久保田剛史

KPMGコンサルティングのトップが明かす、今もっとも“採用したい”人材とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』KPMGコンサルティング編の第2回は、勝ち残りを懸けた、採用の“絶対条件”に迫る。

KPMGコンサルティングが描く下剋上の野望とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』KPMGコンサルティング編の第1回は、同社の成長戦略の核心に迫る。

三菱地所が“今もっとも採用したい人材”とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』三菱地所編の第2回は、世界一のディベロッパーを目指すために不可欠な、組織・採用戦略の全貌に迫る。丸の内に止まらず、海外市場に注力する同社が、未来の街づくりを共に担っていく人材に求める資質とは何か？中島社長と平井常務が三菱地所の未来をつくる組織・採用戦略を語り尽くす。

三菱地所は「丸の内の大家」だけにあらず、トップが明かす三菱地所の本質とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』三菱地所編の第1回は、“世界一のディベロッパー”になるための「3つの成長戦略」に迫る。同社を率いる中島篤社長が、国内・海外アセット事業、そしてノンアセット事業という多角的な視点から、戦略の核心を明かす。50年前から海外市場を開拓してきた同社ならではの競争優位性とは？中島社長が描く三菱地所の「未来の姿」が明らかになる。

dentsu Japanのトップが明かす、今もっとも採用したい人材像とは？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第2回は、成長戦略の要となる組織・採用戦略の全貌に迫る。電通は次世代のリーダー像をどう描き、どのように育成していくのか？その具体的な施策と、入社3年目のCPOが驚いた電通のカルチャーを解き明かす。

電通とは何モノなのか？特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第1回は、時代と共に変貌をと遂げてきた巨大企業の「真の姿」に迫る。コンサル領域で競争優位性を生む、電通のDNAとは？佐野CEOが描く成長戦略の全貌と？

住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは？

住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？

住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたして成功するのか？5の激しい競争を勝ち抜く秘策を上野社長が語ります。

住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大きく変える「2つの注力領域」とは？

住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進める「No.1事業群」実現へのロードマップとは？

伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。

伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？

伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由とは？

伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が分かります。

伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙いとは？

「すごい中小農家ランキング」（2022年ダイヤモンド編集部調査）で堂々1位！山形県の新星企業の規格外経営とは？特集『儲かる農業　攻める企業【動画編】』の第11回は、ヤマガタデザインアグリの儲かる農業に迫ります。三井不動産出身の代表が、注目を集める水田テラスに続いて、有機農業を仕掛けるのはなぜか？また地域資源を活用した高単価実現を目指す戦略とは？

コロナ禍で大きな減収を余儀なくされている農産物の外食向け卸。そんな中、老舗農業ベンチャーのベジクルは、逆張りとも言える積極的な投資を続けている。「ピンチをチャンスに変える」新規顧客の開拓とビジネスモデルの転換とは？そのユニークな逆張り戦略に迫る。

10アール当たり年商60万円の高収益。さらに独自に編み出した二毛作栽培。ミュージシャン出身農家が、自然栽培技術で「農業改革」を進めようとしている。その目標は、「年収600万～1000万円の自然栽培農家を20万人育てる」。自然栽培で高収益を上げる秘密と、農業改革の野望に迫る。

農業の“門外漢”とも言える三井不動産が農業参入へ。2020年8月、三井不動産は農業法人ワールドファームと資本提携を発表。将来的には、日本最大級3000ヘクタールの農場を目指している。三井不動産が、農業への本格参入を決めたのには2つの理由がある。「高収益」と「街づくり」、三井不動産の農業参入計画の全貌に迫る。