（3）二面的なネットワーク効果

　ネットワーク効果は二面的なものになることがある。何かが成長すると、また別の何かへの需要が高まることがあるからだ。

　たとえば、ウーバー・ライダー（自転車、バイクの配達員）の数が増えると、それにつれてウーバー・ドライバー（自動車による配達員）への需要が高まる。また、アドビ・リーダーのユーザーが増えれば、同時にアドビ・ライターへの需要も高まる。これが二面的なネットワーク効果だ。

　世界のスマートフォン市場に目を向けると、iPhoneのシェアは25％、マイクロソフトのシェアはわずか0.1％である（2）。そして、アンドロイドのシェアは実に74％にも達している。（注：本書が執筆された2020年時点のデータ）

　こうなっているのは、アンドロイドの場合、OSとハードウェアを切り離し、アンドロイドを多種多様なスマートフォンで動作するオープンなシステムにしているためである。

　アンドロイドのOSは、サムスン、LG、グーグルなど、多数のメーカーのスマートフォンで動作する。これは、プラットフォーム戦略が奏功した好例と言っていいだろう。