「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」
そんな感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「えこひいき」している？
あなたの上司は、メンバーを平等に見ていますか？
もしかすると、一部のお気に入りを「えこひいき」していないでしょうか。
組織の中では、「いい緊張感」が生まれることが大事です。
適切な「競争状態をつくる」ことです。
人の成長を考えたとき、組織としていちばんよいのは、「社内で健全な競争が起こっている」という状態です。
理想的な組織では、健全な競争が起こっています。
もし、競争という言葉がイヤであれば、「切磋琢磨」と言い替えてもいいでしょう。
どんな業界にいても、資本主義の下、競合他社と争うことは、もちろん避けられません。
しかし、本当に強い会社では、その会社内で競争が起こっていることがほとんどです。
たとえば、メーカーであれば、社内に一番の主力商品があるはずです。
その主力商品の売上を追い抜こうと、他の部署が切磋琢磨しているのか。
それとも、主力商品が売上をあげているから会社は安泰だと思い、他の部署はのんびり仕事しているのか。
この2つでは、近い将来、ものすごい差が生まれるのです。
だからこそ、管理職やマネジャーは、健全な競争が生まれるようにしていかなければいけません。
もちろん、社長の考えもあるでしょうが、部下たちを数人まとめているのであれば、そこでの競争が生まれることが望ましいです。
「平等に見る」ということ
ここでは、50メートル走を例にしましょう。
たとえば、全員が同じスタート地点に立ち、50メートル先をゴールとします。
そこで、「位置について、よーいドン！」と言えば、競争が始まります。
部下たちが不平等感なく、フェアな状態にあること。それが大事です。
また、50メートル走にも「ルール」は必要です。
「自転車や車を使わず、自分の足で走ること」
「最後のテープは胸で切ること」
など、全員が守るべきルールが存在します。
考えてみれば、すべてのスポーツには「ルール」があり、「フェア」な立場でプレーしています。
なのに、会社においてはそれが明確になっておらず、リーダーである監督はアンフェアな判断をしていることが往々にしてあります。
それを正していくのがリーダーの役割です。
仕事を限りなく「スポーツ」に近づけていくのが、目指すべきリーダーの役割です。
自分の可愛がっている選手だけに、5メートル短い位置からスタートさせたり、とっておきのスパイクをプレゼントしたりすることが、果たして許されるでしょうか。
そんな非常識なマネジメントが、会社組織ではおこなわれてしまっているのです。
管理職は、絶対に「えこひいき」をしないようにしましょう。
（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社（現:ライク株式会社）を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年8月現在、約4400社の導入実績がある。主な著書にシリーズ累計140万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（いずれもダイヤモンド社）がある。
発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！
けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）
本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）
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2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
