ビジネスパーソンの悩みの多くは人間関係に由来するものだ。現在、この問題をはじめ、仕事にまつわる多くの悩みを圧倒的な説得力をもって解決することで人気なのが、プロデューサー・佐久間宣行さん初のビジネス書『佐久間宣行のずるい仕事術』だ。ここでは本書から佐久間氏が提唱する仕事術の一部をお届けする。
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「身内」にこそ気を遣え
「最近、冷たい」
「大事にされていない気がする」
「なにをしても「ありがとう」と言われない」
「自分なんていなくても構わないんだ……」
まるで恋愛相談みたいだけれど、これは恋愛にかぎった悩みじゃない。
チームのメンバーがリーダーに対して、こういう不満を抱くことは少なくない。
モチベーションを下げてはいけない
「扱われ方」が雑だと感じたメンバーは、仕事の質が大きく下がる。
だからメンバーに「自分は大事にされている」と感じさせるのも、リーダーの大事な仕事になる。
どんなに忙しくても、余裕がなくても、決して「ないがしろにされた」と思わせてはいけないのだ。
思ったことはきちんと伝える
「大事にされている」と感じてもらうためには、「あなたがいてくれてよかった」と伝えることが大事になる。
これは思うだけじゃなく、ちゃんと伝えないと意味がない。
それを怠ると、メンバーは勝手に「お前なんかいてもいなくても構わない」というメッセージを受けとってしまう。
そしてそんなメッセージを受けとると、だれだってやる気を失う。
人は「自分がいなきゃ」という存在価値を感じてこそパワーを出すのだから。
「フィードバック」をしていますか？
このとき有効になるのが「フィードバック」だ。
そのメンバーの働きがチームにどれくらい寄与しているか。
その人がいたからこそ、生まれた成果はなにか。
たとえば「君が○○してくれたおかげで」と、言葉で労をねぎらえば、そこではじめてメンバーは「役に立ててよかった」「自分がこのチームにいたからこそ、この結果になったんだ」と誇りに思える。
「助かったよ」
「さすが！」
「あれはファインプレーだった」
そんなひと言、ふた言でもかまわない。
メンバーの「いいところ」を見つける
だからリーダーは、メンバーの「いいところ」を見つけるのがとても大事だ。
苦手なことやまわりに比べて劣っているスキル、能力ばかりに注目しても、人は伸びない。
むしろ潰れてしまう。
一方で、「お前はこの部分が俺より断然優れているからよろしく頼むよ」と言えば、そのメンバーは100倍くらい気合いが入る。
チームのパフォーマンスは、ポジティブなフィードバックにかかっているのだ。
褒められたことは「記憶」に残る
これは余談だけど、僕を最初に褒めてくれたのは、おぎやはぎの矢作さん。
こうして15年以上経ったいまもまだ覚えているくらい、めちゃめちゃうれしかったし自信が持てた。
褒められればそれは必ず記憶に残る。
そういう思いをリーダーには持ってもらいたい。
※本書には、この他、多くの仕事術が収録されています
18万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』定価：1650円（本体1500円＋税10％）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
【本書の目次】
第1章 仕事術編
第2章 人間関係編
第3章 チーム編
第4章 マネジメント編
第5章 企画術編
第6章 メンタル編
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