営業・マーケティング 【22 破壊的イノベーション】品質追求は敗北の火種 熱心が客離れ招く逆説 ダイヤモンド編集部 【21 ポーターの3つの基本戦略】コストか差別化か集中 立ち位置で異なる戦略 ダイヤモンド編集部 【20 コトラーの4つの競争地位】トップからニッチまで 立場別に戦略パターン ダイヤモンド編集部 【19 ブルー・オーシャン戦略】血染めの赤い海でなく ライバルなき場に挑む ダイヤモンド編集部 【18 バリューチェーン分析】事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は ダイヤモンド編集部 【17 プロダクトライフサイクル】栄枯盛衰の4ステージ 製品導入から衰退まで ダイヤモンド編集部 【16 マーケティング・ミックス】売れる仕組みへ4視点 「P」と「C」の両面から ダイヤモンド編集部 【15 VRIO】経営資源の競争力を四つの切り口で分析 ダイヤモンド編集部 【14 コア・コンピタンス】中核的能力を見極め 自社の優位性を明確化 ダイヤモンド編集部 【13 アドバンテージ・マトリクス】事業ごとの特性を分析 BCG考案の4分類 ダイヤモンド編集部 【12 アンゾフの成長マトリクス】2軸で捉える成長戦略 「多角化」はリスク高し ダイヤモンド編集部 【11 ランチェスターの法則】世界大戦が生んだ法則 「弱者」の戦い方とは ダイヤモンド編集部 【10 PEST】自社への影響を念頭に マクロ外部環境を分析 ダイヤモンド編集部 【9 5F】企業の利益を左右する 意外なライバルの出現 ダイヤモンド編集部 【8 PPM分析】スターから負け犬まで カギ握るのは「問題児」 ダイヤモンド編集部 【7 SWOT分析】戦略アイデアを生む 応用版クロス分析の力 ダイヤモンド編集部 【6 3C】いわば恋の三角関係 顧客巡り競合と激突 ダイヤモンド編集部 【5 フェルミ推定】把握困難な数量を類推 コンサルの必須ツール ダイヤモンド編集部 【4 演繹法と帰納法】論理展開の基本のキ 両者の混同にご注意 ダイヤモンド編集部 【3 ピラミッド構造】考え整理し論理深める 相手の説得にも効果大 ダイヤモンド編集部 23 24 25 26
