生産性の高い働き方をするためには、残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、労働時間は増えていきます。生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、根本から変えるプロセス改善が必要です。
本書は、大手から中小企業まで数多くの働き方改革を成功させ、現場を知り尽くした人気の業務プロセス改善士が、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する68の手法を解説します。
現場の部課長、チームリーダー、プレイングマネジャーなどから、経営企画部門、人事部門、広報部門、総務部門などの担当者まで、どんな業種・職場でも使える、超実践的な1冊です。 日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータ、大阪王将、ジヤトコ…他、企業事例多数掲載!
チームの生産性をあげる。
第15回
予定を狂わす「横入り」仕事、どう向き合えば生産性があがるのか?
第14回
生産性の高いチームは「既視感」を上手に活用している
第13回
なぜ予定通り仕事が終わらないのか?業務改善士が教える3つの対処法
第12回
生産性の高い会議は、事前のインプットが8割
第11回
生産性をあげるには「減らす」より「増やす」改善が重要
第10回
優秀なプレイヤーは自責で考えるが、優秀なリーダーは「他責」で考える
第9回
生産性を最大化するには、この3つのムダをなくせ
第8回
生産性の低い職場は「数値化」ができていない
第7回
仕事を逆に遅らせる「改善ごっこ」をどう根絶するか
第6回
「忙しさ」は業務を測定することで改善できる
第5回
どの仕事にも等しく力をかけると、なぜ生産性があがらないのか?
第4回
生産性が低いなら、この5つに必ず問題がある
第3回
職場の生産性向上は「見える化」と「言える化」が肝である
第2回
なぜ仕事が終わらないのか?生産性をあげる究極のコツ
第1回
残業を禁止しても「日本人の生産性」はあがらない