リモートワークでも《社内人脈資産》をつくれる画期的な方法・ベスト1

2023.10.29 3:50

木下勝寿

きのした・かつひさ

株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長
1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。
2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。
2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテキオリゴ」やギネス世界記録認定・世界売上No.1となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。売上の7割が定期購入で18年連続増収。
ここ5年で売上5倍、経常利益7倍。利益率29％は、上場しているおもなEC企業平均の12倍の利益率。
株価上昇率日本一（2017年、1164％）、社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（2020年、113.7倍、在任期間8.4年）。日本経営合理化協会セミナー「『北の達人』他社を突き放す5つの戦略」は、参加費4万円超ながら327人が受講。『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）が初の著書となる。

時間最短化、成果最大化の法則

「シリーズ15万部突破」のベストセラー！
★★★東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位★★★
★★★フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞★★★
★★★日本政府より紺綬褒章8回受章★★★

たった一人で創業した会社を東証プライム上場企業にまで育てあげ、
SNSフォロワー5.7万人超のカリスマ経営者が初めて明かす
「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開！

バックナンバー一覧

短時間で成果を出している人がいる一方、頑張っているのに成果が出ない人もいる。この違いは何だろう？経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を徹底研究してきた人物がいる。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。「20年に一冊の本」とミリオンセラー会計士に絶賛された『売上最小化、利益最大化の法則』に続き、「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題となっているのがベストセラー『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』だ。【がっちりマンデー！！】SNSで「ニトリ」似鳥会長と「食べチョク」秋元代表から「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜され話題となっている。本稿では、本書より一部を抜粋、「最短時間で最大の成果を出す方法」を紹介する。

誰も教えてくれなかった！
《社内人脈資産》構築法

　当社では、なるべくリモートワークでも《社内人脈資産》をつくれるようにするために、Zoomで社員同士のコミュニケーションを活性化する工夫をしている。

　たとえば、「GOOD＆NEW」。

　これは24時間以内に起きた「よかったこと（GOOD）」や「新しい発見（NEW）」を一人1分ずつ話して全員で共有し、拍手をする取り組みだ。

　組織やチームの活性化、アイスブレイクなどを目的に、アメリカの教育学者ピーター・クライン氏によって開発された手法を現場で活用している。

　「GOOD＆NEW」は次のように行う。

1　Zoomで3～5人のグループに分かれる
2　誰か一人が1分間話す
3　話し終わったら話し手以外が拍手する
4　次の人が話す
5　全員が話すまで繰り返す
6　最後の人が「今日もよろしくお願いします」と言って終了

　「GOOD＆NEW」では、仕事以外のプライベートの話をすることが多いので、一回やってみると、同僚に対して「一人の人間」として興味が湧き、互いを仲間として認識し始める。

　また、オンラインで親睦会なども行っている。

　リモートワークになっても、社内にどんな人がいるかがわかれば、いざ何か起きたときに相談できる。

リモート下で会社が準備しておくこと

　リモートワークはマネジメントする側の観点ではとてもラクだ。

　成果だけ見ていればいいからだ。

　オフィスワークでは「がんばっているのに評価されない」という不満を持つ社員がいて、その都度、上司と話し合いが行われるが、リモートでは「がんばったかどうか」はそもそもわからない。

　成果で評価するしかないので、評価という点ではマネジメントは極めてラクになる。

　ただ、若手や成果が上がらない人にとって、リモートは厳しい世界だ。

　隣の席の人が「ここが間違っているよ」「この資料も見たほうがいいよ」「それはAさんがよく知っているよ」などと逐一教えてくれることはない。

　そのうえでプロセスは関係なく成果だけで評価される。

　これによりメンタルダウンする人も出てくるだろう。

　そのことをよく踏まえ、会社は社内のコミュニケーションを活性化するしくみをきっちり準備しておいたほうがいいだろう。

（本稿は『時間最短化、成果最大化の法則』の一部を抜粋・編集したものです）

時間最短化、成果最大化の法則――1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム

木下勝寿著

＜内容紹介＞

★東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位 ★フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞 ★日本政府より紺綬褒章8回受章たった一人で創業した会社を東証プライム上場企業にまで育てあげ、 SNSフォロワー5万人超のカリスマ経営者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を出す方法」！すぐに成果が出る法則（若手向け法則）ゲームチェンジを生み出す法則（中堅向け法則）大きな成果を生み出す法則(幹部向け法則) など巻頭カラージャバラ付き。なぜ、あの人は、私の150倍、成果を出せるのか？頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい45の法則

リモートワークでも《社内人脈資産》をつくれる画期的な方法・ベスト1

誰も教えてくれなかった！
《社内人脈資産》構築法

リモート下で会社が準備しておくこと

特集

トランプ政権支える「上院53議席」の重み、インフレ抑制法の修正や保守派判事の若返りも!?

【中学受験・首都圏】慶應付・明大付・立教付…青学が入試日変更で「プチ・サンデーショック」、玉突きで志願者が増減する学校とは？

なぜ日医工や沢井製薬ら大手まで品質不正に手を染めたのか…「空前の薬不足」を招いたジェネリック医薬品業界の闇

【鉄鋼・金属22社】倒産危険度ランキング最新版！2位は日本電解、1位は？日本製鉄グループの出資先もランクイン

誰も教えてくれなかった！ 《社内人脈資産》構築法

リモート下で会社が準備しておくこと

著者累計28万部最新刊！ 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

CONTENTS

10万部突破！「ニトリ似鳥会長2022年に読んだオススメ本3選」＆「食べチョク秋元代表2022年に読んだオススメ本3選」ダブル選抜！

CONTENTS

神田昌典氏大絶賛！ 「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。世界的にみても極上レベルのビジネス書」

CONTENTS

ミリオンセラー公認会計士・山田真哉氏大絶賛！ 「このレベルの本はまず出てこない、20年に一冊の本。 読まない理由がない。」

CONTENTS

特集

トランプ政権支える「上院53議席」の重み、インフレ抑制法の修正や保守派判事の若返りも!?

【中学受験・首都圏】慶應付・明大付・立教付…青学が入試日変更で「プチ・サンデーショック」、玉突きで志願者が増減する学校とは？

なぜ日医工や沢井製薬ら大手まで品質不正に手を染めたのか…「空前の薬不足」を招いたジェネリック医薬品業界の闇

【鉄鋼・金属22社】倒産危険度ランキング最新版！2位は日本電解、1位は？日本製鉄グループの出資先もランクイン

誰も教えてくれなかった！
《社内人脈資産》構築法

著者累計28万部最新刊！
1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

神田昌典氏大絶賛！「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。世界的にみても極上レベルのビジネス書」

ミリオンセラー公認会計士・山田真哉氏大絶賛！
「このレベルの本はまず出てこない、20年に一冊の本。
読まない理由がない。」