PwCコンサルティングのトップが明かす、競合ビッグ4との違いとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、成長戦略の核心に迫ります。売上構成比率で7割を占めるプライオリティアカウント戦略とは？また売上倍増に向けた新たな戦略とは？（ダイヤモンド編集部　久保田剛史）

今回の動画で学べるTOPIC
・二桁成長の核心 プライオリティアカウント戦略の核心
・売上倍増に向けた新しい戦略とは？
・DTC EY KPMG 競合他社との違い

大竹伸明（おおたけ・のぶあき）
　PwCコンサルティング合同会社代表執行役CEO
　1967年生まれ。東京都出身。91年早稲田大学卒、プライスウォーターハウスコンサルティング入社。2014年PwCコンサルティングパートナー、18年常務執行役。20年現職。21年PwCアジアパシフィックコンサルティングリーダー（現任）。自動車メーカー・自動車部品メーカーを中心とした製造業および総合商社をメインクライアントとし、業務変革（バックオフィス、フロントオフィス業務）、IT実装（ERP導入経験多数、クラウド導入）、PMO案件を中心にさまざまなタイプの案件などに従事。
奥井 亮（おくい・りょう）
　株式会社アサイン取締役
　2021年ビズリーチ「ヘッドハンター・オブ・ザ・イヤー」受賞。
　総合系コンサルティングファームに入社し、大手金融・流通業界をクライアントに、ITから戦略案件まで幅広く経験。その後、マーケティング支援企業を経て、株式会社アサインを共同設立。コンサルティング・ポストコンサルティング領域に特化したヘッドハンターとして、若手層からパートナー層まで幅広く支援。一人一人の価値観からキャリアを描くことを重視し、伴走型のキャリア支援を行う。
　ダイヤモンド・オンラインでは、キャリアの正しい考え方や、失敗しない転職術について解説した動画『最高のキャリア・転職術』を公開中。またホームページ「最速のキャリア戦略」では、業界職種研究やキャリア論に関する情報を提供している。