起業家から事業家（CXO）に
脱皮するために必要な
「人材マネジメント力」とは？

2020.11.24 2:45

田所雅之

たどころ・まさゆき

田所雅之（たどころ・まさゆき）
株式会社ユニコーンファーム代表取締役CEO
1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック(教育技術)のスタートアップなど3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動。帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。
また、欧州最大級のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。これまで日本とシリコンバレーのスタートアップ数十社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めてきた。2017年スタートアップ支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役CEOに就任。2017年、それまでの経験を生かして作成したスライド集『Startup Science2017』は全世界で約5万回シェアという大きな反響を呼んだ。2022年よりブルー・マーリン・パートナーズの社外取締役を務める。
主な著書に『起業の科学』『入門起業の科学』(以上、日経BP)、『起業大全』（ダイヤモンド社）、『御社の新規事業はなぜ失敗するのか?』(光文社新書)、『超入門ストーリーでわかる「起業の科学」』（朝日新聞出版）などがある。

スタートアップを科学する９つのフレームワーク

「なぜ、日本ではなかなかユニコーン企業が出ないのか」。

ユニコーンとは、単に時価総額が高い未上場スタートアップではなく、
「産業を生み出し、明日の世界を想像する担い手」である。

今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。
事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」(CXO)になるためには、自らを進化させる必要がある。

そのために必要な能力と視座は、
① ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)、②戦略、 ③人的資源
④オペレーショナル・エクセレンス、⑤ UX、⑥マーケティング
⑦セールス、 ⑧ カスタマーサクセス、 ⑨ファイナンス
の９つである。

本連載では、これらその能力を体系的に構造化して解説する。

バックナンバー一覧

スタートアップのフェーズ感と人的資源の関係

　スタートアップがスケールするには、どのような人事施策を打っていくべきだろうか。まずはその概要を確認したい。

　下図表のスタートアップのフェーズの違いを見てほしい。縦軸は人事施策を、横軸はスタートアップのフェーズをPre-Seed、Seed、SeriesA、SeriesB、Pre-IPO、Post-IPOの6つに分けている。フェーズごとに、どんなHRに関連するCSF（重要成功要因）があるかを示している。以下では、これらのCSFの中で、代表的なものを取り上げていく。