メリット1「従業員の成長」
1つ目は「従業員の成長」です。
その会社で働くことで自らが成長し、「成長している実感」を持つことのできれば、それをメリットだと認識できます。
そして、従業員1人1人が成長することは、企業にとってもメリットです。
つまり、「従業員の成長」は「利益相反が起きないメリット」であり、会社が与え続けることが可能なのです。
ただし、前回の記事で述べたように、成長の「定義」について、会社と従業員がお互いに同じように認識していることは必要です。
メリット2「会社そのものの成長」
2つ目のメリットは「会社そのものの成長」です。
「会社そのものの成長」とは、社会における存在意義が高まっている状態のことです。
これは一見、従業員にとってはメリットでないように思うかもしれません。
しかし、「社会にとって必要な会社の一員になれている」ということを個人が感じることは、明らかなメリットです。
「あの○○で働いているんだ」という自尊心にもつながりますし、社会とのつながりも感じられるからです。
そして、当然、「会社そのものの成長」は「利益相反」が起きません。
「企業を選ぶ意識」を持とう
ということで、企業が従業員に「選ばれる存在」になるには、以上の2つのメリットを与えることです。
企業は、「従業員が成長を実感できる環境」を用意し、その成長を会社の成長に繋げて、会社そのものが社会にとっての存在意義を高めていく……。
まさに、「人的資本経営で実現しようとしていること」ができれば、その企業は働く人たちから「選ばれる」存在になり続けられるのです。
この順番を誤解して、従業員から選ばれるために、「利益相反」が起きるような小手先のメリットを提示してしまうと、継続性や一貫性がなくなり、個人や会社の成長に繋がらず、最終的には会社に居続ける「メリット」を減少させることになってしまいます。
前述の「伊藤レポート」にはあまり触れられていませんが、私の問題意識はむしろ、「企業から選ばれる存在である」ということへの認識が薄いほうだと考えています。その点について、次回解説します。
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2022年7月現在で、約3000社以上の導入実績があり、注目を集めている。主な著書に、シリーズ60万部を突破した『数値化の鬼』『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）がある。
2022年の年間ベストセラーに2冊同時ランクイン！
『リーダーの仮面』『数値化の鬼』の中身とは？
『数値化の鬼』好評発売中!!
「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。
ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。
「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。
優秀な人なら必ず備えている「抽象的な考え方」ができる力。それを本書では、数値化の鬼という思考法として与えましょう。
4年で上場、全国3000社が導入した、
「究極のマネジメント法」を凝縮
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにする学問です。2020年11月に刊行した『リーダーの仮面』は、お陰さまで40万部を突破し、2021年、2022年の年間ベストセラーに2年連続でランクインしました。
前作『リーダーの仮面』も好評発売中!!
2022年7月時点で、約3000社の会社が識学を導入しています。識学を導入した会社からは、急成長するプレーヤーが多く出てきます。彼らには、「数字と向き合う回数が増える」という共通点が現れます。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「結果を出したいプレーヤー」に向けて、仕事の型になる「数値化」のノウハウを伝えます。
できるだけ早いうちに、
いったん「数字」に強くなれ
部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立つメソッドです。
自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。
できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。
本書の内容
序 章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「長い期間」の話
終 章 「数値化」の限界
