【GW限定講義・最終回】
ワークマンが「社員は頑張ってはいけない」と言い切っている、たった1つの理由

「あのワークマンが、まさか銀座に！」
さらに、大阪・なんばに、東京・池袋サンシャインシティに!!
ニュースを聞いて衝撃を受けた人も多いだろう。
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「＃ワークマン女子」も大人気。テレビでも大きく特集され続けている。
そして、急成長の仕掛け人・ワークマンの土屋哲雄専務の経営理論とノウハウがすべて詰め込まれた白熱の処女作『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』も増刷を重ねている。
「めちゃめちゃ面白い！ 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」（早大・入山章栄教授）
「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない」（一橋大・楠木建教授）
「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」（早大・内田和成教授）
「縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある」（BCGシニアアドバイザー・御立尚資氏）
など経営学の論客も次々絶賛。なぜ、今、「しない経営」が最強なのか？
スタープレーヤーを不要とする「100年の競争優位を築く経営」とは何か。
ワークマン急成長の仕掛け人、土屋氏は「社員は頑張ってはいけない」と言い続けている。一体全体なぜか？ とっておき最新情報を、GW限定講義最終回としてお届けする。

ダントツ1位を100年間続ける

　ワークマンの最新情報をお伝えするGW特集・最終回。

　4月29日はワークマンが「報連相」を禁止した、たった1つの理由
　5月1日は「ポツンと1店舗」のワークマンが、家賃の高い銀座、池袋、なんばに出店しても、赤字にならない3つの理由
　5月5日は「しない経営」のはずのワークマンが、なぜ新業態「ワークマンシューズ」を出店するのか？

　を配信。おかげさまで大きな反響をいただいた。

　ワークマンは100年の競争優位をめざす企業だ。

　これこそがワークマンが「社員は頑張ってはいけない」と言い切っているたった1つの理由だ。

　目標は業界の1位ではない。

　ダントツ1位を100年間続けることだ。

　そんなのは無理では、と思うかもしれない。

　だが、2000億円規模の作業服の小売という小さな業界で、ワークマンは41年間もダントツNo.1の座をキープしているのだ。

　この本に書いた『ワークマン式「しない経営」』さえ続ければ、100年の競争優位も夢ではない。

経営のアメとムチ

　世の中は社員にムリや「頑張り」を強いる企業ばかりだ。

　私も前職では大企業のコーポレートの経営企画で中期経営計画を担当したことがあった。

　過大な目標を打ち出し、マイルストーンをつくって四半期ごとに社長が参加して各営業本部の進捗をチェックした。

　目標が多く、しかも過大なので、相当ストレッチをしないと達成が難しい。

　ある時、経営トップも全部は達成できるとは思っていないことに気づいた。

　自分だけが“マジ”だったのだ。

　経営がアメとムチを使い、過大な数値目標で社員を「頑張らせた」のだ。

　優秀な社員が多い企業だったので、うまく方向づけをして動機さえ与えれば、そんなにPushしなくても自発的に動いたのでは、という気がした。