松下幸之助が決断で「勘を重視」した経営学的理由、結果を出す意思決定の3大要素とは【入山章栄・動画】
入山章栄
松下幸之助が決断で「勘」を大切にした経営学的理由とは？ 第71回は、名著『道をひらく』を読み解く第5弾。レジェンド経営者の「意思決定」の極…
2022.10.10
経営・戦略デザインラボ
「値上げすべきかどうか」をマッキンゼーの問題解決メソッドで考えてみた
チャールズ・コン, ロバート・マクリーン, 吉良直人
仮にこの会社が現在の販売個数を維持できれば、7％値上げすることで現金収益性が38万5000ドル改善し、追加のマーケティングや販売プログラム…
2022.10.10
稲盛和夫氏が「自殺まで考えた」京セラ違法販売の罪、凡人離れの反省法とは
小倉健一
不正を忌み嫌った「経営の神様」稲盛和夫氏も、自身の社長時代に京セラで違法販売の不祥事が発覚し、今で言う「大炎上」を経験した。自殺を考えるほ…
2022.10.9
日本電産・永守会長が明かす「できる部下」はホテルの出際で分かる理由【見逃し配信】
ダイヤモンド編集部
「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった週間人気記事を中心に、その関連記事をお届け！今回は週間人気記事ランキング1位の『日…
2022.10.9
【ワークマン仕掛け人・特別講義】頑張らないで4000億円の空白市場が自動的に生まれた！「ワークマン式7つのなぜ」とは？
土屋哲雄
たちまち5万部突破！今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「＃ワ…
2022.10.9
ライバルはグーグルではなく「同僚」。2000年代のマイクロソフトが陥った「社内競争」という悪循環
イ・ソヨン,岡崎 暢子
2000年代のマイクロソフトは社内競争が大変厳しく、ライバルは同僚だった。しかしその間に、Googleやアマゾンが革新的なサービスを生み出…
2022.10.9
アマゾンがベゾス引退でも成長を続ける理由、「仕組み作り」こそ日本企業の最重要課題【動画】
ダイヤモンド編集部
創業者ジェフ・ベゾス氏が引退しても米アマゾン・ドット・コムが成長を続けられる理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の…
2022.10.8
松下幸之助vs稲盛和夫、松下の度重なる値下げ要求に居直った末の衝撃の結末【見逃し配信・稲森和夫氏の教え】
ダイヤモンド編集部
おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「稲森和夫氏の教え」に関する3記事をピックアップ。ダイヤ…
2022.10.8
【ワークマン仕掛け人・限定講義】超激戦区キャンプギア市場でいきなり40億円売れた理由
土屋哲雄
たちまち5万部！今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「＃ワーク…
2022.10.8
「一人で成功する時代は終わった」マイクロソフトのアジアリージョンマネージャーが断言する理由
イ・ソヨン,岡崎 暢子
もはや、一人で成功する時代は終わった。これからは競争よりも助け合いの時代なのだ。マイクロソフトでアジアリージョンマネージャーとして活躍する…
2022.10.8
アマゾンのイノベーションを起こす「人事制度」の仕組み、こんなリーダーが評価される！【動画】
ダイヤモンド編集部
米アマゾン・ドット・コムの人事評価の鉄則とは？特集『アマゾン流 イノベーションが起こる「働き方」』の第5回は、アマゾンの「人材活用術」を徹…
2022.10.7
「非連続的な進化」などそうそう起こるものではない、グローバル経営における3大ポイント
日置圭介
アサヒ、資生堂、日清食品と、日本を代表する企業のエキスパートが「グローバル時代の組織と経営システム」について活発な議論を繰り広げました。そ…
2022.10.7
中小企業が苦労する人材採用、「来てくれない」をどう打開するか
神山治貴
1972年、26歳の時にパン屋の2階のオフィスでジャパンマクニクス（現マクニカ）を創業した神山治貴・マクニカ名誉会長。創業期の会社の例にも…
2022.10.7
スタートアップ企業が“バディ”に選ばれる条件
佐藤秀哉
政府は2022年をスタートアップ創出元年とし、経団連は2027年までにスタートアップ企業数、ユニコーン（企業価値10億ドル以上の未上場企業…
2022.10.7
日本企業のイノベーションに「デザイナーの力」が不可欠な理由
デザインを経営戦略の中心に組み込めば、ブランディング力とイノベーション力が向上し、国際競争力が増す――。そんな力強いメッセージとともに、特…
2022.10.7
「日本人の労働生産性を下げている、ある習慣」仕事が速い人に共通する考え方の特徴とは
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.10.7
すべての問題解決は「ロジックツリー」から始まる
チャールズ・コン, ロバート・マクリーン, 吉良直人
私たちは、マッキンゼーでロジックツリーの威力を学び、優れた問題解決には欠かせないものだと実感している。なぜか？ それは、次のような理由があ…
2022.10.7
【MIT教授×戦略デザイナーが語る】他人の山を登ってばかりの人、自分だけの山をつくれる人…考え方の決定的な違いとは？
佐宗邦威
各業界のトップランナーらが絶賛する名著『直感と論理をつなぐ思考法──VISION DRIVEN』著者で、戦略デザイナーの佐宗邦威さんが代表…
2022.10.7
アマゾンが新規事業と既存事業の「カニバリ」を推奨する訳、日本企業とここが違う！【動画】
ダイヤモンド編集部
米アマゾン・ドット・コムが新規事業と既存事業のカニバリゼーション（共食い）を推奨する理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き…
2022.10.6
伊藤忠・岡藤会長が「攻撃」にもまして「防御」を重視する理由とは
野地秩嘉
伊藤忠が掲げる商いの3原則である「か（稼ぐ）・け（削る）・ふ（防ぐ）」で、削るよりも仕事が多岐にわたるのが「防ぐ」ことだ。伊藤忠には約27…
2022.10.6
