2019.9.19
「自己肯定感」は幸せな人生を送るために一番必要なもの
人生を幸せに送りたいなら「自己肯定感」を高めることが大事。「ありのままの自分」を受け入れられれば、何にでもチャレンジできて、どんどん幸せになっていく。
2018.9.17
フリーミアム戦略の成功と失敗は何がカギになっているのだろう？
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.9.7
プラットフォームの成長に欠かせない「ツーサイド・ネットワーク効果」とは何か
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.30
「需要サイドの規模の経済」が、プラットフォームを無敵にする
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.27
「プラットフォームの爆発」が起きるたった4つのパターン
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.24
あなたはこの問いに答えられるか？ 最重要戦略書が投げかける「プラットフォーム7つの謎」
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.7.6
デジタル時代に乗り遅れないために、取締役が掲げるべき4つの基本理念
技術革新、新種のリスク、新たな競争者がめまぐるしく変化する現状に、多くの取締役が困難に直面している。ここでは、取締役がデジタル時代に乗り遅れないための4つの方法をご紹介する。
2018.1.24
自社の戦略について問うべき8つの厳しい質問
自社が選んだ「競争の方法」、それを可能にする「ケイパビリティ」、そして「製品・サービス」には、互いに一貫性があるだろうか。筆者によると、これが企業戦略における最も重要な問いであるという。
2018.1.22
戦略と実行の両面に秀でたリーダーに変わる方法
Strategy&の戦略コンサルタントである筆者は、「戦略と実行を別個の問題とする時代は、終わりつつある」と述べる。両方をひとつながりのプロセスとして成功させるために、リーダーはどう対処すべきか。その10のアジェンダが示される。
2017.11.15
350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法
イノベーションの取り組みを、販売やマーケティングと同じように「パイプライン管理」すれば、どうなるか。350万人を対象に、アイデアの創出から実行までをＳＮＳ型ソフトウェアで管理した結果を報告する。
2016.12.21
日本企業が外国企業のM&Aで成功するために必要な要件
日本企業による外国企業のM&Aが活発化している。少子高齢化などで国内市場の拡大余地が少なくなる中、成長を求めて、スピーディに外国市場に参入するためだ。しかし、計画通りの収益が挙げられず、苦戦するケースは多い。こうした事態はどのように…
2016.12.14
自社独自のケイパビリティを改善し、需要を創造する
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系的にまとめた『なぜ良い戦略が利益…
2016.12.13
自社独自のケイパビリティと市場ニーズをマッチさせる
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系的にまとめた『なぜ良い戦略が利益…
2016.3.22
富士フイルムが勇敢にも飲み込み、コダックが飲めなかった「劇薬」の正体
過去の巨額の投資や熱心すぎる顧客によって、滅びゆく産業とわかっていつつも撤退できない――デジタル化で苦境に立たされたコダックと富士フイルムの運命を分けた、ある「劇薬」に脱出のヒントがあった！
2016.3.17
「もしiPhoneに採用されたら？」で見抜く「生き残る企業」の条件
爆発的成長のまっただ中に、突如として市場が飽和し、顧客に一斉にそっぽを向かれる――この危機を、いかにして生き延びるのか。そのヒントは、iPhoneに採用されてもブレずに「次の一手」を打ちつづけたあるガラスメーカーにある！
2016.3.14
ファミコンからＷｉｉＵまでなぜ任天堂は「共食い」覚悟で新商品を投入しつづけたのか
ファミコンからＷｉｉＵまで、なぜ任天堂は自社競合してまでイノベーティブな破壊的製品を「6連続」で投入したのか。その背景を紐解くと見えてくる、これからの時代で企業が生き残るためのある「条件」とは？
2016.3.10
エアビーアンドビー（Airbnb）の運命をギリギリで救った「決断」とは？
現在190ヵ国以上で、世界中の人と部屋を貸し借りできるサービスを展開するエアビーアンドビー（Airbnb）。だがかつて、あと一歩で破滅してしまう危機的状況があったという。それはいったい何なのか？
2016.3.7
「次のシャープ」にならないために知っておくべき残酷な「ルール」
なぜ、シャープはこれほどまでに急激に衰退したのか。どうすれば「次のシャープ」になりかねない失敗を避けることができるのか。「ビッグバン・イノベーション」というＩｏＴ時代の超・破壊的変化からその本質を読みとく。
2015.12.17
だらしなさの原因は子どもの頃の「あの決意」
遅刻、きたない机、守れない約束……。そういう「だらしなさ」から抜け出すために、「整理術」の本を読んでも、絶対に解決しない。だらしない原因は、あなた自身すら思い出せない「過去」にあるから。『だから片づかない。なのに時間がない。』連載…
2015.12.7
「ギリギリでも間に合えばいい」と思っているから信頼を失う
12万人の人生を変えた片づけ本のロングセラー『だから片づかない。なのに時間がない。』。「整理術とセックスレスの関係」を暴いて話題を呼んだ連載第3回に続き、第4回のテーマは「いつもギリギリ」症候群から脱却する時間術。
