優れたリーダーはどのように考え、行動しているのか？
リーダーにとって必要な資質や能力を高める、100の習慣を大公開！
本連載の著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきた、英国の超一流コーチ、ナイジェル・カンバーランド氏。
その経験から導き出した、リーダーとしての成功に近づくために欠かせない考え方や習慣、スキル、人間関係、行動をまとめたのが『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』です。本書の刊行を記念し、その内容の一部を特別公開します。
では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。
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成功するリーダーは部下に花を持たせ、
成功しないリーダーは部下の成功を自分の手柄にする
どれだけ成功していても、それを声高に自慢すべきではありません。誰も、あなたの自慢気な態度や武勇伝に感銘を受けたりはしません。「この人は、いつも自慢ばかりしているうっとうしい人だ」と見なされるだけです。
それでも、自らの成功を周りに誇示したいと考えるリーダーは少なくありません。リーダーになりたがる人はもともと野心的で前に出るタイプの人が少なくないですし、「常に自分が正しい」という感覚を持ち、グループの中心にいるのが当たり前になっていることも多いからです。
私のコーチングの経験からも、リーダーは概して脚光を浴びるのが好きで、「おとなしく謙虚でいると損をする」と考えている節があります。特に男性のリーダーは、女性に比べて目立ちたがり屋である傾向が強いようです。これには、「女性は男性よりも控えめでいるべきだ」と考える人がいることも影響しています。男性が自信満々だと自信の表れだと見なされるのに、女性が同じように自信満々だと傲慢だと見なす人もいます。私たちはこうした偏見を取り除いていかなければなりません。
優れたリーダーは次のように、様々な経験を通じて「自慢げな態度は長い目で見てメリットをもたらさない」ことを学んでいます。
・成功は一過性であり、よいときがあったかと思えば、すぐに悪いときがくるものだ
・周りから称賛してほしいと思うのは、不安や自信のなさ、愚かさの表れである
・自慢ばかりしていると人が離れていく
「自信を見せるべきとき」と「謙虚になるべきとき」の理想的なバランスを見つけましょう。またリーダーとして、チームが成功したときには最良の方法でそれを全員で分かち合えるようにします
「無自覚な自慢」に気をつける
自分の日頃の言動をよく観察してみましょう。無意識のうちに自慢話をしていたり、自信満々な態度をとっていたりしませんか？「黙って控えめにしていては損だ。もっと自分をアピールしなければいけない」と常に心のなかで思っていないでしょうか。このような思いは、強気で自信過剰な態度につながることがあります。
謙虚でいるべきとき、自信を持つべきとき、チームのよさをアピールすべきときなどを、状況に応じてうまく判断できるようになりましょう。
あなたやチームがした仕事自体がその素晴らしさを物語っていて、達成したことを周りからすでに認められている場合や、達成したことがとりわけすごいものでないときは謙虚でいましょう。
自信を示したり、アピールしたりすべきときとは？
自信を示すべきとき
基本的には常に自信を持って行動すべきですが、傲慢にならないようにします。自分の間違いや無知に気づいたらすぐにそれを認めましょう。
自分の成功をアピールするとき
何度も同じ話をするのは避け、控えめな方法でアピールします。自慢するより、周りから褒められるほうがはるかによいです。だから基本的には黙っているべきです。
チームの成功をアピールするとき
チームに脚光を当て、メンバーの意欲を高めるために、チームのよさは積極的に周りへアピールしよう。ただし、それがリーダーとしての自慢に聞こえないように気をつけましょう。
（本稿は、ナイジェル・カンバーランド著、児島修訳『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』を抜粋、再構成したものです）
作家、リーダーシップ・コーチ
1967年、イギリスのヨーク生まれ。ケンブリッジ大学卒業。世界最大級の人材サービス会社Adeccoや世界3大ミシン糸メーカーCoats plcで財務部長を務めた。シルクロード・パートナーシップの共同創立者。ロンドンとドバイを拠点に、同社を通じて企業幹部を対象にリーダーシップ・コーチングやメンターリングをおこなう。ハーバード大学メディカル・スクール付属コーチング養成機関の創立研究員でもある。これまで香港・ドバイ・ブダペスト・サンチアゴ・上海・ドバイで暮らし働いた経験から人生で成功するヒントを得た。これまでに出版した8冊の著書は、ドイツ・中国・ポルトガル・スペイン・ロシア・チェコ・スロバキア・ルーマニア・ドバイをはじめとする中東諸国・ブラジルなどの各国で翻訳されている。著書に、シリーズ10万部突破の『成功者がしている100の習慣』『お金持ちがしている100の習慣』（ともに児島修訳、ダイヤモンド社）などがある。
英日翻訳者
1970年生。立命館大学文学部卒（心理学専攻）。訳書に『成功者がしている100の習慣』『お金持ちがしている100の習慣』（ともにナイジェル・カンバーランド著）、『サイコロジー・オブ・マネー 一生お金に困らない「富」のマインドセット』（モーガン・ハウセル著）、『DIEWITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール』（ビル・パーキンス著）（いずれもダイヤモンド社）など。
【著者からのメッセージ】
「これまでの人生で考えたこと、経験したこと、言ったことのすべては、今日、あなたがよいリーダーになるための糧となる」
本書を手にとったあなたは、すぐにでもよいリーダーになる一歩を踏み出したいと思っているのではないでしょうか。本書は、まさにそんな読者のための最良のガイドです。
『ありのままの自分で人がついてくるリーダーの習慣』
ナイジェル・カンバーランド著 児島修訳 定価1760円
ダイヤモンド社
この本には、あなたがどのような人かや、どんなタイプのリーダーを目指すかにかかわず、持てる能力を存分に発揮できるようになるために欠かせない重要な習慣やスキル、行動を学ぶための大切な秘訣があますところなく記されています。ありのままの自分を正直に見つめ、必要なものだけを取り入れていきましょう。
リーダーシップの形や大きさは様々です。初めて管理職になった人や、自分一人だけの会社を興した人、世界有数の大企業のCEOもリーダーです。それだけでなく、仕事後にボランティアグループで率先して活動するのも、週末に子どもたちのスポーツチームの運営に関わるのも、忙しい毎日を過ごす家族の面倒を見るのもすべてリーダーシップです。
対象は関係ありません。小さなものであれ、大きなものであれ、些細なものであれ、重要なものであれ、リーダーシップは、リーダーシップなのです。家庭で子どもたちを励ましながら正しい方向に導くために必要な力は、大企業のトップとして組織を成功に導くために必要な力とかけ離れたものではありません。
あなたがいまこの本を手にして、リーダーとしての知識を深め、能力を高めたいと思っていることには、計り知れない価値があります。
「理想的なリーダー」になるには、自分自身を知ることから
あなたは「理想的なリーダー」という言葉から、どんな人物像を思い浮かべますか？
国家や世界的企業の頂点に立つ人物の姿が頭に浮かんだ人もいれば、上司や恩師、地元の政治家、ビジネスパートナー、配偶者など、様々な場所で責任を担って日々その力を発揮している人物を思い浮かべた人もいるでしょう。
この本で紹介する100の習慣を学び、実践すれば、あなたはそうした理想の人物に近づくことができます。
多くのリーダーが、小手先のテクニックに頼ってばかりいて、本当に必要な資質や能力を高めようとしていません。自分の弱点から目を背けているために、成長の機会も逃しています。
すべては、あなたが「どう変わりたいのか」と自ら考えることから始まります。
この本を読み進めることは、自分自身についてじっくりと考える最高の機会になります。リーダーとしてどう成長したいか、周りから信頼されるリーダーになるにはどうすればいいのか、未来のリーダーを育てる秘訣は何か、人々からどのようなリーダーだったと記憶されたいのか、などの大切なテーマについて、深く自問することができるのです。
コーチとしての豊富な経験に裏打ちされた「リーダー哲学」
この本は、私が過去20年間、世界中のリーダーたちを指導してきた経験から得た知恵と知見を元にして書かれています。これらのリーダーは、グローバル企業のCEOから、スタートアップを成長させるために日々ハードに仕事に取り組んでいる起業家、公共部門や慈善団体のリーダー、リーダーとしてのキャリアをスタートさせたばかりの管理職まで、じつに多種多様な環境のなかで日々奮闘しています。それぞれの生き方が、読者であるあなたへ優れたリーダーになるためのヒントを与えてくれるでしょう。
この本では、私がこうした様々なリーダーと触れ合うなかで得た価値ある成果を、読者のみなさんに惜しみなく提供していきます。
では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。
（『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』はじめにより）
