佐藤智恵
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佐藤智恵

作家/コンサルタント

1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。ディレクターとして報道番組、音楽番組を制作。 2001年米コロンビア大学経営大学院修了(MBA)。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局などを経て、2012年、作家/コンサルタントとして独立。主な著者に『ハーバードでいちばん人気の国・日本』(PHP新書)、「スタンフォードでいちばん人気の授業」(幻冬舎)、『ハーバードはなぜ日本の「基本」を大事にするのか』(日経プレミアシリーズ)など。BIPROGY(旧・日本ユニシス)株式会社社外取締役。佐藤智恵オフィシャルサイトはこちら

ハーバード大教授が語る「成功依存症」の問題点、お金や出世に固執すると不幸せに
佐藤智恵
幸せを掴むために努力を重ねる人は多い。だが、ハーバードビジネススクールのアーサー・ブルックス教授はお金、肩書、名誉をひたすら追い求める「成功依存症」に警鐘を鳴らす。人生の幸福度を高めるための絶対条件とは?
ハーバード大教授が語る「成功依存症」の問題点、お金や出世に固執すると不幸せに
ハーバード大教授が指摘、日本の大企業が注力する「CVC」から破壊的イノベーション創出が難しい理由
佐藤智恵
アメリカのベンチャーキャピタル史の専門家として有名なトム・ニコラス教授が、アメリカのベンチャーキャピタルの歴史をまとめた著書『ベンチャーキャピタル全史』が、日本でも出版され話題となっている。日本のベンチャーキャピタル市場、スタートアップ市場が活性化するために必要なことについて、ニコラス教授に聞いた。
ハーバード大教授が指摘、日本の大企業が注力する「CVC」から破壊的イノベーション創出が難しい理由
ハーバード大教授が、日本の「明治・大正時代のイノベーション」を研究する理由
佐藤智恵
アメリカのベンチャーキャピタル史の専門家として有名なトム・ニコラス教授は、日本の明治・大正時代のイノベーションについても研究を行っている。なぜ、明治・大正時代の日本はイノベーション大国だったのか。また、現在の日本でイノベーションが創出されにくくなっている理由は何か。ニコラス教授に聞いた。
ハーバード大教授が、日本の「明治・大正時代のイノベーション」を研究する理由
ハーバード大の学生が訪日研修で絶賛「整然・安心・美味・イノベーション」
佐藤智恵
2022年12月にハーバードビジネススクールの学生が研修旅行、ジャパン・トレックで日本を訪れた。この研修旅行は日本人学生が主体となって企画・運営されているもので、ハーバードビジネススクールで絶大な人気を誇っている。新型コロナウイルス感染拡大で一時中断されていたが、2022年12月に再開され、学生たちは広島、京都、箱根、東京を回った。そもそも、ハーバードビジネススクールの学生は、日本の経済、企業、文化をどう見ているのか。どのような興味があって日本を訪れたのか。参加者の一人であるエイミー・エジントンに話を聞く。
ハーバード大の学生が訪日研修で絶賛「整然・安心・美味・イノベーション」
ハーバード大の学生が訪日研修、「“日が沈む国”とは全く思わなかった」理由
佐藤智恵
2022年12月にハーバードビジネススクールの学生が研修旅行、ジャパン・トレックで日本を訪れた。この研修旅行は日本人学生が主体となって企画・運営されているもので、ハーバードビジネススクールで絶大な人気を誇っている。新型コロナウイルス感染拡大で一時中断されていたが、2022年12月に再開され、学生たちは広島、京都、箱根、東京を回った。そもそも、ハーバードビジネススクールの学生は、日本の経済、企業、文化をどう見ているのか。どのような興味があって日本を訪れたのか。参加者の一人であるジョナサン・フランコさんに話を聞く。
ハーバード大の学生が訪日研修、「“日が沈む国”とは全く思わなかった」理由
『LIFE SHIFT』リンダ・グラットン氏が指摘、日本企業は定年制・早期退職制度を改革せよ
佐藤智恵
『LIFE SHIFT』『LIFE SHIFT 2』を通じて人生100年時代の生き方を提唱したリンダ・グラットン教授が新たに働き方に焦点を当てた『リデザイン・ワーク 新しい働き方』を出版した。新型コロナウイルス感染症拡大によって社会や企業が大きく変わる中、日本企業の人事制度はどのように改革していくべきか、現在の日本企業の人事制度の課題は何か。グラットン教授に聞いた。
『LIFE SHIFT』リンダ・グラットン氏が指摘、日本企業は定年制・早期退職制度を改革せよ
『LIFE SHIFT』リンダ・グラットン氏が語る“新しい働き方”、富士通に注目した訳は?
佐藤智恵
『LIFE SHIFT』『LIFE SHIFT2』を通じて人生100年時代の生き方を提唱したリンダ・グラットン教授が、新たに働き方に焦点を当てた『リデザイン・ワーク 新しい働き方』を出版した。新型コロナウイルス感染症拡大によって働き方が大きく変わり、自社や社員にとって最適な働き方は何か、その模索が続いている。企業経営者はどのように働き方を改革していくべきか、グラットン教授に聞いた。
『LIFE SHIFT』リンダ・グラットン氏が語る“新しい働き方”、富士通に注目した訳は?
ハーバード大教授が指摘、グローバル化を決断できた日本企業の「CEOの共通点」
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのデイビッド・J・コリス教授は、日本企業のサービス業である東京海上グループのグローバル戦略を研究する。製造業に比べてサービス業はグローバル化が遅れている理由についてコリス教授に聞いた。
ハーバード大教授が指摘、グローバル化を決断できた日本企業の「CEOの共通点」
ハーバード大教授が「東京海上」のグローバル戦略を評価する理由
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのデイビッド・J・コリス教授は東京海上グループのグローバル戦略に注目している。日本企業では製造業が取り上げられることが多い中、サービス業を選んだ理由は何だったのか、また、東京海上グループのどのような戦略が研究に値したのか。コリス教授に聞いた。
ハーバード大教授が「東京海上」のグローバル戦略を評価する理由
ハーバード大教授が絶賛する和製スタートアップの強み、ラクスルのケーススタディで解説
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールで近年、日本のスタートアップ企業を研究対象としているコミナーズ教授。日本のスタートアップ企業にある強みと、今後伸びていくと見ている日本企業と業界について語ってもらった。
ハーバード大教授が絶賛する和製スタートアップの強み、ラクスルのケーススタディで解説
ハーバード大で和製スタートアップが教材になる理由、特筆はスペースマーケット
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのコミナーズ教授は近年、日本のスタートアップ企業に注目している。スタートアップ企業の中でも特に興味を持った企業とその理由について聞いた。
ハーバード大で和製スタートアップが教材になる理由、特筆はスペースマーケット
ハーバード大教授が日本の管理職に伝えたい、昭和の価値観を一新せよ
佐藤智恵
ハーバード大学で働き方研究が推進される中、一部の日本企業の働き方は高齢化社会の先行指標として研究対象になっているという。その一方で、高度人材獲得競争では後れを取るなど、人材の面では課題も多い。今後どう解決していけばよいのだろうか。
ハーバード大教授が日本の管理職に伝えたい、昭和の価値観を一新せよ
ハーバード大で「日本企業の高齢者雇用」が先端研究テーマになる理由
佐藤智恵
日本では「働き方改革」の必要性が叫ばれて久しいが、今、ハーバード大学では本腰を入れて働き方研究を推進しているという。中でも日本企業の働き方に注目し研究を行うジョセフ・フラー教授に、日本を研究対象とする理由や興味深い人材活用の事例について話を聞いた。
ハーバード大で「日本企業の高齢者雇用」が先端研究テーマになる理由
ハーバード大教授が語る、定年後「不幸な元管理職」にならない40~50代の働き方
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアーサー・ブルックス教授が語る「人生後半の成功と幸せ」。40代、50代のビジネスパーソンが人生後半を幸せに送るためにはどのような働き方をするのがベストなのか。「不幸な元会社役員」「不幸な元管理職」にならないためには、どうすればいいか?
ハーバード大教授が語る、定年後「不幸な元管理職」にならない40~50代の働き方
ハーバード大教授が語る、社会的成功が「人生後半の幸せ」を約束しない理由
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアーサー・ブルックス教授が「人生後半の成功と幸せ」をテーマに書いた著書がアメリカで記録的なベストセラーとなっている。どれだけ人生の前半で成功しても、人生の後半で幸せになれるとは限らない。むしろ不幸になってしまう人もいる。では、どうすれば幸せな人生を送れるのか?
ハーバード大教授が語る、社会的成功が「人生後半の幸せ」を約束しない理由
ハーバードが注目する「賢い時間の使い方」、“時間貧乏”脱却の2つのコツは?
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアシュリー・ウィランズ助教授の著書『TIME SMART(タイム・スマート):お金と時間の科学』が注目を集めている。現代人はどうやって自分の時間をうまく使っていくべきなのだろうか。研究で見えてきた、その極意とは。
ハーバードが注目する「賢い時間の使い方」、“時間貧乏”脱却の2つのコツは?
ハーバードの学生が驚愕!日本のベンチャーの「斬新な報酬制度」とは?
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアシュリー・ウィランズ助教授は、日本のバイオベンチャー企業Spiberの報酬制度を取り上げた教材を執筆した。同社は、「社員が自らの給与を自分で決定する」というユニークな制度を導入している。ハーバードの学生の間でも賛否両論を巻き起こしたという斬新な制度から学べることとは。
ハーバードの学生が驚愕!日本のベンチャーの「斬新な報酬制度」とは?
NECやAGCにスタンフォードの学生が興味津々の理由、『両利きの経営』著者に聞く
佐藤智恵
日本でベストセラーとなったビジネス書『両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』の増幅改訂版が6月24日に発売された。著者の一人であるスタンフォード大学経営大学院のチャールズ・オライリー教授は、同校の授業でNECやAGCの事例を教えている。スタンフォードの学生たちは日本の長寿企業の改革をどう見ているのか。また、「両利きの経営」を実践する上で欠かせない、経営者必見の五つのポイントについて解説してもらった。
NECやAGCにスタンフォードの学生が興味津々の理由、『両利きの経営』著者に聞く
『両利きの経営』著者が指摘、日本企業の多くがイノベーションを勘違いしている
佐藤智恵
日本でベストセラーとなったビジネス書『両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』の増幅改訂版が6月24日に発売された。著者の一人であるスタンフォード大学経営大学院のチャールズ・オライリー教授は日本での同書のヒットをどう見ているのか。また改訂版で新たにAGC(旧・旭硝子)の事例を加筆した理由とは。
『両利きの経営』著者が指摘、日本企業の多くがイノベーションを勘違いしている
ハーバード大教授が語る、同族経営の会社が「長寿」になれる納得の理由
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのローレン・コーエン教授は、日本の老舗和菓子メーカー「虎屋」を題材にした教材を執筆。ハーバードの授業で教えているという。虎屋の事例から、企業が長年存続する要因をどう分析したのか。また長寿企業の多い日本が、その強みを生かすすべとは。
ハーバード大教授が語る、同族経営の会社が「長寿」になれる納得の理由
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