
2025.6.20
電通が「今もっとも欲しい人材」をトップが明言、面接で見極められる最重要ポイントとは?【動画】
dentsu Japanのトップが明かす、今もっとも採用したい人材像とは?特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第2回は、成長戦略の要となる組織・採用戦略の全貌に迫る。電通は次世代のリーダー像をどう描き、どのように育成し…
動画プロデューサー
動画プロデューサー。映像制作会社、IT企業、出版と様々なメディア業界を経験。過去には、NHKドキュメンタリーや、「衆院選ネット党首討論」、「シベリア鉄道9400キロ車窓ノーカット放送」などを企画・制作。早稲田大政治経済学部の招聘講師。
2025.6.20
dentsu Japanのトップが明かす、今もっとも採用したい人材像とは?特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第2回は、成長戦略の要となる組織・採用戦略の全貌に迫る。電通は次世代のリーダー像をどう描き、どのように育成し…
2025.6.19
電通とは何モノなのか?特集『リーディングカンパニーの採用解剖図鑑』dentsu Japan編の第1回は、時代と共に変貌をと遂げてきた巨大企業の「真の姿」に迫る。コンサル領域で競争優位性を生む、電通のDNAとは?佐野CEOが描く成長戦略の全貌と?
2025.4.26
デロイトが「絶対に採らない」人材の特徴とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第6回は、今もっとも「採用したい」人材像に迫る。採用で重視する〇〇の専門性とは?
2025.4.25
デロイトの「昇進を左右する」評価ポイントとは?特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第5回は、成長戦略の中核を担う独自の育成と評価法に迫る。同社が肝入りで進める、デロイトユニバーシティは人材獲得の切り札…
2025.4.24
デロイトがパブリックセクターを「重要投資領域」に据える戦略的意図とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第4回は、20%成長の実現に向けた、成長戦略の核心に迫る。「賞味期限が切れる」コンサルタントの特徴…
2025.4.23
AI時代に求められるコンサルタントの「ドラえもん的」価値とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第3回は、同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌に迫る。両代表が明かす、AIに置き換えられないコンサルタントの…
2025.4.22
コンサル業界の優勝劣敗があと数年で決まる」と長川・神山両代表が断言する理由とは?特集『コンサル採用解剖図鑑 デロイト トーマツ コンサルティング編』第2回は、大淘汰時代を勝ち抜く「成長&採用戦略」の全貌に迫る。激化する競争、AIの台頭、…
2025.4.21
デロイトトップが「デロイト内部崩壊」報道に真っ向反論。特集『コンサル採用解剖図鑑』デロイト トーマツ コンサルティング編の第1回は、一連の報道時に同社で何が起きていたのか、その核心に迫ります。同社が、好業績と引き換えに生み出してしま…
2025.3.28
PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは?
2025.3.27
PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは?
2025.3.26
アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別…
2025.3.25
「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる?特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由…
2025.3.24
コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは?特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか?採用人数への影響は?安井CEOが描く…
2024.12.13
住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは?独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは…
2024.12.12
住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20%増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは?
2024.12.11
住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたし…
2024.12.10
住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは?商社のビジネスを大…
2024.12.9
住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは?トップが肝入りで進…
2024.2.2
伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは?入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。
2024.2.1
伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは?特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは?持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは?
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