2010.2.1
貢献を考えることによって個人も組織も成長する
自らの果たすべき貢献を考える者は、部下が果たすべき貢献についても考える。あなたに期待できることは何かと聞く。こうして本当のコミュニケーションが行なわれるようになる。
2010.1.25
変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる
すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない。
2010.1.18
認識の変化がイノベーションの機会となりビジネスを起こす
コップに半分入っていると、コップが半分空であるとは、量的には同じである。だが意味は違う。とるべき行動も違う。世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。
2010.1.4
継続学習！ 成人が学校へ戻ることが常識になる社会
人は、人生のいかなる段階にあろうと、さらに高度な知識労働への道を開くことができなければならない。そして社会は、年齢にかかわりなく、いかなる人をも受け入れなければならない。
2009.12.28
自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる
経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。
2009.12.21
なにびとも景気をコントロールすることはできない
国家とその政府の仕事は、通貨を安定させ、税を低く抑え、節約と貯蓄を奨励することによって、経済発展のための「気候」を維持することであるとされていた。
2009.12.16
仕事には時間を無駄にするものがたくさんある
仕事には、時間を無駄にするものがたくさんある。得意先からの電話に「出られない」とは言えない。日曜ゴルフの話であろうと、娘が希望の大学に入った話であろうと、得意先の話には耳を傾けなければならない。
2009.12.7
なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る
人類の歴史において、ほとんどの人たちにとっては、自己の強みを知ったところで意味がなかった。生まれながらにして、地位も仕事も決まっていた。
2009.12.3
企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる
ドラッカーは、組織において真に力のあるコントロール手段は、人事の意思決定、特に昇進の決定だという。それは組織が信じているもの、望んでいるもの、大事にしているものを明らかにする。
2009.11.18
目標管理を導入せずして組織の円滑なコミュニケーションはない
耳を傾けることは上の者が下の者の言うことを理解できて初めて有効となる。ところがドラッカーは、下の者は当然のことながら、上の者であってもコミュニケーション能力を持ち合わせているとは限らないという。
2009.10.22
仕事の多くはたとえわずかな成果でもまとまった時間を必要とする
仕事の多くは、たとえごくわずかの成果をあげるためであっても、まとまった時間を必要とする。こま切れでは意味がない。なにかを伝えるには、まとまった時間が必要だ。
2009.10.20
ＮＰＯに学ぶ使命・訓練・責任この三要素の重要性
かつてＮＰＯは、ボランティアは無給だから指示ができないと言っていた。事実、ボランティアの多くが、管理的な仕事や専門的な仕事に従事する高度の教育を受けた人たちだ。
2009.10.8
高齢化社会においては高年者の強みをフルに引き出す経営が求められている
ドラッカーは、いかなる社会といえども、多くの数の高年者を扶養することはできないという。社会が重荷に耐えられない。しかしドラッカーは、今日の65歳の平均余命と健康度は、1920年代の52～53歳に相当するという。
2009.10.1
上司にも得意不得意がある上司の強みを生かし成果をあげよう
ドラッカーは、組織とは、強みを成果に結び付け、弱みを無害化するための道具だという。いかなる者といえども、一人で働いていたのでは強みだけを発揮するわけにはいかない。強みとともに、弱みが出てくる。
2009.9.24
50歳、仕事に疲れ飽きたら貢献の場としての第2の人生をつくる
50歳といえば働き盛りである。その彼らが仕事に疲れ飽きたということは、第一の人生では行き着くところまで行ったということであり、そのことを知ったということである。
2009.9.17
人の手になるものはすべてできあがった瞬間に陳腐化を始める
真に困窮した者、障害ある者のためにプロイセンで生まれ世界に広がり、やがて皆の権利となり、いまや生産活動に携わる者すべての負担となったあの福祉なるものも見直しが求められている。
2009.9.15
意思決定は意見からスタートする初めに意見を持つことを奨励せよ
ドラッカーは、意思決定が正しいものと間違ったものからの選択であることは稀だと言う。せいぜいのところ、かなり正しいものとおそらく間違っているものからの選択である。
2009.9.10
財政難の恩恵？ いかなる政治家といえどもこれ以上は、ばらまけない
ドラッカーは、国家予算の歳出項目それぞれについて公益への貢献度を評価する機関の必要性を説いている。しかも立法府や行政府から独立した機関が必要だという。
2009.9.8
経験を積んだあとこそよく身につく学問がある人には学ぶべき時期があるのだ
ドラッカーは、実社会において経験を積んだあとのほうが効果的に学ぶことのできる学科は、やがて学校に戻ってくるまで勉強を延ばしておくべきだと言う。
2009.9.3
利潤動機なるものを疑え利益は、世のため、人のための必要条件である
経済行為を理解するうえで利潤動機なるものは不要である。天使が社長でも利益は必要である。ドラッカーは、利益を目的とすることは誤りだと口を酸っぱくして言う。
