久保田剛史

アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別化戦略」とは？

「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由とは？同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌とは？

コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く「コンサル業界の未来図」とは？

住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは？

住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？

住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたして成功するのか？5の激しい競争を勝ち抜く秘策を上野社長が語ります。

住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大きく変える「2つの注力領域」とは？

住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進める「No.1事業群」実現へのロードマップとは？

伊藤忠商事の副社長が明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第5回は、商社パーソンに求める資質と独自の育成法に迫る。昇進を左右する「2つの評価基準」とは？入社希望者必見の「採用の絶対条件」が分かります。

伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？

伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由とは？

伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が分かります。

伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙いとは？

「すごい中小農家ランキング」（2022年ダイヤモンド編集部調査）で堂々1位！山形県の新星企業の規格外経営とは？特集『儲かる農業　攻める企業【動画編】』の第11回は、ヤマガタデザインアグリの儲かる農業に迫ります。三井不動産出身の代表が、注目を集める水田テラスに続いて、有機農業を仕掛けるのはなぜか？また地域資源を活用した高単価実現を目指す戦略とは？

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが「今採用したい若手人材像」を大公開。特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第6回は、コンサル業界で成長する若手の特徴を徹底解説。採用面接で評価される資質とは？コンサル志望者必見、キャリアアップを実現するための秘訣が学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが明かす、「今もっとも欲しい人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第5回は、各社が採用面接で重視するポイントを大公開。コンサル業界で今求められる能力や経験とは？転職を成功させるために必須の評価ポイントが学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが直伝、「超優良顧客」の作り方とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第4回は、「プロジェクト創出」の極意を徹底解説。顧客の期待値を超え、新規案件を獲得する秘訣とは？現役コンサル必見、パートナーに求められる「超優良顧客」の作り方が分かります。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが語る、最高幹部昇進の絶対条件とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』第3回は、「チームマネジメント」の極意を徹底解説。プロモーションを重ねる中で、必ず直面するチーム課題とその解決法とは？現職コンサル必見、プロジェクトの成果を最大化する「人材育成」の秘訣が分かります。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが語る、コンサル業界で成功する「2種類の人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第2回は、パートナー昇進に必須の能力とその身に付け方を徹底解説。コンサル業界で成功するために必要なキャリア戦略の極意が学べます。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが明かす「出世の秘訣」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす 最強のキャリア戦略』第1回は、キャリアを左右する「3つの分岐点」を徹底解説。各職位で昇進するために意識すべきポイントとは？現職コンサル必見のプロモーション戦略が学べます。