久保田剛史

「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由とは？同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌とは？

コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く「コンサル業界の未来図」とは？

住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは？

住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？

住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたして成功するのか？5の激しい競争を勝ち抜く秘策を上野社長が語ります。

住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大きく変える「2つの注力領域」とは？

住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進める「No.1事業群」実現へのロードマップとは？

伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。

伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？

伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由とは？

伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が分かります。

伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙いとは？

EYコンサルのトップが転職者に求める、究極のマインドセットとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第5回は、同社が今もっとも採用したい人材像に迫ります。事業会社からの転職者にとって、ハードルとなるポイントとは？EYが実践する「コンサル育成」の考え方とは？同社の採用と育成における重要ポイントが分かります。

EYコンサルの「出世の最重要条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第4回は、同社に「合わない」人材像をトップが明かします。マネージャーからセールス責任を持たせる理由とは？パートナー昇進に必要な条件と、「お山の大将型パートナー」が評価されない理由が分かります。

EYコンサルのトップが明かす、未経験者に求める本質的な素養とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第3回は、同社がコンペで競合に勝てるようになった理由に迫る。そもそもコンサルタントがプロとして求められる4つの条件とは？またEYが成長の基軸に据える「他ファームとの究極の差別化要因」とは？

EYコンサルのトップが明かす、コンサル業界の未来と独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第2回は、コンサル業界屈指の成長率を誇る同社が、規模で先行ファームを追わない理由に迫る。アクセンチュア、デロイトとの「核心的違い」とは？EYが掲げる成長戦略の最重要アジェンダとは？

EYコンサルのトップが明かす、2年連続40％成長の秘密とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第1回は、同社がコンサル業界に仕掛けた下克上戦略の全貌に迫る。デロイトから異例の移籍をした近藤聡代表はEYで何を変革したのか？大躍進を実現した成長戦略の核心とは？

KPMGコンサルティングのトップが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第4回は、職位別の採用人材像に迫る。コンサル未経験者、中堅層（マネージャー、シニアマネージャー）、幹部層（ディレクター・パートナー）、それぞれに求められる資質と能力とは？採用の決め手となる最重要ポイントが分かります。

KPMGコンサルティングのトップが明かす、「50代コンサル未経験者」を採用する理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第 3回は、コンサル増員計画の全貌に迫る。人員20％増を実現するための2つの採用戦略とは？転職者に求める資質と、パートナーに求められる3つの評価基準が分かります。

KPMGコンサルティングのトップが明かす、独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第2回は、同社が宇宙やeスポーツなど、新興ビジネスに積極参入する理由に迫る。他の競合ファームとの差別化のポイントとは？若手、中堅、幹部、それぞれの評価ポイントがわかります。