転職サイト「ビズリーチ」などを運営する巨大スタートアップ、ビジョナル。『突き抜けるまで問い続けろ』では創業後の挫折と奮闘、急成長を描いています。ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏です。南氏が創業したビズリーチに投資したエンジェル投資家であり、東北楽天ゴールデンイーグルス時代、球団トップとして仕えた人物でもある。島田氏は仕事で成果を出すために必要な3つの要素を教えてくれました。（聞き手は蛯谷敏）
■インタビュー1回目▶「USEN-NEXT島田亨副社長「リーダーは腹から信じる言葉で組織を導こう」」
■インタビュー2回目▶「USEN-NEXT島田亨副社長が教える、優秀な人を見抜くたった一つの判断基準」
Photo: Adobe Stock
――前回のインタビューで、優秀な人を見抜くには「正しいことをやろうとしているかどうか」を見るべきだとおっしゃいました。リーダーに大切なことも、本質的に正しいことをやろうとすることなのでしょうか。
島田亨氏：ちゃんとした熱意や情熱を持ってやろうとしているか。そうはいっても組織というのは閉鎖的なものなので、やっぱり突破力やエネルギーを持っているかも大事になります。
そして、南さんは、まさにそういう人物でした。その代わり、事前に相談したり共有するということに欠けて、軋轢もありましたが（笑）。
結局、事業と一緒で、正しく仕事をする人をシンプルに言うと、次のような要素に集約されます。一つは、物事を進めるときにちゃんと情報収集して、それに対して分析とか自分の意見を持っている人のこと。必要なもの独り占めせず、みんなで共有して、相談して、決断を下すことに尽きます。
私が怒るのは、このプロセスを分かっていなくて、もしくは手を抜いてすっ飛ばして、間に合わなくなった時です。ちゃんとやっていれば間に合っているだろう、という時には激烈に怒ります（笑）。
二つ目に大切なことは、自分の頭で考えられるかどうか。
仕事の処理能力が高ければ高いほどいいけれど、そんな人ばかりは集められません。そのときに私が見るのは、自分で考える力があって、それが平均点以上だったらオーケーだとしています。
三つ目に大切なのは、仕事をしていく上で変化に対応できる能力があるか。考え方や方針、仕事にまつわることすべてに言えますが、変わることが好きか。変わっていくことを楽しめるか。実際に、変わっていくことを楽しめる人は結構少なくて、難しいんですよ。（談）
USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏（写真はICCサミットFUKUOKA2018登壇時のもの）
今回、紹介したエピソードのほか、ビジョナルの創業ノンフィクション『突き抜けるまで問い続けろ』では、起業の悩みから急拡大する組織の中で生まれる多様な課題（部門間の軋轢や離職者の急増、組織拡大の壁）を、ビズリーチ創業者たちがどう乗り越えてきたのかが、リアルに描かれています。
ぐんぐん成長する事業の育て方が学べる！
ビジョナル創業者、南壮一郎氏の事業家としての原体験は、プロ野球球団「東北楽天ゴールデンイーグルス」立ち上げにありました。
楽天イーグルスでともに働いた、楽天グループ代表の三木谷浩史氏、USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏、そしてヤフーCOO（最高執務責任者）小澤隆生氏――。
錚々たる事業家たちから学んだエッセンスが、南氏のビジネススタイルに影響を与えています。
本書『突き抜けるまで問い続けろ』では、彼ら3人から教わった経営メソッドを生かして、「ビズリーチ」を立ち上げていく様子を描いている。
・立ち上げるビジネスはどう見つける？
・優秀な仲間はどう集める？
・サービスが「普及しない」の壁はどう乗り越える？
・営業とエンジニア、どうやって一体化していく？
・話題のCMはどんなふうに生まれた？
起業したいけれど、何から始めていいのか分からない。
どうやって仲間を見つければいいのか見当がつかない。
そんな起業の悩みから、急拡大する組織の中で生まれる多様な課題（部門間の軋轢や離職者の急増、組織拡大の壁）を、ビズリーチ創業者たちがどう乗り越えてきたのかがリアルに描かれています。
波瀾万丈の創業ノンフィクションを読むことで、事業を立ち上げ、成功するために必要なエッセンスがふんだんに学べます。
