フォロー
経営・戦略
第14回
日本科学未来館キュレーター内田まほろさんと、起業家けんすうさんは、『SHIFT：イノベーションの作法』をどう読んだか？
第13回
第20回
自分よりも従業員のことを第一に考える中小企業経営者が、幸せなM&Aを実現するためには
第12回
第40回
独創？ 共創？ 優れたアイデアはどんな「場所」から生まれる？――ニューヨーク州立大・佐山教授に聞く
第19回
売り手と買い手企業に波風が立つほうが円満なM&Aが実現する
第11回
第18回
上場企業にとってリスクの高いM&Aが成立。粉飾オーナーで破産か法的整理しかなかったのになぜ？
第3回
日本人の生産性の低さは「給料」を上げれば全て解決する
第17回
赤字体質から脱却できなかったのに事業が売れた。売却後の最初の決算期から黒字化に成功した理由
第16回
リーマンショックで債務超過、でも売れた！M&Aで営業利益が倍になったウェブ会社
第10回
ＤＭＭ亀山会長が語る「直感的な創業社長が、ビジョンやビジネスを社員に伝えるために必要なもの」とは？
第15回
1億円の借金を抱える「ど田舎」の企業が数百社に断られた後に中堅企業に売却が実現した理由
第39回
【西條剛央×佐宗邦威】環境に合わせて「自分を変える」が、もはやナンセンスになった［特別対談（後編）］
第14回
交渉は難航すると思いきや円満な事業承継に。高齢役員3名の零細企業に隠されていた「価値」
第13回
福岡市中心から車で1時間の小さなシステム会社が「わがままを言って」上場企業に売れたワケ
第9回
若林恵さんに聞く「イノベーションを考えるとき、わたしたち凡人は、アタマを使う場所をたいてい間違える」
第12回
10年実績も売上もゼロ。瀕死のベンチャーに巨大グループが資金援助。なぜ会社は生き残れたのか
第11回
社長の人脈頼みの高級ゴルフツアー会社が、異業種・大手企業に破格の評価で売却できた理由
第10回
「独自性のなさ」はむしろ高評価。地方のだんご屋さんが高く売れた理由
