部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーが「最初に決めていること」
安藤広大
「部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーは『最初に決めていること』があります」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績があ…
2023.10.30
全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なマネジャーにはなれない。ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。
安藤広大
「部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーは『最初に決めていること』があります」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績があ…
2023.10.30
安藤広大
「パワハラと厳しい指導は、決定的に違います」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代…
2023.10.29
安藤広大
「大きすぎる目標を掲げる若手は、口だけで終わってしまう」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式…
2023.10.28
安藤広大
「仲のいい上司部下の関係は、会社組織にとって害悪である」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式…
2023.10.27
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.30
安藤広大
いま、若い人が早々に会社を辞めることが増えている。「やりたいことはこれじゃない」「自分らしく働きたい」など、価値観を理由に組織を去る人は後…
2023.6.29
安藤広大
管理職になりたての頃は、何をどうすればいいのか悩むことが多い。はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」…
2023.6.28
安藤広大
管理職になりたての頃は、何をどうすればいいのか悩むことが多い。はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」…
2023.6.27
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.26
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.25
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.24
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.23
安藤広大
プレーヤー時代を経て、30代や40代におとずれるのが「出世のタイミング」だ。ちょっと前までは同期と切磋琢磨していても、いつの間にか差がつい…
2023.6.22
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.21
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.5
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.4
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.3
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.2
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.6.1
安藤広大
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが…
2023.5.31