
カイゼン哲学があれば不正は起こらない
加藤裕治
企業で起こるさまざまな不正問題。その原因はトップの姿勢にある。「労使相互信頼」を掲げるトヨタでは、不正防止のためにどのような取り組みを行っ…
2019.2.20
トヨタ生産方式を形だけ導入しようとしても成功しない。うまく定着させるには「カイゼン」哲学を社員が共有し、不断の努力を続けなければならない。そして、その背景には、トヨタに脈々と受け継がれる労使間、社員間の徹底した対話文化がある。現在のトヨタをつくり上げた、血と汗のにじむような現場の創意工夫の秘密が、具体的なエピソードを交えて明かされる。
加藤裕治
企業で起こるさまざまな不正問題。その原因はトップの姿勢にある。「労使相互信頼」を掲げるトヨタでは、不正防止のためにどのような取り組みを行っ…
2019.2.20
加藤裕治
問題が起きたとき、部下を叱るのでは意味がない。どう対処すべきか? トヨタでは5回の「なぜ?」でカイゼンの実践につなげている。
2019.2.13
加藤裕治
トヨタでは売上げや利益の数値を個人の目標にしないという。それでは、トヨタの社員は何を目標にしているのか。他社とは違うトヨタらしい目標管理の…
2019.2.7
加藤裕治
指示待ち人間ではなく、自ら考え行動する社員になるにはどうすべきか? トヨタでは、失敗したときのフォローが「人づくり」のカギになっている。
2019.2.5
加藤裕治
話し合いでは、参加者が多すぎても少なすぎてもいけない。みんなの意見が出しやすいのは10人程度。トヨタで実際に行われている職場の話し合いとは?
2019.1.31
加藤裕治
時間がかかっても全員が納得するまで話し合うのがトヨタ流。これをトヨタ社内に広げたのは、なんといってもトヨタ労組の取り組みが大きい。
2019.1.29
加藤裕治
強い会社には「信頼関係」が構築されている。トヨタではどのように「信頼感」を醸成したのか。その秘密は、500円の報酬制度にあった。
2019.1.24
加藤裕治
「トヨタの社員は金太郎アメだ」といわれるが、この言葉の中にトヨタ自動車の強さの秘密があった。なぜ「金太郎アメ」がいいのか? その秘密を探る。
2019.1.22