職場で出世するのは「部下に厳しい人」…部下に優しい人が出世しない残念な理由＜最短出世中・現役メガバンカーが教える＞

2024.9.28 4:03

たこす

[最短出世中・現役エリートメガバンクブロガー]

著者　たこす

本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。
新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。
突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。
減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。
度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業営業を経験。現在も本部勤務を続けている。X/Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中。

雑用は上司の隣でやりなさい

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）などの旧態依然としたすべての組織で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

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「部下に厳しい人」が、厳しくする理由

　まず最初に注意していただきたいのは、部下に厳しい人とすぐ部下に怒る人を混同してはいけないという点です。部下に厳しい人というのは、部下のアウトプットに対する合格点の水準が高い人のことを指します。ただ怒りっぽいだけの人は厳しい人には該当しません。

　ここからは上司の視点で考えてみましょう。あなたが上司になった時に、自分なら簡単に出来るような仕事が出来ない部下がいたらどうするでしょうか。出来るようになるまで根気良く指導するでしょうか、それとも、これがその部下の限界だと諦めて出来ないことを受け入れるでしょうか。

　ここで部下に厳しい上司であれば、指導を通じて、その部下ができるようになるまで、多少のリスクを負ってでも待ち、根気強く粘るでしょう。時にはその部下の現時点での実力よりも少し高いハードルを設定するかもしれません。しかし逆に優しい上司の場合はどうでしょうか。きっと、「できないのは仕方ない」と判断して、サポートをしたり、時には自分で仕事を巻き取ってしまうこともあるでしょう。

部下に厳しい人は、部下の可能性を信じている

　これが部下に厳しい人と優しい人との違いです。部下に厳しい人は部下の可能性を信じていて、優しい人は部下の可能性を完全に諦めているのです。この部下だったら鼓舞すればここまで何とかできるようになってくれるはず、という上司の期待値がそのまま厳しさに反映されているのです。

　このようにすることで、部下のパフォーマンスも向上していきます。逆に部下に優しい上司は部下が育たないため、部のパフォーマンスも伸び悩みます。結果として、徐々に出世の確率が下がっていってしまうのです。

　このように、上司の目線、上司の質という観点で考えてみると上司の見え方も変わってきます。是非あなたの上司の「厳しさ」や「優しさ」が何に起因しているか考えてみてください。その先にコスパの高いサラリーマン人生が待っています。

（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』の著者による特別な書き下ろし原稿です）

雑用は上司の隣でやりなさい

たこす著

＜内容紹介＞

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