「不便益」という視点が浅い思考を深い思考へと導く【後編】

川上浩司

デジタル技術が身近なものになる一方で、知らずしらずのうちに失われつつあり、だからこそ立ち止まって取り戻すべきものがある。それは「深く考える…

2020.1.30

「不便益」という視点が浅い思考を深い思考へと導く【前編】

川上浩司

デジタル技術が身近なものになる一方で、知らずしらずのうちに失われつつあり、だからこそ立ち止まって取り戻すべきものがある。それは「深く考える…

2020.1.30

共感資本主義の時代【後編】

堂目卓生

18世紀を生きた経済学者アダム・スミスは、ビジネス活動は、自由競争の下、市場原理に委ねられるべきであると唱えたといわれる。しかしそれは一知…

2020.1.29

共感資本主義の時代【前編】

堂目卓生

18世紀を生きた経済学者アダム・スミスは、ビジネス活動は、自由競争の下、市場原理に委ねられるべきであると唱えたといわれる。しかしそれは一知…

2020.1.29

ESGを経営戦略のど真ん中に据える 【後編】

澤田 道隆

花王は創業以来132年の長寿企業でありながら、過去最高益を６期連続で更新。増配記録は29期連続という日本一の実績を誇る好業績企業だ。だがグ…

2020.1.28

ESGを経営戦略のど真ん中に据える 【前編】

澤田道隆

花王は創業以来132年の長寿企業でありながら、過去最高益を６期連続で更新。増配記録は29期連続という日本一の実績を誇る好業績企業だ。だがグ…

2020.1.28

ジェンパクト流DXの核心

田中 淳一

ゼネラル・エレクトリック（GE）は1997年、GEキャピタルの世界各地のビジネス部門にビジネスプロセス・サービスを提供するGEキャピタル・…

ＡＩ監査は経営に何をもたらすのか計り知れない、そのインパクトを考察する

髙波 博之

ＡＩバブルの行く末を危惧する声は多いが、目的と手段を取り違えない限り、「使えるＡＩ」は実現する。なかでもルールに基づき、秩序立ってロジカル…

障がい者と企業が合理的につながる「みなし雇用」とは

中島 隆信

国税庁、国土交通省、法務省……。国の行政機関の約８割に及ぶ省庁で、3700人にも上る障がい者雇用数の水増しが明らかになったのは2018年1…

2019.11.6

デジタル・トランスフォーメーション 成功の核心

名和 高司,宮丸 正人

このままでは、日本はデジタル後進国になりかねない——。そのような危機感から、まるで示し合わせたかのように、産官学揃って「デジタル・トランス…

2019.8.19

自分の存在価値を問い続ける【後編】

作田 久男

作田久男氏は、創業家以外から初めてオムロン社長に就任したサラリーマン出身の経営者である。現実を直視し本質に鋭く斬り込む行動力は、自分の生き…

2019.8.15

自分の存在価値を問い続ける【前編】

作田 久男

作田久男氏は、創業家以外から初めてオムロン社長に就任したサラリーマン出身の経営者である。現実を直視し本質に鋭く斬り込む行動力は、自分の生き…

2019.8.14

OODAは知識創造モデルではない

野中 郁次郎,三原 光明

ＯＯＤＡ（ウーダ）というフレームワークへの関心が高まっている。もともと、戦闘パイロットが実戦に備えるための状況認識や意思決定などのフレーム…

2019.8.13

イノベーションロードを突き進む【後篇】

中田 卓也

「世界一の総合楽器メーカー」として知られるヤマハ。現在、その先頭に立っているのが、２０１３年に社長に就任した中田卓也氏だ。中田氏は就任早々…

2019.5.23

イノベーションロードを突き進む【前編】

中田 卓也

「世界一の総合楽器メーカー」として知られるヤマハ。現在、その先頭に立っているのが、2013年に社長に就任した中田卓也氏だ。中田氏は就任早々…

2019.5.22

「日本人は集団主義」という大いなる誤解

高野陽太郎

よくも悪くも「集団主義的」な特徴こそ、日本人、日本企業の基本特性である。そう信じられてきたし、いまもそう考えられている。しかし、『「集団主…

2019.5.21

「悠々として急ぐ」現場主義経営

新浪 剛史

２０１４年、サントリーホールディングスは、アメリカの大手スピリッツメーカー、ビーム（現ビームサントリー）を買収し、跳躍を果たした。この小が…

2019.4.24

自動化の時代とはデータの時代にほかならない

喜連川 優

ＡＩによる「自動化」が加速している。情報工学の第一人者である喜連川優氏は、自動化を推進するだけでなく、現時点におけるＡＩの限界、想定外への…

2019.4.22

福澤桃介機略縦横のリーダー

荻野 進介

名古屋電燈のトップとして、桃介は木曽川の可能性に目をつけ、同流域に現存する33の発電所のうち７つの建設を企画し実現させた。文字通り「水力王…

2019.4.22

変化を創造する新生アメーバ経営【後篇】

谷本 秀夫

経営哲学「京セラフィロソフィ」と独自の「アメーバ経営」をベースに事業を拡大し、一度も赤字に転落したことがない優良企業・京セラ。２０１７年に…

2019.4.10