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生成AIの普及で業務が効率化する一方、AIの回答を鵜呑みにして自ら考える力を失う「思考の空洞化」が進行している。組織の判断力を高め、AI時代に勝ち残るための人材育成の設計を公開する。

「湘南美容クリニック」「リゼクリニック」「ゴリラクリニック」など、287拠点を支えるSBCメディカルグループホールディングス。2024年に米国ナスダック市場に上場。「世界で最も多くのお客さまに選ばれる医療グループ」を目指す。

「感想戦」をご存じだろうか。将棋の対局後に、戦った棋士同士がそれぞれの指し手を振り返り、「なぜ負けたのか？」を検討する“もう一つの対局”だ。棋士の佐々木勇気八段は、「悔しさに勝る“学び”がある。感想戦という伝統があることに、将棋の奥深さを感じる」と言う。

AIの急速な普及で、データセンターには全く新しい発想が求められている。注目を集めるのが、ゲットワークスの「コンテナ型データセンター」だ。実物の海上輸送用コンテナを活用し、重量級の水冷設備を最短10日で構築。PUE（電力使用効率）1.0台の超高効率を誇る。

AIの急速な普及により、データセンターではサーバーの発熱量増大という課題に直面し、冷却方式の「水冷化」が急速に進んでいる。社会インフラであるデータセンターを冷やし、災害から守り抜く“ナビゲーター”として、新日本空調の総合エンジニアリング力が注目を集めている。

経営環境が激変する中、企業の知財部門には「権利保護」にとどまらず、事業戦略をけん引する役割が求められている。先進的な知財戦略を展開するオムロンの吉田隆彦氏に、知財データを経営資産として生かす基盤づくりと、AIを見据えた次世代の知財戦略について聞いた。

創業136年の専門商社・稲畑産業が、2026年3月に新本社ビルへの移転を完了させ、業務を開始した。「暗い・狭い・古い」という三重苦を抱えた旧社屋を、なぜ売却でも移転でもなく「建て替え」で刷新したのか。3年にわたるプロジェクトの全貌を追う。

役員就任時に「体系的な準備が十分だった」と答えた役員は、わずか14％。残る86％が手探りのまま、重大な意思決定を担っている。この構造的課題を役員290人への調査データが浮き彫りにした。

国内外でサステナビリティ開示制度の整備が進む中、単なるデータ算定にとどまらず、開示情報の信頼性を担保する「第三者検証・第三者保証」への対応も急務となっている。多角化する法規制や枠組みに対し、企業はいつ、何から手をつけるべきか。主要制度の最新動向から審査に耐え得る実務要件までを体系的に解説する。

顧客へのアプローチ手段として不可欠なデジタルマーケティングだが、戦略策定や運用を外部の広告代理店に委託した結果、社内に知見やデータが蓄積されない課題に直面する企業は少なくない。そこで広告運用のインハウス化（内製化）に挑んだのがKDDIだ。コスト削減のみならず、社員のスキルやエンゲージメント向上、そしてデータ活用によるマーケティングの高度化までをもたらした、同社の7年間の軌跡に迫る。

企業の会議や総会、研修、レセプションといったイベントにおいて、会場選びは単なるインフラの確保から「どうすれば参加者の心に残る体験を届けられるか」という体験の価値向上へと進化している。そこで選ばれているのが、「ユニークベニュー」である。

多くの企業で人材の確保と定着が大きな経営課題となっている。若手を募集しても必要な人員を確保できない企業は、採用対象をどう見直すべきか。若手との価値観の違いへの向き合い方とシニア人材を戦力に変える条件を、シニアジョブ代表取締役の中島康恵氏に聞いた。

80年以上にわたり培ったエレメント（抵抗体）技術を基礎に、アミューズメントや自動車向けなどの電子部品を製造する帝国通信工業。医療・ヘルスケアなどの新領域を確立し、より一層の成長を追求する姿勢を打出している。

創立から100年以上、一貫して「国民の生活文化の向上」を信念に掲げてきたTOTO。トイレや浴室のイメージが強いが、今、TOTOは「健康」という新たな価値領域へと踏み出している。キーワードは「デイリーウェルネス」。この構想の実現を推進する二人のキーマンに話を聞いた。

Bリーグの強豪・千葉ジェッツは、グッズ販売からファンクラブ運営まで、多岐にわたる物販・顧客管理業務を抱える。年間売り上げはここ5年で約2億円から約6億円へと急成長。その躍進を支えてきたのが、業務システムの開発・販売を手掛けるアイルとの10年近いパートナーシップだ。

東京都が運営する「事業所防災リーダー制度」は、都内事業所の防災担当者らに、平時の備えや災害時の緊急情報を届ける取り組みだ。2024年度に事業所防災リーダー優良企業に認定されたサッポロビールは、制度から得た情報を訓練や仕組みづくりに生かし、担当者不在でも動ける体制を整えるとともに、経営層を巻き込んだ防災活動を進めている。

AI導入後の熱狂が失速し、一部社員しか使わない事態に頭を抱える推進担当者は多い。全社一律の研修を繰り返すだけでは、「積極層」と「停滞層」の壁を越えられず投資対効果（ROI）のにつながる成果を生み出すことは難しい。

人材データを一元管理するタレントマネジメントシステムは普及したものの、それを有効活用できている企業は少ない。この課題を、人材データとAIを活用して解決する「タレントインテリジェンス」という新概念の可能性について、カオナビ代表取締役社長CEOの佐藤寛之氏が語った。

フリーアドレスを導入した企業の72％の社員がオフィス設備に課題を感じ、半数超がコミュニケーション不全に直面している。原因は「居場所の見えにくさ」だ。解決の方法を探った。