サイドプロジェクトでメンバー間の「相互補完性」を見極める
サイドプロジェクトの期間は、メンバーがビジョンを共有できるかの「カルチャーフィット」を見極めたり、強みやスキルをお互いに補え合えるかの「相互補完性」を見極めるタイミングでもある（下図表）。
「とりあえず」登記して会社を作ってしまうと、事務作業が発生しコスト（初期費用と運用費用）がかかるだけでなく、株の適切な分配ができないリスクも伴う。
例えば、「学生時代の友人3人で始め、3分の1ずつ株を持っています」と恣意的に株を分割して始めるスタートアップがいる。だが、この場合、メンバーの一人でも離脱したら、その会社は無価値になってしまう。「仲が良い」というのは、「関係性の質」という意味では、有利かもしれない。
しかし、それだけで成功するほど甘い世界ではないことを認識するべきだ。
また、注目するべきファクトとして、スタートアップのファウンダーの71％が、定職に就いているときにアイデアが生まれているというデータもある。フェイスブックの創業者マーク・ザッカーバーグは、ハーバード大学在籍中に学生年鑑をウェブ上で閲覧できたら面白そうだという発想で友人たちとサービスを開始した経緯がある。
Yahoo!（ヤフー）は、スタンフォード大学の学生だったジェリー・ヤンとデビッド・ファイロが授業の合間に作ったポータルサイトが原型だ。
Y Combinatorの共同創業者、ポール・グレアムは「スタートアップのアイデアを得る最良の方法は、スタートアップのアイデアを考えようとしないことだ」という指摘をしている。これは、まだ発見されていないアイデアのヒントは日常生活や、普段行っている業務の中に潜んでいることが多いという意味だ。
「当たり前だと思って普段何気なくしていること」を俯瞰して見れば、「そもそも、このやり方は最適なのだろうか？」「他のやり方もあるのではないだろうか？」という疑問がアイデアに結びつくことは多い。
こうした日々の気づきや心の奥底で感じた本音（インサイト）を逃さずに突き詰めると、スタートアップの優れたアイデアにつながりやすい。
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今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」（CXO）になるためには、自らを進化させる必要がある。そこで、誰よりもスタートアップに多く接してきた著者は新しい産業を想像していくスタートアップ経営者にとって特に重要となる以下の9つの要素を章ごとに体系化して解説する。
1 ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）、2 戦略、3 人的資源、4 オペレーショナル・エクセレンス、5 UX、6 マーケティング、7 セールス、8 カスタマーサクセス、9 ファイナンス
各要素を理解するだけでなく、それぞれを有機的に結合し、自社の唯一無二のストーリーを描ける「ストーリー設計力」、さらに、俯瞰力、大局観、横断的知識の4つを持つことが、スタートアップを成長させるCXOに必要不可欠な能力である。本書は、その能力を体系的に構造化して解説した次世代のスタートアップの教科書である。
【目次】
はじめに 起業家が事業家へと進化するために必要な実践知をまとめた書
■CHAPTER1 ミッション・ビジョン・バリュー
■CHAPTER2 戦略
■CHAPTER3 人的資源
■CHAPTER4 オペレーショナル・エクセレンス
■CHAPTER5 ユーザー・エクスペリエンス
■CHAPTER6 マーケティング
■CHAPTER7 セールス
■CHAPTER8 カスタマーサクセス
■CHAPTER9 ファイナンス
■FINAL CHAPTER 自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる
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