上司と部下写真はイメージです　Photo:PIXTA

あなたも、知らないうちに「ロジカルハラスメント」をしていないだろうか？たとえば、執拗に“なぜ”と聞いたり、論破しようとすると、相手を精神的に追い詰めてしまう。自分の都合や正論を押し付けるのではなく、相手を尊重し、柔軟で配慮ある対話を心がけよう。※本稿は、宮本剛志『「ハラスメント」の解剖図鑑』（誠文堂新光社）の一部を抜粋・編集したものです。

「なぜ」の連続が人を追い詰める
論理で支配するロジハラの実態

「ロジカルハラスメント」とは？
論理や理屈、自分なりの正論を武器にして相手を精神的に攻撃し、追い詰めるいじめ・嫌がらせのこと。良かれと思って、論理的な誤りや矛盾を言葉巧みに指摘し続けるが、部下を無力化し、自信を失わせてしまう。
よくある事例
・部下の提案を上司の勝手な論理で否定することで、部下の自信を失わせる。
・会議での部下の発言を、「論理的に間違っているじゃないか！」と断じ、参加者の前で「論理思考がない人にこのテーマは任せられないよね」などと、繰り返し発言者の資質を問題視した。
・ベテラン職員が専門用語や複雑な理論を駆使して、意見の違いを他部門の職員の無知さから来るものと決めつける。
・OJT（オンザジョブトレーニング＝上司が部下に対して、実際の仕事を通じて指導・教育すること）のトレーナーが新人に対して、「なぜそんなこともわからないの？」などと“なぜなぜ攻撃”を繰り返し、新人が回答しても「そうじゃないでしょ」と否定し続ける。
イラストイラスト：高栁浩太郎　同書より転載

“なぜなぜ攻撃”で
ロジハラしていませんか？

　企画部長のAさん（女性）は、他部門の中堅社員Bさん（女性）から新しいプロジェクトの提案を受けました。