たとえば、従業員に対して、ある課題についてのレポートを提出するように求めたとしましょう。すると、欧米の従業員の多くは、財務なら財務、法務なら法務、技術なら技術、PRならPRなど、それぞれがもつ専門性を突き詰めて、非常に尖ったレポートを作成します。
ただし、自分の得意分野についてはきわめて深い検討を行うのですが、その他の領域のことについてはほとんど検討しません。そのため、「財務的にはそうだろうが、それでは法務的には問題がある」といった激論を引き起こすことが多いのです。その意味で、バランス感覚には欠けているきらいがあると言っていいでしょう。
一方、日本人の多くは、自分の得意分野だけではなく、隣接する領域のこともある程度カバーした内容のレポートを作成します。
社内の他部署のことにも目配りをしたバランスのとれた内容になっているので、無用な軋轢を起こすことはありませんが、残念ながら、得意分野の掘り下げは弱い。いわば、裾野は広いけれど、標高は低い山のようなレポートなのです。
そして、私が評価するのは欧米型のレポートです。
理由はシンプルで、専門性を極めた尖ったレポート（事業提案）のほうが、明らかに「戦闘力」が高いからです。つまり、実際に事業化したときに、他社との競争において優位に立てる可能性が高いということです。
私が思うに、この欧米人と日本人の特性の違いは、「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かという雇用システムにあるとも言えますが、もっと言えば、それぞれの雇用システムの背景にある、歴史的に培われてきた「国民性」「企業文化」のようなものに根ざしているように思います。
つまり、「個」の確立を尊重する欧米型の文化と、「和」を尊重する日本型の文化の違いの現れではないかと思うのです。それだけに、これは一朝一夕にできることではありませんが、一般的な日本人が「欧米型レポート」が書けるような「能力」と「メンタリティ」を育てていく必要があると、私は思っています。
「メンバーシップ型」と「ジョブ型」をハイブリッドさせる
ここまで述べてきたように、私は、二つの「雇用型」のどちらか択一ではなく、「メンバーシップ型雇用」の要素をベースにしながら、そこに「ジョブ型雇用」の要素をハイブリッドさせていくのが適切ではないかというイメージをもっています。
具体的な制度設計を論じる能力はありませんが、日本型文化に親和性があると思われる「メンバーシップ型雇用」のメリットを活かさない手はないでしょう。
特に、現在行われている新卒一括採用を今後も続けていくならば、「メンバーシップ型雇用」を手放すことにはかなりのリスクが伴うと考えておいたほうがいい。それよりも、若いうちはさまざまな仕事を協働で進める体験をすることで、「メンバーシップ感覚」を身につけながら、それぞれに「適性」のある仕事を見つけ出し、その「専門性」をとことん磨き上げてもらうのが適切だと思うのです。
そして、その後は、基本的に「ジョブ型雇用」に移行するわけですが、当初は、かなりの反発が伴うかもしれません。そこで、「メンバーシップ型雇用」を希望する者はそれを選択することができるようにしたり、「ジョブ型雇用」への移行に時間的猶予を与えるといった仕組みを開発できれば、社会的合意を得られる可能性があるのではないかという気がします。
（この記事は、『臆病な経営者こそ「最強」である。』の一部を抜粋・編集したものです）
【著者からのメッセージ】
『臆病な経営者こそ「最強」である。』荒川詔四・著 ダイヤモンド社 定価1760円（本体1600円＋税）
はじめまして、荒川詔四です。
私は、株式会社ブリヂストンに身を置いて、約40年にわたってグローバルビジネスの最前線で戦ってきました。
入社当時は、極東の一タイヤメーカーにすぎなかったブリヂストンですが、並いるグローバル・ジャイアンツを凌いで、世界No.1企業になるまでのプロセスを、一般社員、中間管理職、タイ現地法人CEO、ヨーロッパ現地法人CEO、そして本社CEOとして経験できたのは、実にありがたいことでした。
そして、経験を通して学んできた私なりの「経営哲学」を、現役世代の経営者やビジネスパーソンのみなさんに共有したいと考え、『臆病な経営者こそ「最強」である。』（ダイヤモンド社）という本を出版することにしました。
「臆病である」ことは一般にネガティブに捉えられていますが、実際には、この「臆病さ」こそが、経営者にとって最大の「武器」であることを伝えるのが本書の趣旨です。私はこのことを、”食うか食われるか”の熾烈な競争が繰り広げられるタイヤ業界で生き残るプロセスで、骨身に染みるほどに学ばされてきました。
いつ何が起こるかわからない、この危険な世界をサバイブするためには、猛獣の出現におびえる動物のように、研ぎ澄まされた「臆病な目」で世界を見つめることが欠かせません。そして、自社がさらされているリスクを鋭敏に察知し、そのリスクを乗り越えるために的確な手立てを即座に講じる。これこそが、経営者の果たすべき最も重要な役割のひとつなのです。だからこそ、私は、経営者たる者、自分のうちにある「臆病さ」を最大限に発揮して、それを「武器」にしなければならないと思うのです。
いま世界は、地政学的な地殻変動が起きており、まさに激動のときを迎えています。おそらく、今後、世界の不確実性はさらに高まっていくでしょう。そのような状況のなか、経営者が「臆病さ」を磨きあげることは、会社の生存戦略の精度を高めるうえで、非常に重要なことになるに違いないと思っています。そのために、本書が少しでもみなさまの役に立てればと願っております。
