「腹落ち」するまで、
徹底的に社長と対峙する
社長秘書になった直後に、社長が、ファイアストンとの事業提携から企業買収へと舵を切ったときもそうでした。
私は、グローバル市場におけるブリヂストンの生存戦略（ビジョン）を社長と共有していましたが、それでも、疑問はいくつもありました。
経営が極端に悪化していたファイアストンを買収するのはリスクが大きすぎる。別の会社を買収する選択肢もあるのではないか？ まともにデューデリジェンスをする時間も残されていないのだから、買収後にとんでもない負債が明らかになるかもしれない。そんなリスクを取ってもいいのか？ 数え上げればキリがないほどでした。
だから、私は、細部にわたるまで、社長にしつこく質問をしました。しかし、社長は、そのすべてに明確な回答をもっていました。これには舌を巻きました。10年、20年という歳月をかけて、社長はありとあらゆるシミュレーションをしてきていたのでしょう。そして、いまこの瞬間に、ファイアストン買収を決断する以外に、ブリヂストンが生きる「道」はないと確信していたのです。
「もちろん、買収後、ありとあらゆる問題が噴出するだろう。しかし、その問題をなんとしても解決し、乗り切るしかない。それ以外に、我が社が生き残る道はないんだ」という社長の言葉は、いまも忘れることができません。
こうしたプロセスを経て、私は、社長の決断が完全に腹落ちしました。
これがなければ、その後の参謀としての役割を果たすことは、到底できませんでした。なぜなら、ファイアストン買収は、あまりに巨額だったこともあり、社内外から猛烈な反発が吹き荒れたからです。
実際、社長の意思決定を各所に説明に回っても、すんなりと聞き入れてはくれませんでした。しかも、予想したとおり、買収決定後にはさまざまな問題が噴出。「だから言っただろう？」「それみたことか」と責め立てられました。ときには、面罵されたことすらあります。
そのプレッシャーに屈することなく、さまざまな関係者と向き合い続けることができたのは、私自身が、社長の意思決定に腹の底から納得していたからです。会社が生き残るためには、これ以外の「道」がないと確信していたからです。そして、反発する人々を、なんとか納得させることができたのは、私が、「自分の言葉」で真摯な対話を続けることができたからなのです。
だから、私が社長になったときに信頼したのは、私の意思決定を四の五の言わずに受け入れる人物ではありませんでした。自分が腹落ちするまで、私の真意を確認する人物こそが、信頼できる人物なのです。徹頭徹尾、「自分の言葉」で語ろうとする人物でなければ、決して本物の参謀にはなれないのです。
【著者の好評記事】
■小心者だからこそ「優れたリーダー」になれる明白な理由
■ダメなリーダーは現場に「要求」し、優れたリーダーは現場を「○○」する。
■「ダメ上司」は部下の”忖度”を好み、「優れた上司」は○○に徹して”忖度”を避ける
■二流のリーダーは「剛腕」を振るい、一流のリーダーは「何もしてない」ように見える
■三流上司は「丸投げ」し、二流上司は「細部」にこだわる。一流上司は「○○」を示して、あとは任せる。
【著者からのメッセージ】
はじめまして、荒川詔四です。
私は、株式会社ブリヂストンに身を置いて、約40年にわたってグローバルビジネスの最前線で戦ってきました。
入社当時は、世界10位の極東のメーカーだったブリヂストンでしたが、並いるグローバル・ジャイアンツを凌いで、世界No.1企業になるまでのプロセスを、一般社員、中間管理職、タイ現地法人CEO、ヨーロッパ現地法人CEO、そして本社CEOとして経験できたのは、実にありがたいことでした。
そして、自分が経験を通して学んできた「知恵」を、現役世代のビジネスパーソンのみなさんに共有したいと考え、2017年に『優れたリーダーはみな小心者である。』（ダイヤモンド社）という本を出版しました。
その名の通り、ブリヂストンのCEOとして、約14万人の従業員のリーダーを務めた実体験に基づいて、リーダーシップの「あり方」をまとめた書籍で、自分のなかにある「小心さ」「繊細さ」「臆病さ」など、一見、リーダーにふさわしくない性質こそが、真の意味で強靭なリーダーシップを生み出すことを示しました。
このたび、出版した『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）は、リーダーを補佐する「参謀」に求められる思考法をまとめました。40代で社長の「参謀役」を任され、アメリカの名門企業・ファイアストンの買収という一大事業に関わった経験や、CEOとして「参謀」を求めた経験を踏まえたものです。
リーダーがその実力を最大限に発揮するためには、優れた「参謀」がサポートすることが欠かせません。特に、現在のように、新型コロナによる経済危機のさなかにあるときには、なおさらです。私も、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を経験してきましたが、そのなかで培ってきた「参謀論」を、ぜひ役立てていただきたいと願っています。
『優れたリーダーはみな小心者である。』荒川詔四：著
価格（本体）：1500円+税
『参謀の思考法』荒川詔四：著
価格（本体）：1500円+税
