2025.4.26
デロイトのトップが「今もっとも採用したい」人材像を明かす！若手・中堅・ベテランそれぞれに求める資質とは？【動画】
デロイトが「絶対に採らない」人材の特徴とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第6回は、今もっとも「採用したい」人材像に迫る。採用で重視する〇〇の専門性とは？
2025.4.25
デロイトのトップが「昇進を左右する」評価ポイントを語る！人材獲得競争を勝ち抜く独自の評価・育成法とは？【動画】
デロイトの「昇進を左右する」評価ポイントとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第5回は、成長戦略の中核を担う独自の育成と評価法に迫る。同社が肝入りで進める、デロイトユニバーシティは人材獲得の切り札…
2025.4.24
デロイトのトップが明かす「賞味期限切れ」になるコンサルタントの特徴、成長戦略の核心にある注力領域とは？【動画】
デロイトがパブリックセクターを「重要投資領域」に据える戦略的意図とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第4回は、20%成長の実現に向けた、成長戦略の核心に迫る。「賞味期限が切れる」コンサルタントの特徴…
2025.4.23
デロイトのトップ「AI時代のコンサルは“ドラえもん”になれ」!?最後に勝ち残る“人間的価値”とは【動画】
AI時代に求められるコンサルタントの「ドラえもん的」価値とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第3回は、同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌に迫る。両代表が明かす、AIに置き換えられないコンサルタントの…
2025.4.22
デロイトのトップが「コンサル業界の敗者になりかねない」危機感を激白！勝ち残りを懸けた“成長＆採用戦略”の全貌とは？【動画】
コンサル業界の優勝劣敗があと数年で決まる」と長川・神山両代表が断言する理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑 デロイト トーマツ コンサルティング編』第2回は、大淘汰時代を勝ち抜く「成長&採用戦略」の全貌に迫る。激化する競争、AIの台頭、…
2025.4.21
『デロイト内部崩壊』報道にデロイトトップが猛反論、社内にはびこった「ほころび」の正体とは？【動画】
デロイトトップが「デロイト内部崩壊」報道に真っ向反論。特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第1回は、一連の報道時に同社で何が起きていたのか、その核心に迫ります。同社が、好業績と引き換えに生み出してしま…
2025.3.28
PwCコンサルが今もっとも「採用したい」人材像、若手・中堅・ベテランそれぞれに求める資質とは？【動画】
PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは？
2025.3.27
「最強コンサルタント」2つの条件をPwCトップが激白！AI時代に人間に求める能力とは？【動画】
PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは？
2025.3.26
PwCトップが明かす競合ファームとの「究極の差別化戦略」、特定領域に“極振り”しない理由【動画】
アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別…
2025.3.25
PwCが「コンサルの成果報酬」に取り組む理由、2桁成長を維持するための成長戦略とは？【動画】
「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由…
2025.3.24
「コンサル業界の勝敗がまもなく決まる」PwCコンサルのトップが断言する理由、危機感が生んだ「成長＆採用戦略」とは？【動画】
コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く…
2024.12.13
住友商事がキャリア採用を積極化する理由、CAOが明かす「最も採りたい人材像」【動画】
住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは…
2024.12.12
住友商事が仕掛ける人材獲得の秘策！エントリー数20％増を実現した「WILL選考」とは？【動画】
住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？
2024.12.11
住友商事トップが自慢するライバル商社との違い、勝負を懸ける「2つの事業」と「60年ぶり組織改革」とは【動画】
住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたし…
2024.12.10
住友商事「1.8兆円投資」と飛躍的成長の野望をトップが激白！各分野でNo.1を目指す成長戦略の核心とは？【動画】
住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大…
2024.12.9
住友商事トップが明かす「成長戦略・採用戦略」の全貌、ライバル商社にはない住商の「強み」とは？【動画】
住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進…
2024.2.2
伊藤忠の「採用の絶対条件」とは？副社長が明かす、今もっとも採用したい人材像【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。
2024.2.1
伊藤忠が「少数精鋭体制」を堅持する理由、副社長が明かす“労働生産性を5倍”にした4つの改革とは？【動画】
伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？
2024.1.31
伊藤忠とライバル商社の決定的な違い、社長が明かす「縦割り打破」の秘策【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由と…
2024.1.30
伊藤忠が事業会社の「85％を黒字化」できる理由、社長が明かす出世する商社パーソンの特徴【動画】
伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が…
