SDGsをビジョンだけではなく
オペレーションレベルで体現しているEverlane
また、今の時代はSDGsの要素を吟味して、ビジョンに取り込むことも有効だろう。SDGsとは、「持続可能な開発のための2030アジェンダ」（2015年9月の国連サミットで採択）にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標のことだ（下図）。
17のゴール・169のターゲットから成っている。地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」ことを宣言している。SDGsで描かれている世界観へのシフトは、5～10年単位というスパンのトレンドの変化というレベルではなく、50～100年単位での社会システム全体の変化である。
しかし、実際にSDGsが実現されていくのは、少し先の未来になるだろうが、その未来を思い描いて、「バックキャスティング」（＝現在の延長線に未来を描くのではなく、理想の未来を決めそこから逆算して、今必要なことは何かを考える）してみると、ビジョンの鮮明さが増すかもしれない。
日本では無名だが、SDGsをビジョンだけではなくオペレーションレベルで体現しているEverlane（エバーレーン）というアメリカの小売業者のD2C（Direct to Consumer）スタートアップがある。
彼らが掲げている「我々は誰でも違いを生み出せる（We can all make a difference）」というビジョンをベースにして、徹底した価格の透明性と環境配慮を追求している（製造にかかったコストや移動にかかったコストを透明にする。また、デニム製造でどれくらい水をリサイクルしているかを示している）。
このビジョンとブランドコンセプトに共感して、特にミレニアル世代やジェネレーションZ世代から、多くの支持を集めているのだ。
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「なぜ、日本ではなかなかユニコーン企業が出ないのか？」
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筆者は「ユニコーンを1000社創造する」ことをミッションとしている。
筆者の考えるユニコーンとは、単に時価総額が高い未上場スタートアップではなく、「産業を生み出し、明日の世界を想像する担い手」である。
今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」（CXO）になるためには、自らを進化させる必要がある。そこで、誰よりもスタートアップに多く接してきた著者は新しい産業を想像していくスタートアップ経営者にとって特に重要となる以下の9つの要素を章ごとに体系化して解説する。
1 ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）、2 戦略、3 人的資源、4 オペレーショナル・エクセレンス、5 UX、6 マーケティング、7 セールス、8 カスタマーサクセス、9 ファイナンス
各要素を理解するだけでなく、それぞれを有機的に結合し、自社の唯一無二のストーリーを描ける「ストーリー設計力」、さらに、俯瞰力、大局観、横断的知識の4つを持つことが、スタートアップを成長させるCXOに必要不可欠な能力である。本書は、その能力を体系的に構造化して解説した次世代のスタートアップの教科書である。
【目次】
はじめに 起業家が事業家へと進化するために必要な実践知をまとめた書
■CHAPTER1 ミッション・ビジョン・バリュー
■CHAPTER2 戦略
■CHAPTER3 人的資源
■CHAPTER4 オペレーショナル・エクセレンス
■CHAPTER5 ユーザー・エクスペリエンス
■CHAPTER6 マーケティング
■CHAPTER7 セールス
■CHAPTER8 カスタマーサクセス
■CHAPTER9 ファイナンス
■FINAL CHAPTER 自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる
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