ダイヤモンド社書籍編集局
「失敗しても、学びになればいい」と思っている人は、いつまでも前に進めない理由
株式会社じげん代表取締役社長CEOの平尾丈氏は、上場以来12期連続で増収増益を達成し、その急成長ぶりで注目を集める気鋭の起業家だ。リクルートで「10年に一人の逸材」と言われ、25歳でグループ会社社長に就任。MBO（マジメント・バイアウト）での完全独立を経て、30歳で東証マザーズ上場、35歳で東証一部へ変更。起業家として華やかな経歴を持つ平尾氏初の著書『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』を深堀りするインタビュー全4回をお届けする。
アマゾンのように優秀人材を採用する「仕組み」をどうつくるか
アマゾンの経営中枢でCEOジェフ・ベゾスを支えてきた人物が、アマゾンの「経営・仕組み・働き方」について公開した初めての本『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』。同書を監訳した元アマゾンジャパンの紣川謙氏に本書の魅力について話を聞いた。
誰でも解くべき問題を発見できる「8M」とは
株式会社じげん代表取締役社長CEOの平尾丈氏は、上場以来12期連続で増収増益を達成し、その急成長ぶりで注目を集める気鋭の起業家だ。リクルートで「10年に一人の逸材」と言われ、25歳でグループ会社社長に就任。MBO（マジメント・バイアウト）での完全独立を経て、30歳で東証マザーズ上場、35歳で東証一部へ変更。起業家として華やかな経歴を持つ平尾氏初の著書『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』を深堀りするインタビュー全4回をお届けする。
「そんなの誰でも思いつく」と言われないように知っておくべき「別解」の生み出し方
株式会社じげん代表取締役社長CEOの平尾丈氏は、上場以来12期連続で増収増益を達成し、その急成長ぶりで注目を集める気鋭の起業家だ。リクルートで「10年に一人の逸材」と言われ、25歳でグループ会社社長に就任。MBO（マジメント・バイアウト）での完全独立を経て、30歳で東証マザーズ上場、35歳で東証一部へ変更。起業家として華やかな経歴を持つ平尾氏初の著書『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』を深堀りするインタビュー全4回をお届けする。
「全員がリーダー」アマゾンのように社員は行動できるか
アマゾンの経営中枢でCEOジェフ・ベゾスを支えてきた人物が、アマゾンの「経営・仕組み・働き方」について公開した初めての本『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』。同書を監訳した元アマゾンジャパンの紣川謙氏に本書の魅力について話を聞いた。
「正解がない時代」でも成果を出せる人たちの共通点、「別解力」とは？
株式会社じげん代表取締役社長CEOの平尾丈氏は、上場以来12期連続で増収増益を達成し、その急成長ぶりで注目を集める気鋭の起業家だ。リクルートで「10年に一人の逸材」と言われ、25歳でグループ会社社長に就任。MBO（マジメント・バイアウト）での完全独立を経て、30歳で東証マザーズ上場、35歳で東証一部へ変更。起業家として華やかな経歴を持つ平尾氏初の著書『起業家の思考法 「別解力」で圧倒的成果を生む問題発見・解決・実践の技法』を深堀りするインタビュー全4回をお届けする。
アマゾンの「パワポ禁止」は日本企業でも有効なのか
アマゾンの経営中枢でCEOジェフ・ベゾスを支えてきた人物が、アマゾンの「経営・仕組み・働き方」について公開した初めての本『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』。同書を監訳した元アマゾンジャパンの紣川謙氏に本書の魅力について話を聞いた。
パワハラされやすい人の2つの特徴
メンタルコントロール術を中心としたツイートが人気を集め、ネットメディアにもたびたび取り上げられている、元幹部自衛官のわび氏。メンタルダウン経験者であるわび氏が身をもって実感した仕事・人間関係で生き抜く知恵が詰まった『メンタルダウンで地獄を見た元エリート幹部自衛官が語る この世を生き抜く最強の技術』は発売後、たちまち大重版。本書の発売を記念し、メンタルの整え方、人間関係について特別インタビューを実施（全5回）。
「いくら休んでも疲れが取れない人」が無意識にやっているNG習慣
メンタルコントロール術を中心としたツイートが人気を集め、ネットメディアにもたびたび取り上げられている、元幹部自衛官のわび氏。メンタルダウン経験者であるわび氏が身をもって実感した仕事・人間関係で生き抜く知恵が詰まった『メンタルダウンで地獄を見た元エリート幹部自衛官が語る この世を生き抜く最強の技術』は発売後、たちまち大重版。本書の発売を記念し、メンタルの整え方、人間関係について特別インタビューを実施（全5回）。
【元自衛官が語る】短時間でも体力回復する睡眠のコツ
メンタルコントロール術を中心としたツイートが人気を集め、ネットメディアにもたびたび取り上げられている、元幹部自衛官のわび氏。メンタルダウン経験者であるわび氏が身をもって実感した仕事・人間関係で生き抜く知恵が詰まった『メンタルダウンで地獄を見た元エリート幹部自衛官が語る この世を生き抜く最強の技術』は発売後、たちまち大重版。本書の発売を記念し、メンタルの整え方、人間関係について特別インタビューを実施（全5回）。
「厳しくても尊敬される上司」と「部下のメンタルを壊す上司」の差は「この言葉」に表れる
メンタルコントロール術を中心としたツイートが人気を集め、ネットメディアにもたびたび取り上げられている、元幹部自衛官のわび氏。メンタルダウン経験者であるわび氏が身をもって実感した仕事・人間関係で生き抜く知恵が詰まった『メンタルダウンで地獄を見た元エリート幹部自衛官が語る この世を生き抜く最強の技術』は発売後、たちまち大重版。本書の発売を記念し、メンタルの整え方、人間関係について特別インタビューを実施（全5回）。
「忙しくても潰れない人」と「優秀でもメンタルが弱い人」の決定的なちがい
メンタルコントロール術を中心としたツイートが人気を集め、ネットメディアにもたびたび取り上げられている、元幹部自衛官のわび氏。メンタルダウン経験者であるわび氏が身をもって実感した仕事・人間関係で生き抜く知恵が詰まった『メンタルダウンで地獄を見た元エリート幹部自衛官が語る この世を生き抜く最強の技術』は発売後、たちまち大重版。本書の発売を記念し、メンタルの整え方、人間関係について特別インタビューを実施（全5回）。
伝説の「1997年のベゾスの手紙」の内容が不思議な訳
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
ベゾスの人生を変えた「異次元の天才」の衝撃の一言
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
「部下を無意識につぶしてしまう上司」のNG口癖
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
「会社にほしい人、そうでもない人」ベゾスが明かす1つの差
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
「英語ができない」と嘆く人が知らない厳しい現実
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
「まあまあ優秀な人」と「ズバ抜けて優秀な人」の根本的な違い
メディア嫌いで知られ、生の声を聞く機会がほとんどないジェフ・ベゾス。そのベゾス本人が思考と行動の原則の全てを語った話題の本『Invent & Wander』について、訳者の関美和氏に話を聞いた。
今、若い人の「組織への所属意識」は本当に下がっているのか？
転職、副業、フリーランス、サードプレイスなど、働き方やライフスタイルが多様化する現代において、特に若手は会社に対してさまざまな思いを持っている。「会社に一生を捧げる時代」ははるか昔に終焉し、個人のキャリアの一つとして会社が存在する時代が到来した。そんな時代にあって、組織のリーダーやマネジャーはどんなふうに個人と向き合い、個人のキャリア設計を捉えていけばいいのだろうか。あなたは現職の上司と「転職を含んだキャリアの話」ができるだろうか。部下から「転職の相談」をされたとき、マネジャーとしてどんな対応をするだろうか。組織の人事担当者はもちろん、部下のキャリアと向き合うリーダー、マネジャー管理職は必読のインタビュー。今回は、昨年末の発売直後から「新しい若手育成のバイブル」として圧倒的な支持を集めている『若手育成の教科書』の著者でもあり、サイバーエージェントの人事トップとして組織活性化を牽引し続けている曽山哲人氏に「個人のキャリアと会社としての考え方」について詳しく話を聞いた。
「あいつには期待しているのに…」という上司の9割は『期待』を言葉で伝えていない
サイバーエージェントは「2020年『20代の成長環境がある企業』ランキング」（エン・ジャパン調査）でも第4位に輝いています。そんな会社で2005年から採用や人材育成のトップとして組織を活性化させてきた曽山哲人氏。曽山氏は「若手には期待をかけることが大事」と語る一方で、「それを言葉で伝えているリーダー、マネジャーが本当に少ない」と指摘します。若手が奮起したくなる「期待の伝え方」とはどういうものなのか。若手のチャレンジを後押しする「失敗を認める文化」を組織に育むとは、どういうことなのか。昨年末の発売直後から「新しい若手育成のバイブル」として圧倒的な支持を集めている『若手育成の教科書』の著者でもある曽山哲人氏に「若手育成のカギ」について詳しく話を聞いた。
