移転が続いている。が、筆者の体験からいえば、まだまだ国内にも優れた生産性を維持している工場がある。そこにはある共通項が浮かび上がってくる。
2010.6.28
衰退する地域商店街活性化のためにはコミュニティ活動積極化に活路を見出せ京都大学大学院経営管理研究部教授 成生 達彦
地域の商店街が衰退している原因は、車の普及と住居が広くなったことにある。家計部門の物流能力が向上したからだ。では、地域商店はその復興のために、どのような機能を果たしたらよいのかを考えてみよう。
2010.6.21
iPadを買って、使って、考えた電子書籍に保守的な日本出版業の未来神戸大学大学院経営学研究科教授 加登 豊
私は日本発売に先行して、アメリカでiPadを購入。この2ヵ月間iPadを手に、たくさんのことを考えた。なかでも、再販価格維持制度など旧制度に寄りかかる日本の出版業界に、長期低迷の予感がしてならない。
2010.6.14
「現場力」とは質の高い「本社力」があってこそつくられる～日立、トヨタ、旭山動物園に見る“旗”の意義～早稲田大学ビジネススクール教授 遠藤 功
現場力とは単独で存在するものではない。現場力を高め、活かすためには、経営者によるビジョンの提示、本社スタッフによるビジョンに裏打ちされた合理的な戦略の立案が前提条件となる。
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