社員インタビューや対談記事を載せる
田所雅之（たどころ・まさゆき）株式会社ユニコーンファーム 代表取締役社長
1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック（教育技術）のスタートアップの3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動する。日本に帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。日本とシリコンバレーのスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めながら、ウェブマーケティング会社ベーシックのCSOも務める。2017年、スタートアップの支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役社長に就任。著書に『起業の科学』（日経BP）、『御社の新規 事業はなぜ失敗するのか?』（光文社新書）、『起業大全』（ダイヤモンド社）がある。
余力があれば、採用メディアに、現役社員のインタビューや人事施策についてなどの情報も載せておきたい。社員インタビューする際は、志望動機、入社後の印象、今の仕事のやりがい、会社の雰囲気、1日のスケジュール、会社の好きなところ、本音ベースの社員同士の対談などを取材しまとめていく。最も就職希望者が不安になる部分、知りたい部分をいかにフォローできるかがポイントだ。
インタビューだとどうしても「当たり障りのないこと」しかフォーカスが当たらないリスクがある。
しかし、対談だと本音を垣間見ることができるので、求職者は「リアルな会社の実態」を想像できるようになる。入社後に、実際の期待値とのギャップが大きい「ネガティブサプライズ」があることで、退職してしまったり、不満分子になってしまうと、会社にとっても社員にとってもアンハッピーになってしまう。適切な期待値設定をするために、社員目線のインタビューや対談などは有効になる。
また重要な留意点として候補者は、応募前（面接前）よりも内定後に情報収集を積極的に行う傾向がある。重要なことは、そのタイミングで取りこぼさないようにすることだ。これにより内定辞退防止につなげることができる。
人事ブログも効果的
人事ブログや人事メディアも蓄積されると威力を発揮してくる。ブログやメディアが機能すると、母集団形成や、志望動機形成、選考辞退や内定辞退の軽減、内定者フォロー、ミスマッチ低下など、多角的な効果が期待できる。
また、人事ブログを起点にして、ウォンテッドリーなどのビジネスSNSにフィードしたり、フェイスブック、ツイッターなどにフィードすることもできる（ホームページでは伝えきれない情報や最新情報、ニュースなどを写真付きで更新していく）。
転職者や就活生にとっては、人事ブログが最も身近な存在になる。ブログは会社の一つのプレゼンテーションの場になる。会社の雰囲気やメッセージを伝えることは、求める人物像、社内の雰囲気、社会における会社の存在意義（ミッション）、ビジョン、価値観や行動規範（バリュー）を伝えるのに最適な手段になる。良い事例としてあげられるのがメルカリが運営する「mercan」などだ。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
田所雅之著、定価3520円（本体3200円＋税）
ベストセラー『起業の科学』がさらに進化！
伝説のスライド1万枚を一冊に凝縮！
スタートアップ成長のための実践知を体系化した画期的な一冊！
「なぜ、日本ではなかなかユニコーン企業が出ないのか？」
この疑問が筆者が本書の執筆に至った動機だ。
筆者は「ユニコーンを1000社創造する」ことをミッションとしている。
筆者の考えるユニコーンとは、単に時価総額が高い未上場スタートアップではなく、「産業を生み出し、明日の世界を想像する担い手」である。
今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」（CXO）になるためには、自らを進化させる必要がある。そこで、誰よりもスタートアップに多く接してきた著者は新しい産業を想像していくスタートアップ経営者にとって特に重要となる以下の9つの要素を章ごとに体系化して解説する。
1 ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）、2 戦略、3 人的資源、4 オペレーショナル・エクセレンス、5 UX、6 マーケティング、7 セールス、8 カスタマーサクセス、9 ファイナンス
各要素を理解するだけでなく、それぞれを有機的に結合し、自社の唯一無二のストーリーを描ける「ストーリー設計力」、さらに、俯瞰力、大局観、横断的知識の4つを持つことが、スタートアップを成長させるCXOに必要不可欠な能力である。本書は、その能力を体系的に構造化して解説した次世代のスタートアップの教科書である。
【目次】
はじめに 起業家が事業家へと進化するために必要な実践知をまとめた書
■CHAPTER1 ミッション・ビジョン・バリュー
■CHAPTER2 戦略
■CHAPTER3 人的資源
■CHAPTER4 オペレーショナル・エクセレンス
■CHAPTER5 ユーザー・エクスペリエンス
■CHAPTER6 マーケティング
■CHAPTER7 セールス
■CHAPTER8 カスタマーサクセス
■CHAPTER9 ファイナンス
■FINAL CHAPTER 自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる
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