木下勝寿
勘違いしていました。「成長」と「上達」の違い。
シリーズ12万部突破！【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）木下勝寿社長。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第14回目は、「部下の頻発ミスを一瞬で減らす上司の声がけ」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
ここだけの話。「業界1位」と「業界2位以下」の社員の決定的な違い。
【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第15回目は、「ファーストキャリアの選び方」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
「社員のミス」を引き出してしまう上司の言葉
【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）木下勝寿社長。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第14回目は、「部下の頻発ミスを一瞬で減らす上司の声がけ」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
【NG】「指示待ち社員」に絶対やってはいけないこと
【がっちりマンデー!!】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長・木下勝寿氏。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第13回目は、「指示待ち部下の対処法」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
「1回失敗しただけで心が折れる人」のNG習慣
【がっちりマンデー!!】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）木下勝寿社長。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第12回目は、「1回失敗しただけで心が折れる人の共通点」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
「仕事がデキない人」が初対面でやりがちな、たった1つのミス
【がっちりマンデー!!】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第11回目は、「初対面のコミュニケーション」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
人間関係の悩みを根本解決する「好き嫌いは7：3の法則」とは？
【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2〜7）。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第10回目は、「他人の感情にふりまわされない方法」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
メールに「2つのフレーズ」を足すだけで、誰でも仕事がデキる人に変われる
【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏。本書の刊行を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第9回目は、「仕事ができる人がメールに付け足す一言」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
管理職にリーダーシップは不要ってホント？
シリーズ10万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2〜7）。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長・木下勝寿氏だ。本書 の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビュー。第8回目は、「初めて管理職になった人がぶつかる壁」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
自分は「仕事ができない人」かも？と心配になったら問うべき質問
シリーズ10万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2〜7）。終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長・木下勝寿氏だ。本書 の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビュー。第7回目は、「自分は仕事ができない人かも？ と心配になったときの対処法」について、教えてもらった。（構成・川代紗生）
30代から急成長する人が、20代のうちにやっていること
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則 』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長・木下勝寿氏だ。本書 の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタート。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビュー。第6回目は、「30代で成果を出すために、20代のうちにやるべきこと」について、教えてもらった。
【意外なマトリックス】「やることリスト」が一気に片づく！ 優先順位のつけ方
大反響！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」2週連続ベスト10入り（12/4-17）！ 終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。先日、本書 の出版を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第5回目は、「トップ1％社員の共通点」について、教えてもらった。
管理職が絶対言ってはいけない言葉【ワースト1】
シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2〜7）！ 終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）の木下勝寿社長だ。先日、本書 の出版を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第4回目は、「新入社員の可能性をつぶす上司の特徴」について、教えてもらった。
リーダー経験が一度もない人に決定的に欠けていること
大反響！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」2週連続ベスト10入り（12/4-17）！ 残業しているのにさっぱり仕事が終わらない人と、定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第3回目は、「リーダー経験がない人に欠けていること」について、教えてもらった。
「頑張っているのに仕事が遅い人」に共通する3つのクセ
シリーズ12万部突破！【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2〜7）！ 終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則 1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。前回から、本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートした。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。第2回目は、「仕事が異常に遅い人」の特徴とその対処法について、教えてもらった。
これさえやれば「一人勝ち」できるたった1つの超簡単仕事術
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」2週連続ベスト10入り（12/4-17）！終電ギリギリまで残業しているのに仕事が終わらない人と、必ず定時で帰るのに成績No.1の人。この差はいったい何だろう？ 努力が成果に反映されない根本的な原因はどこにあるのだろうか？ そんなビジネスパーソンの悩みを本質的に解決してくれるのが、いま大注目の新刊『時間最短化、成果最大化の法則』だ。著者は、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の北の達人コ―ポレーション（東証プライム上場）社長木下勝寿氏だ。今回から、本書の発売を記念し、ビジネスパーソン「あるある」全20の悩みをぶつける特別企画がスタートする。経営の最前線で20年以上、成果を上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた木下社長にロングインタビューを実施。注目の第1回目は、「めんどうな仕事を押しつけられる雑用係」になってしまった場合の対処法について、教えてもらった。
何年働いてもお客様目線を持ち続けられる、たった1つの習慣
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の著者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を上げる方法」。本書には著者の会社の研修で特に評判がよく、再現性の観点から有益な45の法則を一冊に凝縮。ゴリゴリの精神論を排し、ゆるさと強かさの微妙なバランスをチューニングしてある。1日1法則インストールすれば、あなたの脳は1か月半（45日）で完全に書き換えられるだろう。
異常に仕事ができるプロ経営者だけがやっている【お客様目線】の法則
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の著者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を上げる方法」。本書には著者の会社の研修で特に評判がよく、再現性の観点から有益な45の法則を一冊に凝縮。ゴリゴリの精神論を排し、ゆるさと強かさの微妙なバランスをチューニングしてある。1日1法則インストールすれば、あなたの脳は1か月半（45日）で完全に書き換えられるだろう。
他人を簡単に出し抜けるたった1つの方法→【めんどうくさければGO！】の法則
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の著者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を上げる方法」。本書には著者の会社の研修で特に評判がよく、再現性の観点から有益な45の法則を一冊に凝縮。ゴリゴリの精神論を排し、ゆるさと強かさの微妙なバランスをチューニングしてある。1日1法則インストールすれば、あなたの脳は1か月半（45日）で完全に書き換えられるだろう。
「いつもチャンスをつかめる人」だけが知っている【“たまたま”でなく“いつも”】の法則
【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店 週間総合ベスト10入り（12/11-17）！東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の著者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を上げる方法」。本書には著者の会社の研修で特に評判がよく、再現性の観点から有益な45の法則を一冊に凝縮。ゴリゴリの精神論を排し、ゆるさと強かさの微妙なバランスをチューニングしてある。1日1法則インストールすれば、あなたの脳は1か月半（45日）で完全に書き換えられるだろう。
