サイテーな管理職は「あの件、どうなった？」と確認する。じゃあ、いい管理職はどうする？

「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」
そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった」「本音ばかりが書いてある」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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すべての仕事に大事なこと

　あなたの職場では、「忘れていました」という言い訳が連発していないでしょうか？

　すべての仕事において大事なことは、「期限を守ること」です。
　締切が存在しない仕事はありえません。それは、ただの趣味です。
　もし、チーム内で「忘れていました」と言う人がいるのなら、それは仕事になっていません。

「あの件って、どうなった？」
「すみません、忘れていました」

　そういう確認が当たり前になっているのはマズい状態です。

　本当なら、部下のほうから締切の延長の報告があるべきです。

　それなのに、管理職が確認しまっている。これは何よりサイテーな状況なのです。

「報告」を仕組みにする

　どんな仕事であっても、構造は同じです。

　チームや個人の目標があり、それぞれがタスクを分け、締切を設定し、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）をしながら、全員で前に進めていく。
　部下が任された仕事をやる。
　それを進める上で、上司に報告をする。

「気合いで覚えておきます」
「次からは忘れません」

　というだけの対応は、解決になっていません。

・ベテラン社員は1週間に一度、報告をする
・中堅社員は3日に一度、報告をする
・新人は毎日、報告をする

　というように、相手のレベルに合わせて、報告させる仕組みをつくるべきです。
　性弱説で考えましょう。
　どんな仕組みがあればいいのか。それに考えを回すべきです。

　ぬるい職場では、学校のような状態になっています。
　先生が「テストがある」と言った翌週に、テストがなかったとき、「よかった、先生が忘れてくれていた」と喜んだことがあるでしょう。
　職場がそういう雰囲気になっているのは、かなり問題ありです。すぐに見直しましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
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2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界