【完全アウト】自分だけ気持ちよくなって「周りから嫌われるリーダー」の特徴・ワースト1

「この本のおかげで出世できた！」「チームのパフォーマンスが上がった？」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「社会人としてNGな発言」とは？

　意思決定においては「決定後の修正を恐れず、迅速に決めること」が大事です。

　これを現場で実践するには、組織として「個人の失敗を責めない土壌」ができていないといけません。

　要するに、「過去の意思決定が正しいとはかぎらない」「状況しだいで朝令暮改が起きるのは当然だ」という共通認識を全員が持っておくのです。

　そのとき、「過去の言動との矛盾」を指摘する発言はしないように注意しましょう。
　というのも、そうした指摘を一度でも受けると、意見を出したり積極的に決めることの心理的ハードルが上がり、職場の空気が一気に閉塞的になってしまうからです。

　ネットには、過去と現在の言動の矛盾を指摘するのが「正義」だと思っている人がたくさんいます。

　しかし、個人の見解が時間の経過とともに変わるのは当然です。

　なぜなら、判断のよりどころとなる知識や経験値は常にアップデートされますし、そもそも意思決定というのは「その時点での環境」においてベストを尽くすものだからです。

　環境の変化に応じて修正した意思決定を「過去の決定との食い違い」を理由にあげつらうような人は、社会人としてNGです。

　それに、自分だけ気持ちよくなっていて自覚がないかもしれませんが、確実に周りから嫌われます。

いったん決断するということ

　意思決定のための情報収集にやたらと時間をかける人がいますが、そのようなふるまいは即刻やめて「行動」に移すべきです。

　さもないと、「意思決定→行動→失敗→修正→成功」のサイクルが機能せず、ライバルに後れを取ってしまうからです。

　これは、「部屋探し」を例にするとわかりやすいはずです。
　築年数・広さ・駅徒歩時間・賃料など、自分の希望をすべて満たす物件を探そうとすると、なかなか決めきれずに時間だけが過ぎてしまいますよね。

　スムーズに引っ越すためには、どうしても譲れない「最優先条件」を自分で洗い出して、少なくともそれらを満たす物件でいったん妥協する必要があります。

　その後に、もっといい条件の部屋が見つかれば、もう一度引っ越せばいい話です。

　これを意思決定に当てはめると、すべての検討材料が揃わなくても、いったん「その時点におけるベストな決断」をすばやく下して行動に移す。

　そして、より優れた選択肢が浮上したら、その都度、試してみればいいという話になるわけです。

思い込みをなくせ

　ちなみに、「すばやく意思決定する＝何も考えずに動き出す」ということではありません。
　限られた時間の中で徹底的に論理的に考えて、それでも詰めきれない部分については、いったん意思決定して、行動に移してから検証するという姿勢が必要です。

　もちろん、論理的な思考にもとづく意思決定も、間違っている可能性はあります。
　だからこそ、より早く間違いを正して、成功にたどり着くために「決定後の修正を恐れず、迅速に決める」ことが鉄則になります。

　とにかく、「情報がすべて手に入らないと判断できない」という思い込みが、いまだにビジネスの現場にはびこっています。

　ライバルに先がけて成果を上げるには、仮説を立てるなり、妥協点を見出すなりして、いち早く行動することがもっとも重要です。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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シリーズ累計 162万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
人の上に立つためのマネジメント書の決定版！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「とにかく仕組み化」とは何か
第1章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第2章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第3章　負けを認められること　――「比較と平等」
第4章　神の見えざる手　――「企業理念」
第5章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超 実践編！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界