2025.3.28
PwCコンサルが今もっとも「採用したい」人材像、若手・中堅・ベテランそれぞれに求める資質とは？【動画】
PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは？
2025.3.27
「最強コンサルタント」2つの条件をPwCトップが激白！AI時代に人間に求める能力とは？【動画】
PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは？
2025.3.26
PwCトップが明かす競合ファームとの「究極の差別化戦略」、特定領域に“極振り”しない理由【動画】
アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別…
2025.3.25
PwCが「コンサルの成果報酬」に取り組む理由、2桁成長を維持するための成長戦略とは？【動画】
「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由…
2025.3.24
「コンサル業界の勝敗がまもなく決まる」PwCコンサルのトップが断言する理由、危機感が生んだ「成長＆採用戦略」とは？【動画】
コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く…
2024.12.13
住友商事がキャリア採用を積極化する理由、CAOが明かす「最も採りたい人材像」【動画】
住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは…
2024.12.12
住友商事が仕掛ける人材獲得の秘策！エントリー数20％増を実現した「WILL選考」とは？【動画】
住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？
2024.12.11
住友商事トップが自慢するライバル商社との違い、勝負を懸ける「2つの事業」と「60年ぶり組織改革」とは【動画】
住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたし…
2024.12.10
住友商事「1.8兆円投資」と飛躍的成長の野望をトップが激白！各分野でNo.1を目指す成長戦略の核心とは？【動画】
住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大…
2024.12.9
住友商事トップが明かす「成長戦略・採用戦略」の全貌、ライバル商社にはない住商の「強み」とは？【動画】
住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進…
2024.2.2
伊藤忠の「採用の絶対条件」とは？副社長が明かす、今もっとも採用したい人材像【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。
2024.2.1
伊藤忠が「少数精鋭体制」を堅持する理由、副社長が明かす“労働生産性を5倍”にした4つの改革とは？【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？
2024.1.31
伊藤忠とライバル商社の決定的な違い、社長が明かす「縦割り打破」の秘策【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由と…
2024.1.30
伊藤忠が事業会社の「85％を黒字化」できる理由、社長が明かす出世する商社パーソンの特徴【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が…
2024.1.29
伊藤忠が「財閥系商社の7割」の人員を維持し続ける理由、社長・副社長が明かす成長＆採用戦略の全貌【動画】
伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙い…
2023.9.6
デロイトのトップが明かす「コンサル未経験者」の育て方、昇進の“決め手”になるのは何か
デロイトのトップが明かす、コンサル未経験者の育成法とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第5回は、同社がクライアントファーストを掲げなくなった理由に迫る。アサインの本質的な考え方とは？昇進を左右する評価制度の「2つの特徴」と…
2023.8.30
デロイトが今もっとも「採用したい」人材とは、トップが明かすアクセンチュアとの違い【動画】
デロイトのトップが明かす、アクセンチュアとの違いとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第4回は、同社が今もっとも「採用したい」人材像に迫る。組織・採用戦略の核となる「パープルピープル」とは？デロイトが転職者に求める必須能力…
2023.8.23
デロイトのトップが明かす「規模」を最大限活かす秘策、新たに狙う成長領域とは？【動画】
デロイトのトップが明かす、年率20％で成長し続ける秘策とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第3回は、同社が規模にこだわり続ける理由に迫る。さらなる成長の原動力「フルラインナップ」チームの役割とは？またデロイトが新たに狙う成…
2023.8.16
デロイトのトップが明かす「BIG4首位」に君臨し続けられる理由、勝ち残りの命運を握る戦略とは？【動画】
デロイトのトップが明かす、「BIG4首位」に君臨し続ける理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第2回は、勝ち残りの命運を握る経営戦略の核心に迫る。今もっとも注力する3つのバリューとは？デロイトが描く中長期の成長ビジョンとは？
2023.8.9
デロイト「5年後に1万人」大増員計画、トップが明かすコンサルの価値と採用戦略【動画】
デロイトのトップが明かす、規模を追い続ける理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第1回は、5年後に「人員規模1万人」を見据えた、成長＆採用戦略の全貌に迫る。今求められているコンサルティングファームの本質的価値とは？デロイ…
