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家電販売から大胆にかじを切り、韓国コスメを核にAIとデジタル技術を組み合わせた新たなビジネスモデルを築いたセキド。その転換の背景には、市場の変化を見極めながら事業の方向性を決めてきた関戸正実社長の冷静な判断があった。

国土の約3分の2を森林が占める日本で、林業の衰退により手入れが行き届かない森林が増えている。CO2吸収量の低下や災害リスクを招くこの課題に対し、救世主として市場が急拡大しているのが「森林クレジット」だ。その創出量はわずか2年で約15倍にも達した。この潮流を捉え、住友林業とNTTドコモビジネスが協業で立ち上げた、森林由来J-クレジットの創出・審査・取引を支援するプラットフォームが「森（もり）かち」だ。住友林業とクレジットの売り手、買い手の3者に、「森かち」の仕組みや利用メリットを徹底取材した。

発明者が抱えるアイデアを言語化し、特許取得の可能性を高める生成AIツールが登場した。その名は「発明人®（ハツメイト）」。生成AIが「発明」の壁打ち相手となり、特許出願に結び付くアイデア創出を支援し、価値ある無形資産の発掘と活用を後押しする。

20代で“億り人”に到達した、専業投資家の東大ぱふぇっとさん。米国株を中心に運用する投資環境や日常のこだわりについて、フリーアナウンサーで投資家でもある大橋ひろこさんとウィブル証券の小島和社長が迫った！

全国254の信用金庫の「中央金融機関」である信金中央金庫。実は資金量も格付けも国内金融機関でトップクラスの、知る人ぞ知る銘柄。同庫が発行する東証上場の優先出資は、安定配当と拡充された優待制度が魅力だ。

瞬間接着剤「アロンアルフア」で知られる東亞合成だが、それは製品の1つに過ぎず、半導体やモビリティ向けなど、生活や産業に密着した多様な化学品を提供。積極的な投資と果敢なチャレンジ精神で成長を続けている。

社会の重要インフラである物流施設に特化したGLP投資法人。最新決算で過去最高の分配金を実現し、物件の稼働率も上場来平均で約99％と好調。規模と成長力、2つの魅力を兼ね備えた個性的なJリートだ。

関西唯一のJリートとして知られる阪急阪神リート投資法人。大阪の中心地や、鉄道沿線の商業施設を重点的に取得する。大阪・関西万博を経て、インバウンドのさらなる増加や、関西経済の盛り上がりが追い風になる。

配当を強化する日本企業が増え、高配当銘柄の選択肢も多彩になっている。しかし、個別株に分散投資するにはかなりの資金が必要だ。そこで頼りになるのがETF。2025年7月に上場した高配当株ETFのニューカマーを紹介しよう。

経理業務の属人化や煩雑な仕訳作業に悩む企業が多い中、決算数値訂正という深刻な事態を乗り越え、工数80％削減と内部統制強化を同時に実現した自動車部品メーカーの会計業務変革のプロセスと成功の秘訣を詳しく解説する。

今や世界を代表するテーマパークの一つになったユニバーサル・スタジオ・ジャパンは、2026年に開業25周年を迎える。パークの今後の展開や、運営会社ユー・エス・ジェイが目指す次のステージについて、初の生え抜き社長である村山卓氏に聞いた。

チャット型生成AIから一歩進み、自律的に考え、複雑な業務プロセスを実行する「AIエージェント」の活用が先進企業では進む。AIエージェントがもたらす経営変革と、導入に向けた現実的なロードマップを提示する。

「うちはまだ知名度がないから……」と諦めていないか？ 藤本美貴さん、恵俊彰さん、橋本マナミさんなどのタレント起用で、CVR150％超の成果を上げた企業がある。月額数十万円から利用できる“肖像素材サブスク”が、企業の広告施策を変えている。

DXとは言えない「PDF化」、いまだに残る手入力やハンコリレーが、企業の利益を食いつぶしている。大手3社が選び、劇的な成果を上げた「仕組み」とは何か。その全貌を公開する。

AIの急速な普及は、企業の存在意義そのものの再定義を迫る革命的な変化だ。これまでのDXとは根本的に異なるAI時代の企業変革をどう進めるべきか。電通の統括執行役員である豊田祐一氏と、日本共創プラットフォーム会長の冨山和彦氏が語り合う。

データ経営の重要性が増しているが、データが集まらない、うまく活用できないと悩む企業は多い。そんな課題を解決してくれる頼もしい味方が「NTTタウンページ」だ。“紙の電話帳”で広く知られる同社が、デジタルサービスで頼りにされる理由とは。

ゲームマーケティングに大きな変化が起こっている。ユーザーやゲーマーの発話やエンゲージメントがヒットを左右する。この変化を適応ではなく、飛躍のチャンスととらえているのがセガだ。セガ上席執行役員の齋藤 剛氏にDIの沼田和敏氏、電通の小林昌平氏が聞いた。

TikTokというと、「若い人がダンス動画投稿などを楽しむアプリ」という印象を持つ人もいるかもしれない。だが、今や、利用者は幅広い年代に広がり、情報収集や商品・サービス購買の検討に日常的に使われる場へと変化している。経済効果は国内で4855億円*1、そのうち1094億円*1は中小企業への貢献と推計されており、すでにビジネスを動かす規模の経済圏だ。企業にとって、限られた人員と予算でも、自社の認知拡大や採用、EC・店舗への送客に活用できる「次の一手」として、TikTokをどう位置付けるかが問われている。

2010年代の経営危機を経て、NECは人と組織の再生に踏み出した。18年からのエンゲージメントサーベイスタート、24年のNEC全社員へのジョブ型人材マネジメント導入を軸に、社員の力を最大化する施策を重ねてきた。変革の要となったのが「人」が主役となる組織づくりだ。同社CHRO（最高人事責任者）の堀川大介氏、ピープル＆カルチャー部門の森田健氏に、組織・人事コンサルティング会社マーサージャパンの取締役、白井正人氏が、その取り組みの狙いや進捗などについてインタビューした。

ダイワボウ情報システムは、売上高1兆円超を誇る国内最大級のITディストリビューター。パソコンやソフトウェア、クラウドサービスなど、社会のさまざまな現場のデジタル化を支えている。変化を楽しみ、挑戦を恐れず、新たな価値をつくり出している。