マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。
3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言
第329回
組織は本業に焦点を合わせ成果を上げて収入を得る他の仕事はアウトソーシングする
第328回
マネジメントたるものは自らの打率を知り上げていかねばならない
第327回
自己目標管理は全員のビジョンを方向づけ個の強みと責任を全開する
第326回
景気の変動にかかわりなく計画し発展していくために押さえておくべきこととは
第325回
公的機関が必要とするのは卓越した人材ではない六つの“規律”である
第324回
企業家精神を当然とするにはイノベーションの機会に注意を払わせる仕組みが必要
第323回
いつの間にか時代はモダン(近代合理主義)からポストモダンへと移行した
第322回
上司を高く評価せよ上司をマネジメントすることは上司と信頼関係を築くこと
第321回
80歳のヴェルディのように失敗しようとも完全を求めて挑戦していこうと決心した
第320回
人事には“手順”があるトップが全力を尽くさなければ組織そのものへの敬意を損なう
第319回
成果を上げるには仕事の手段としての会議の生産性を上げよ
第318回
定年で退職した人たちの多くが自分たちが欲していたものは長期休暇だったことを知る
第317回
20世紀を生きたドラッカーが21世紀のために遺したものがマネジメントだった
第316回
チェンジ・リーダーたるには変化するための前提として“廃棄”が必要不可欠である
第315回
21世紀の企業はグローバル化することによって文明と文化の懸け橋となる
第314回
強みを持つ分野を探しそれを仕事に適用させることは人の特性からくる必然である
第313回
じつはわれわれは企業とその機能が何であるかを知っている
第312回
「理論は現実に従う」したがってグローバル企業は自らの道は自ら探るしかない
第311回
知識労働の生産性向上は業種・職種にかかわらず至って簡単なはずである
第310回
技術のダイナミクスを理解せよ技術が製品や産業を生み出しそれが文明の発展を加速させる