人間の行動に対する見え方が変わる
岩瀬 『人生が整うマウンティング大全』に書いてあることを言うと、別にマウント自体は必ずしも悪いことではないですよね。それは誰もがしたがるものだし、人間の本能だから。
となると、する側もされる側も、頭ごなしに否定するのではなく、ひと呼吸置いて「まあ、そういうものだよね」と、受け入れて前へ進んでいってほしいなとも思いますよね。
勝木 そうですね。とはいえ、社会人1年目の頃は、たぶんその段階では受け入れて達観するのは、ちょっと難しいかもしれません。
岩瀬 たしかに、若いうちは割り切りがまだできないし、かみしめて理解するのは簡単じゃないかも…。
でも、この歳になって僕たちが「あ、そうか」って気づいたのですから、若いうちから人間のbehavior(ふるまい)を理解する一つの重要な視点として「マウンティング」というものを把握しておくといいかもしれません。
社会人の早い段階で、人間の行動に対する見え方が変わってきそうですよね。
勝木 その通りで、知っておくに越したことはありません。
それは本当にマウントなのか?
岩瀬 本を読んでいて思ったのは「(言われた本人が)気づいてなければ、マウントではない」ということです。
要は受け止め方次第だなと思って。
僕は古典芸能愛好家なんですけど、古典芸能を愛好していることがマウントだなんて一度も思ったことがなくて。むしろマイナーでオタクなほうだと思われていたくらいでしたから。大学時代もジャズのサークルに入っていて、みんなに奇異な目で見られていました。
30歳ぐらいになると、古典芸能もジャズも「素敵ですね」となるんですけど、若い頃ってジャズ好きって評価の対象にはならないんです。珍しいヤツだから。
先日も大阪で文楽を見ていたんですけど、これもただ好きで見ているだけだし、かっこいいとも思っていない。人からどう思われるかという発想がそもそもなく、自分が好きだからそうしているだけなんです。
こうして考えると、その人にとって「ありたい姿だけれど、なれない」何かを見せられたとき、マウントされたと受け取るのではないかと。
勝木 普通の人たちから見たら、そう見える部分はあるかもしれませんね。
本の中では、普通の人よりもアッパーミドルというか、そういう人たちが意識したくなるマウントネタをたくさん集めました。
岩瀬 だから「意識高い人」と言われる人たちに、この本がウケているのですね。
勝木 私自身、新卒で銀行というある意味一般的な「THE 日本企業」を4年ぐらい経験したからこそ、「マウント」が見えてきた部分はあります。やはり一般の人の感覚や視点みたいなものが、この本の強みというのはありますね。
誤解を恐れずに言えば、メガバンクとゴールドマン・サックスでは見える世界がまた違います。
一般社会から見たらメガバンクもエリートかもしれませんが、さらにその上の人たちを見て感じる憧れや違和感のようなものが、この本で紹介するマウントの正体かもしれません。
岩瀬 なるほど、やはり見え方や捉え方次第なのかもしれませんね。
話をまとめると、入社1年目のみなさんも、配属に限らず普段からさまざまな人たちからマウントを受ける可能性があるということ。そのときに、不快な気持ちになったり凹んだりする前に、次のように対処するといいのではないかと。
<不意のマウントへの対処法>
- まず一呼吸おく(深呼吸して気持ちを落ち着ける。会話の最中だったらすぐに反応しない)
- 自分がマウントされたのかどうか、冷静になって観察する
1.悪気がなく嬉しくて言っただけかも→気にすることはない
2.単なる自慢っぽい→「そうなんですか」と相づちを打つ、あるいはそっと受け流す
3.何らかの悪意を持っての発言なのか
→このケースは稀。もしそうであるなら発言の意図や理由を考える
- 人は自然とマウントする生き物だと理解し、受け入れる
- 周囲からどう見られるかを気にしすぎない
勝木 まとめていただきありがとうございます。新入社員に限らず、すべての人に使える方法ですね。あえて付け加えるのであれば、『人生が整うマウンティング大全』を読んで笑い飛ばしていただくのもおすすめです(笑)。
※「マウント」とは何かがわかってきたところで、次は誰もが知っておくべき「マウント」の本質についてお話しします。明日公開予定です。お楽しみに。
著者からのメッセージ
新入社員のみなさんに今知ってほしい、大切なことをまとめました。
入社1年目でその後の社会人生活が決まります!
司法試験の勉強に明け暮れた大学生活を終えた私は、1998年にボストン コンサルティング グループ(BCG)東京事務所に就職しました。
それから2年後、米国のベンチャー企業インターネットキャピタルグループ日本法人の立ち上げに参画するため、生涯で初めての転職を経験しました。
ところが、間もなくこのベンチャーが日本から撤退してしまったため、ニ度目の転職を余儀なくされました。2000年、僕は外資系投資ファンドへの入社を決意。
6年あまりの間に一度の就職と二度の転職を経験した僕は、2004年の秋から2年間の海外留学に旅立ちます。米国ハーバード・ビジネス・スクールでMBAプログラムを修得するためです。
上位5パーセントの成績優秀者に与えられる「ベイカー・スカラー」の称号をいただいて帰国すると、半年後の2006年10月にはライフネット生命保険の母体となる会社を設立しました(2019年退任)。
現在は、ベネッセコーポレーション代表取締役会長兼社長を務めています。
これが、私の大まかな職歴です。
まさに20代、30代は高速スピードで駆け抜けている感じ。
自覚はありませんが、周りからはこう言われます。
そんな私も、2026年の春には社会人28年目を迎えました。
多くのビジネスパーソンの方々よりも、多様な組織に身を置いてきたと言えるでしょう。
さまざまな経験を踏まえて今振り返ると、
組織は変わっても僕の中で変わらない「芯」のようなものがあったという自負があります。
それは、仕事に取り組む際に大切にしてきた3つの原則と50のルールです。
決して目新しいものではありません。驚くような秘密が隠されているわけでもありません。
ごく当たり前の小さなことの数々です。
しかし、これらの原則を死守してきたからこそ、私の成長は加速されたと信じています。
皆さんにも、人の何倍もの速度で成長を遂げてほしいと願っています。
『入社1年目の教科書』と『入社1年目の教科書 ワークブック』は、
このような社会人として心がけるべきことと、
読んだ瞬間から変えられる具体的な行動指針を3つの原則と50のルールという形でまとめました。
新入社員はもちろんですが、後輩・部下を指導する方、
転職・異動1年目の方、仕事の取り組み方を見直したいベテランの方にも、
ぜひ読んでいただければと思います。
『入社1年目の教科書』73万部突破のベストセラー!
新入社員が仕事を進める上で大切な「仕事の3つの原則」と具体的な50の行動指針を1冊に凝縮!!
仕事の原則1「頼まれたことは、必ずやりきる」
仕事の原則2「50点で構わないから早く出せ」
仕事の原則3「つまらない仕事はない」
ビジネスパーソンとしての第一歩を踏み出すための心構えは、
ベテラン社員でも実践できていないものが多く、
新社会人をはじめ、後輩・部下を指導する人、
転職・異動1年目の人、仕事の取り組み方を見直したい人まで、
幅広い層に支持されている。
また、上司が部下に、親御さんがお子さんに、先輩が後輩に
贈る本としてもおすすめだ。
ほかにも、短大・大学のキャリアデザイン学科で教科書採用されたり、内定を手にした高校3年生や専門学校生、短大生・大学生・大学院生などが「準備」のために読んでいたりと、読者層は広がっている。
『入社1年目の教科書 ワークブック』
『入社1年目の教科書』アップデート版!
シリーズ第2弾は、研修などで使えるワークブックです。
『入社1年目の教科書』を読んだことのない人でも理解できる内容になっています。3つの原則と50の項目以外、本文はすべて新規に書き下ろしました。
時代に即した内容にバージョンアップしています。
まさに、「社会人の基本」がギュッと凝縮された1冊です!
本書の特徴は以下のとおりです。
●難易度別に50の項目を再構成
【初級】新入社員がまず必ず身につけてほしいこと
【中級】これができれば、仕事を通じて大きく成長できる
【上級】ここまで実践できれば「活躍する新人」になれる
●チェックボックスを随所に設け、「読めた」「理解できた」「行動している」チェックができる
●入社1年生の素朴な疑問と回答を掲載。より深い理解が得られる
●『入社1年目の教科書』の発行時(2011年)以後に出てきたツール(LINE等)や変化した価値観などを踏まえて、内容をバージョンアップ
●気づきや振り返り、上司のコメントなどが書ける書き込みページをご用意。研修や勉強会で活用しやすい
『入社1年目の教科書』新聞広告
あらゆる世代に読まれている『入社1年目の教科書』
『入社1年目の教科書』シリーズは73万部超えのベストセラー。
新入社員はもちろんですが、あらゆる世代に読まれてる「仕事の定番書」です。
読者の方の声の一部をご紹介します!