2024.2.2
伊藤忠の「採用の絶対条件」とは？副社長が明かす、今もっとも採用したい人材像【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。
2024.2.1
伊藤忠が「少数精鋭体制」を堅持する理由、副社長が明かす“労働生産性を5倍”にした4つの改革とは？【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？
2024.1.31
伊藤忠とライバル商社の決定的な違い、社長が明かす「縦割り打破」の秘策【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由と…
2024.1.30
伊藤忠が事業会社の「85％を黒字化」できる理由、社長が明かす出世する商社パーソンの特徴【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が…
2024.1.29
伊藤忠が「財閥系商社の7割」の人員を維持し続ける理由、社長・副社長が明かす成長＆採用戦略の全貌【動画】
伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙い…
2023.9.6
デロイトのトップが明かす「コンサル未経験者」の育て方、昇進の“決め手”になるのは何か
デロイトのトップが明かす、コンサル未経験者の育成法とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第5回は、同社がクライアントファーストを掲げなくなった理由に迫る。アサインの本質的な考え方とは？昇進を左右する評価制度の「2つの特徴」と…
2023.8.30
デロイトが今もっとも「採用したい」人材とは、トップが明かすアクセンチュアとの違い【動画】
デロイトのトップが明かす、アクセンチュアとの違いとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第4回は、同社が今もっとも「採用したい」人材像に迫る。組織・採用戦略の核となる「パープルピープル」とは？デロイトが転職者に求める必須能力…
2023.8.23
デロイトのトップが明かす「規模」を最大限活かす秘策、新たに狙う成長領域とは？【動画】
デロイトのトップが明かす、年率20％で成長し続ける秘策とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第3回は、同社が規模にこだわり続ける理由に迫る。さらなる成長の原動力「フルラインナップ」チームの役割とは？またデロイトが新たに狙う成…
2023.8.16
デロイトのトップが明かす「BIG4首位」に君臨し続けられる理由、勝ち残りの命運を握る戦略とは？【動画】
デロイトのトップが明かす、「BIG4首位」に君臨し続ける理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第2回は、勝ち残りの命運を握る経営戦略の核心に迫る。今もっとも注力する3つのバリューとは？デロイトが描く中長期の成長ビジョンとは？
2023.8.9
デロイト「5年後に1万人」大増員計画、トップが明かすコンサルの価値と採用戦略【動画】
デロイトのトップが明かす、規模を追い続ける理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト編の第1回は、5年後に「人員規模1万人」を見据えた、成長＆採用戦略の全貌に迫る。今求められているコンサルティングファームの本質的価値とは？デロイ…
2023.7.26
EYコンサル「年1000人」大増員計画の全貌、トップが明かす今最も「採用したい」人材像【動画】
EYコンサルのトップが転職者に求める、究極のマインドセットとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第5回は、同社が今もっとも採用したい人材像に迫ります。事業会社からの転職者にとって、ハードルとなるポイントとは？EYが実践する「コンサル…
2023.7.19
EYコンサルのトップが出世の最重要条件を明かす、「お山の大将型パートナー」を評価しない理由【動画】
EYコンサルの「出世の最重要条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第4回は、同社に「合わない」人材像をトップが明かします。マネージャーからセールス責任を持たせる理由とは？パートナー昇進に必要な条件と、「お山の大将型パートナー…
2023.7.12
EYコンサルのトップが明かす、競合BIG4に勝つ「究極の差別化要因」とは？【動画】
EYコンサルのトップが明かす、未経験者に求める本質的な素養とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第3回は、同社がコンペで競合に勝てるようになった理由に迫る。そもそもコンサルタントがプロとして求められる4つの条件とは？またEYが成長の基…
2023.7.5
EYコンサルのトップが明かすアクセンチュア・デロイトとの「核心的違い」、独自の勝ち残り戦略とは【動画】
EYコンサルのトップが明かす、コンサル業界の未来と独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第2回は、コンサル業界屈指の成長率を誇る同社が、規模で先行ファームを追わない理由に迫る。アクセンチュア、デロイトとの「核心的…
2023.6.28
EYコンサル「2年連続40％成長」の秘密、代表が明かす“異例の移籍”からの下剋上戦略【動画】
EYコンサルのトップが明かす、2年連続40％成長の秘密とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第1回は、同社がコンサル業界に仕掛けた下克上戦略の全貌に迫る。デロイトから異例の移籍をした近藤聡代表はEYで何を変革したのか？大躍進を実現した成…
2023.6.14
KPMGコンサルが「採用したい」若手＆中堅＆パートナーの人材像、トップが明かす採用の決め手【動画】
KPMGコンサルティングのトップが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第4回は、職位別の採用人材像に迫る。コンサル未経験者、中堅層（マネージャー、シニアマネージャー）、幹部層（ディレクター・パート…
2023.6.7
KPMGコンサル「人員20％増」の秘策、トップが明かす50代コンサル未経験者を採用する理由【動画】
KPMGコンサルティングのトップが明かす、「50代コンサル未経験者」を採用する理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第 3回は、コンサル増員計画の全貌に迫る。人員20％増を実現するための2つの採用戦略とは？転職者に求める資質と、パー…
2023.5.31
KPMGコンサルトップが明かす「勝ち残り戦略」、出世する人しない人の決定的違い【動画】
KPMGコンサルティングのトップが明かす、独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第2回は、同社が宇宙やeスポーツなど、新興ビジネスに積極参入する理由に迫る。他の競合ファームとの差別化のポイントとは？若手、中堅、幹部…
2023.5.24
KPMGコンサルのトップが明かすデロイト・PwC・EYとの違い、「規模は追わない」独自戦略の全貌【動画】
KPMGコンサルティングのトップが明かす「デロイト、PwC、EYとの違い」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第1回は、ここ2年で20％強の成長を実現した経営戦略の核心に迫ります。「売り上げと人数規模をいたずらに追わない」理由とは？今同…
2023.5.10
PwCコンサルが「採用したい」人材像、職位別の求める条件と最重要ポイントとは？【動画】
PwCコンサルティングのトップが明かす、今もっとも「採用したい」人材とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、職位別の採用人物像に迫る。採用の可否を大きく左右するPwCの2つの企業文化とは？面接で見られる最重要ポ…
