久保田剛史

KPMGコンサルティングのトップが明かす、今もっとも“採用したい”人材とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』KPMGコンサルティング編の第2回は、勝ち残りを懸けた、採用の“絶対条件”に迫る。

KPMGコンサルティングが描く下剋上の野望とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』KPMGコンサルティング編の第1回は、同社の成長戦略の核心に迫る。

三菱地所が“今もっとも採用したい人材”とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』三菱地所編の第2回は、世界一のディベロッパーを目指すために不可欠な、組織・採用戦略の全貌に迫る。丸の内に止まらず、海外市場に注力する同社が、未来の街づくりを共に担っていく人材に求める資質とは何か？中島社長と平井常務が三菱地所の未来をつくる組織・採用戦略を語り尽くす。

三菱地所は「丸の内の大家」だけにあらず、トップが明かす三菱地所の本質とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』三菱地所編の第1回は、“世界一のディベロッパー”になるための「3つの成長戦略」に迫る。同社を率いる中島篤社長が、国内・海外アセット事業、そしてノンアセット事業という多角的な視点から、戦略の核心を明かす。50年前から海外市場を開拓してきた同社ならではの競争優位性とは？中島社長が描く三菱地所の「未来の姿」が明らかになる。

dentsu Japanのトップが明かす、今もっとも採用したい人材像とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第2回は、成長戦略の要となる組織・採用戦略の全貌に迫る。電通は次世代のリーダー像をどう描き、どのように育成していくのか？その具体的な施策と、入社3年目のCPOが驚いた電通のカルチャーを解き明かす。

電通とは何モノなのか？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第1回は、時代と共に変貌をと遂げてきた巨大企業の「真の姿」に迫る。コンサル領域で競争優位性を生む、電通のDNAとは？佐野CEOが描く成長戦略の全貌と？

デロイトが「絶対に採らない」人材の特徴とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第6回は、今もっとも「採用したい」人材像に迫る。採用で重視する〇〇の専門性とは？

デロイトの「昇進を左右する」評価ポイントとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第5回は、成長戦略の中核を担う独自の育成と評価法に迫る。同社が肝入りで進める、デロイトユニバーシティは人材獲得の切り札になり得るのか？採用戦略の核心をトップが語ります。

デロイトがパブリックセクターを「重要投資領域」に据える戦略的意図とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第4回は、20%成長の実現に向けた、成長戦略の核心に迫る。「賞味期限が切れる」コンサルタントの特徴とは？競合ファームとの決定的違いとは？

AI時代に求められるコンサルタントの「ドラえもん的」価値とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第3回は、同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌に迫る。両代表が明かす、AIに置き換えられないコンサルタントの「鏡の能力」とは？デロイトが描く、AI時代の「新たな稼ぎ方」とは？

コンサル業界の優勝劣敗があと数年で決まる」と長川・神山両代表が断言する理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑 デロイト トーマツ コンサルティング編』第2回は、大淘汰時代を勝ち抜く「成長&採用戦略」の全貌に迫る。激化する競争、AIの台頭、そして顧客の成熟。コンサル業界が直面する巨大なうねりをデロイトはいかにして乗り越えていくのか？

デロイトトップが「デロイト内部崩壊」報道に真っ向反論。特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第1回は、一連の報道時に同社で何が起きていたのか、その核心に迫ります。同社が、好業績と引き換えに生み出してしまった“サラリーマン型コンサルタント”とは？長川知太郎氏と神山友佑氏の両代表執行役が、同社が抱えた問題点と「サラリーマン型」根絶の秘策を明かします。

PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは？

PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは？

アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別化戦略」とは？

「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由とは？同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌とは？

コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く「コンサル業界の未来図」とは？

住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは？

住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？

住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたして成功するのか？5の激しい競争を勝ち抜く秘策を上野社長が語ります。