激しい競争と変化の中で消耗せずに幸せに働くには

激しい競争や社内外の調整業務に振り回され、気づけば仕事への情熱は失われ、消耗してくばかり…。多くのビジネスパーソンがこのような悩みを抱えている。
しかし、厳しい競争に勝ち抜いて一人で成功する時代は終わった。
これからは競争よりも助け合いの時代だと、『パートナーシップーマイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則』の著者であり、マイクロソフトのアジアリージョンマネージャーとして活躍するイ・ソヨン氏は断言する。
マイクロソフトのアジアリージョンマネージャーとして活躍する著者は、2人の子どもを育てるワーキングマザーでもあり、マイクロソフトの復活を支えた競争よりも助け合いという考え方は、親子や夫婦関係にも応用できるという。
エンタメ系雑誌で編集・ライターをしている高橋尚子さんが、本書の考え方を自身の仕事にどう活かし、仕事への情熱を取り戻したのかをレポートする。

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ビジネス書を読んで初めて泣いた

ビジネス書を読んで初めて泣いた。それがこの『パートナーシップーマイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則』だ。

普段はドラマやアイドルを追いかけ、エンタメ系雑誌で編集・ライターをしている私だが、意外にも愛読書はビジネス書である。なにせ忙しい。常に上層部や競合誌と戦っている。

「ヒットを生むには？」「時間を有効に使うには？」「マネジメントも必要？」などと頭を悩ませ、そのノウハウをビジネス書に求めてきて、本書に出会った。

この本の著者、イ・ソヨン氏は、ベンチャー起業を立ち上げたのち、マイクロソフト本社で19年間、様々なプロジェクトのマネージャーを務め、現在は同社のアジアリージョンマネージャーとして活躍している。つまり桁違いのエリートだ。

そんなIT業界の先端をひた走ってきた彼女の人生は、ある日、一転する。10歳年下の後輩が彼女の上司に抜擢されたのだ。激しい競争社会で自分の居場所を見失った彼女の葛藤たるや。

そのなかで彼女がたどり着く「ライフワーク（仕事の本質的価値）」と、「パートナーシップ（ともに成長する関係）」というマインドセットは、悩める私の心のど真ん中に刺さった。

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時代のスピードにとらわれ、見失っていた大切なこと

私が身を置くエンタメ業界、出版業界も、著者が身を置くIT業界と同様、常に流行を追い、ヒットを仕掛けていく競争社会だ。

それでも楽しくて夢中で走ってきたが、ここに来てTVから動画配信へ、紙媒体からオンライン記事へとさまざまな移行の波が押し寄せ、生き残っていくための新たな戦いを強いられている。

「いいもの、おもしろいものを伝えたい」という私の情熱は、激変する時代のスピードについていけず葛藤に変わっていった。他社（他者）より早く情報を発信すること、新たなヒットを生むこと、数字という売上を立てることに囚われた。

大切なものを見失っていくような不安のなか、本書で出会った言葉がこれだ。

「ライフワークが明確になれば、たとえ仕事が変わったりなくなったりしても、人生の目的、自分の価値までが消えることはありません」

著者は挫折を経て省察する。与えられた仕事を、単なるマネジメント業務ではなく「人の成長をサポートする仕事」だととらえ直し、それこそが「自身のライフワークである」と昇華したのだ。

力強い。これか、と思った。

私の場合、「最新情報を記事化する」ことが日々の仕事だとすれば、その大本にあるビジョンは、「いいものを皆で育てること」だ。優れたエンターテイメント作品や才能を応援し、世に広めていくことなのだ。

自分の仕事の本質が明確になると、これまで他媒体との競争にキリキリしていた自分の姿にはたと気づく。

業界全体でいいものを広めていくことが、私の仕事で、ライフワークじゃないか？ ここに立ち戻ったとき、ほろほろと泣いた。わかっていたつもりだが、いつの間にか見失っていたのだ。

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「競争より助け合い」で周囲が、そして自らも幸せに

この本では「競争より助け合い」が個々の成長につながり、成功に導くことを、マイクロソフトの企業改革による著者自身の経験を例に語っている。

なかでも、能力は高いのにやや問題ありの部下と強固な「パートナーシップ」を築いていくエピソードは、思うように伸びてくれない後輩スタップのことで悩んでいた自分にとって、ぱっと明るい希望の光を見せてくれた。

自分ばかりが「指導」という形で価値を提供している感覚になっていたが、そもそもパートナーシップとは、一方通行の関係ではない。そこで、著者のように相手が持つ能力を一緒に探すことを試みた。今、彼女は少しずつ自分に自信をつけ、トライしてくれている。

もうひとつ印象的だったのは、「マイクロソフトは、顧客やユーザーが好むサービスであれば、たとえライバル社であっても積極的にパートナーシップを結んでいる」という話だ。

実は私は少し前から情報発信の場としてYouTubeに挑んでいたが、読者の雑誌離れに加担しているのでは……という後ろめたさが少なからずあった。

しかし、結果は逆だ。動画を見て気に入ってくれた方が雑誌を手にとってくれたり、逆に雑誌の愛読者がYou Tubeにコメントをくれたりと、相乗効果を生み出している。まさに「競争ではなく助け合い」といえよう。

つまり、仕事とは誰かとの競争や戦いではなく、上司も部下も、ライバルでさえも、それぞれが自分の能力（価値）を相手に提供し、助け合いながら、ともに成長していくものなのだ。

明確なビジョンを土台にした、この「パートナーシップ」と「成長マインド」という著者の考え方は、私を興奮させた。

「自分が貢献できる部分を積極的に探し、提供する」

成功するパートナーシップは、ここから始まるのかもしれない。競争に疲弊するより、思い通りにならない相手に落ち込むより、助け合うことから成長し、成功していくって、素敵じゃないか！

迷ったり、つまずいたりしたら、本書を読み返せばいい。立ち戻るべき「本質」のマインドがここにはあるから。

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【編集部からのお知らせ】

競争よりも「助け合い」が
人と組織を成長させる

『パートナーシップ PARTNERSHIP マイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則』 イ・ソヨン著、岡崎 暢子訳

マイクロソフトを時価総額1位に押し上げたチーム改革とは？
同社のアジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法をまとめた1冊が『パートナーシップ PARTNERSHIP―マイクロソフトを復活させたマネジメントの4原則』だ。

一人で成功する時代は終わった。これからはチームに貢献するだけなく、周囲から必要な助けも得られる「パートナーシップ」を築けるリーダーが成功する。

・大きな成果を上げたいビジネスパーソン

・部下とのコミュニケーションが難しいと感じる管理職

・組織の風土改革を実現し、新しい企業文化を作りたい経営者

・仕事と人生のバランスを取りたいと思う共働き夫婦　に特におすすめです。

【著者】イ・ソヨン So Young Lee
マイクロソフト アジアリージョンマネージャー（Asia region Manager of Global Influencer Team）
大学在学中に、同期や先輩たちとインターネットベンチャー企業を設立し、IT業界スタートアップの元祖NeoWizを経てマイクロソフトへ。マイクロソフト勤続19年の間にさまざまなIT専門キャリアを開発してきた。現在は、マイクロソフトのアジアリージョンマネージャーとして、韓国だけでなく、全世界のITコミュニティをサポートし、活発に活動している。漢陽大学の英語教育学科学士、フィンランドのヘルシンキ大学MBA修士。著書に、グローバルなソフトウェア人材2000人に会って書いた『一人で成長する時代は終わった』があり、「世界を変える時、15分」（韓国語版TED）出演など、さまざまな媒体やオンラインを通じ、「ともに成長しよう」というメッセージを伝達している。

【訳者】岡崎暢子（おかざき・のぶこ）
韓日翻訳・編集者
1973年生まれ。高麗大学国際語学院などで学ぶ。帰国後、韓国人留学生向けフリーペーパーや韓国語学習誌、韓流ムック、翻訳書籍などの編集を手掛けながら翻訳に携わる。訳書に『あやうく一生懸命生きるところだった』『今日も言い訳しながら生きてます』『どうかご自愛ください』『教養としての「ラテン語の授業」』（以上、ダイヤモンド社）、『頑張りすぎずに、気楽に』（ワニブックス）、『K-POP時代を航海するコンサート演出記』（小学館）など。