1984年に刊行されて大きな話題となり、多くの経営者やリーダーに読み継がれてきた名著『失敗の本質 日本軍の組織論的研究』。大東亜戦争における日本軍の組織的な失敗を分析。なぜ開戦に至ったかではなく、開戦後の日本の「戦い方」から日本の組織にとっての教訓を導き出した。日本人にとって極めて示唆に富む一冊だが、少し難解でもある。
そこで、そのポイントをダイジェストでまとめ、ビジネスパーソンが仕事で役立てられることを目的として送り出されたのが、『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』だ。さて、そのエッセンスとは？（文／上阪 徹）
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「何のために」命をかけて戦うのか？
大東亜戦争における日本軍の組織的な失敗を分析した『失敗の本質』。その考察をビジネスパーソンの仕事に役立てられないか、という目的で書かれたのが、『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』。2012年の刊行当初から大きな話題となり、16万部を超えるベストセラーになっている。
著者は、ビジネス戦略・組織論のコンサルタントである鈴木博毅氏。7つの視点で『失敗の本質』が紐解かれていくが、その一番目に置かれたのが「戦略性」だ。
大東亜戦争では、日本は当初、快進撃で勝利を積み重ねていった。真珠湾攻撃、マレー作戦、フィリピンマニラ攻略、蘭領インドネシア進出、英領ビルマ侵攻・全土制圧、ラバウル制圧、セイロン沖開戦で英東洋艦隊に勝利。
多くの戦闘で勝利し、太平洋の南洋諸島を委任統治領として多数の基地を建設。日本軍が駐留した島は、25にものぼった。
しかし、鈴木氏はこう指摘する。
実は南洋諸島で日本軍が駐留した25の島のうち、後に米軍が上陸占拠したのは、わずか8島だった。残り17島は戦力のみを無力化して放置されたのだ。米軍の侵攻を阻止する役割を果たせなかっただけでなく、実は戦略上、無意味だったというのである。
言ってみれば、勝っても意味がないところで、勝負していたということだ。
戦略のミスは、戦術でカバーできない
大東亜戦争で、日本は各地の戦地での勝利を目指した。そこに問題があるわけではない。しかし、ではなぜ、後にアメリカの反転を許すことになったのか。鈴木氏はこう指摘する。
日本軍 「目標達成につながる勝利」が少なかった（P.38）
これがまさに「戦略」だ。大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶことなのだ。
もし、米軍を抑止する効果もない17もの島を占拠した日本軍が、抑止効果のある8島だけに基地を集中していたら、兵員は3倍にできた。大局的な戦略の有無が「目標達成につながらない勝利」を多数、生み出してしまったのである。
また、大東亜戦争の明暗を分けることになったミッドウェー海戦では、日本はまずミッドウェー島の空爆に成功している。しかし、暗号が直前ですべてほぼ解読され、空爆の効果は乏しかった。それどころか、空母を先に撃沈され、惨敗する。
島への空爆を成功させることは、戦術としては成功だった。しかし、ミッドウェー海戦に日本軍は敗れた。鈴木氏はこう書く。
そして重要になるのは、戦略の「指標」だという。どこかの戦場で大勝利すれば勝利が決まる、と考えるか、国家の国力、生産補給力で勝利が決まる、と考えるか。日本軍は、明らかに指標を間違えて、戦略を構築してしまったということである。
これは、ビジネスにおいても同じだ。性能面や価格面で一時的に勝利しても、「指標」が変わってしまえば最終的な勝利にはつながらない。「指標」は、競争相手を出し抜くために、変化を続けていくものだからである。
日本人が「戦略思考」を苦手とする根深い理由
日本は戦後、奇跡の復興を果たす。日本からは世界に冠たる商品が次々に出ていった。となれば、戦後の日本人には戦略性が身に付いたのか、と思いきや、どうやらそうではなかったようである。
本書では、アメリカで大ヒットしたホンダ製小型バイク「スーパーカブ」が紹介されているが、実はこれは狙って売れたものではなかった。最初は大型バイクで勝負するつもりだったが、「小型チョイ乗り」という新しい市場があることを偶然、発見したのだ。これこそ、新しい「指標」だった。
この発見を鈴木氏は「体験的学習で新戦略を察知した」と記している。
これは日本軍にも通じる点ですが、「一点突破・全面展開」という流れを日本人と日本の組織が採用しがちなのは、戦略の定義という意味での論理が先にあるのではなく、体験的学習による察知で「成功する戦略（新指標）を発見している」構造だからでしょう。（P.57）
理屈や理論ではなく、売れているという事実、体験的学習からの積み上げから、「指標」に気づくことが多いのが日本なのだ。
しかし、ここには大きな弱点がある。成功した定義が曖昧なのである。だから、他の戦略を考えられず、とにかく売れた商品ばかりを売り続けてしまう。日本軍もそうだったのだ。意識せずに発見した勝利にとにかくこだわり、「目標につながらない勝利」を繰り返してしまうことになったのである。
成功を手にした日本企業が停滞している姿は、まさにここにこそ要因があるのではないか。成功要因を把握できないと長期的には敗北する。なぜなら、「指標」は変わるからだ。
本書では、製品単体の性能としての「価格」「機能」ばかりを追求した日本企業と、新しい戦略の指標「互換性」「ネットワーク」を掲げて世界制覇したマイクロソフトとを比較している。
勝利は大切だ。しかし、なぜ勝利しているのかを、理解しなければいけない。そして常に「指標」が変わることを覚悟し、有効な「指標」を常に模索し続けることが求められる。これこそが、戦略なのである。
（本記事は『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』より一部を引用して解説しています）
ブックライター
1966年兵庫県生まれ。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年よりフリーランスとして独立。書籍や雑誌、webメディアなどで幅広く執筆やインタビューを手がける。これまでの取材人数は3000人を超える。著者に代わって本を書くブックライティングは100冊以上。携わった書籍の累計売上は200万部を超える。著書に『マインド・リセット～不安・不満・不可能をプラスに変える思考習慣』（三笠書房）、『成功者3000人の言葉』（三笠書房＜知的生きかた文庫＞）、『10倍速く書ける 超スピード文章術』（ダイヤモンド社）ほか多数。またインタビュー集に、累計40万部を突破した『プロ論。』シリーズ（徳間書店）などがある。
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今日に通じる教訓をダイジェストで読む
ただ『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも少し難解であり、
最後まで読み通せない、どう教訓を生かせばいいのかわからない、という声もよく耳にします。
そこで、本書はビジネス戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、
日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を理解できるようにまとめた1冊です。
あらゆるビジネス、あらゆる組織への活用が可能です。
日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、
組織再生、日本再生へのヒントが満載です。
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目次より
序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか？
第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか？
第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか？
第3章 なぜ「イノベーション」が生まれないのか？
第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか？
第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか？
第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか？
第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか？
あとがき――新しい時代の転換点を乗り越えるために
