「あなたは臆病だね」と言われたら、誰だって不愉快でしょう。しかし、会社経営やマネジメントにおいては、実はそうした「臆病さ」こそが武器になる――。世界最大級のタイヤメーカーである(株)ブリヂストンのCEOとして14万人を率いた荒川詔四氏は、最新刊『臆病な経営者こそ「最強」である。』(ダイヤモンド社)でそう主張されます。実際、荒川氏は、2008年のリーマンショックや2011年の東日本大震災などの未曽有の危機を乗り越え、会社を成長させ続けてきましたが、それは、ご自身が“食うか食われるか”の熾烈な市場競争の中で、「おびえた動物」のように「臆病な目線」を持って感覚を常に研ぎ澄ませ続けてきたからです。「臆病」だからこそ、さまざまなリスクを鋭く察知し、的確な対策を講じることができたのです。本連載では、同書を抜粋しながら、荒川氏の実体験に基づく「目からウロコ」の経営哲学をご紹介してまいります。
臆病な経営者こそ「最強」である。
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エリートほど危ない?「不祥事対応」で失敗する経営者の共通点

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組織を“堕落”させる「経営トップ」の言動・ワースト1

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【いつも目標未達】「ダメな計画」を立てるリーダーが犯している“最大の過ち”とは?

【リーダーの条件】14万人を率いたリーダーが、かつて「体が震えるほど怒ったこと」とは?

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三流リーダーは「権力」で人を動かそうとし、二流は「コミュニケーション」で人を動かす。では、一流は?

なぜ、「権力をもつと、必然的に“愚か者”になる」のか?…その見えにくい“組織メカニズム”の深部

“弱いリーダー”ほど「自分の優秀さを証明」したがる。では、“強いリーダー”は何を追求しているのか?

「提案書」を受け取ったとき、三流リーダーは「社内調整はできてるのか?」と聞く。では、一流リーダーは?
