久保田剛史

伊藤忠商事の副社長が明かす、少数精鋭体制を堅持する理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第4回は、労働生産性を5倍にした「4つの改革」に迫る。女子社員の出生率が上がった理由とは？持続的成長を実現するために仕掛ける、次なる一手とは？

伊藤忠商事の社長が明かす「カンパニー制の弊害」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』第3回は、長年の経営課題である「縦割り打破」の秘策に迫る。社長管下のタスクフォースチームが果たす役割とは？また同社がスタートアップへ積極投資する理由とは？

伊藤忠商事の社長が明かす、事業会社の「85％を黒字化」できる理由とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第2回は、独自の勝ち残り戦略に迫る。総合商社の大局的変化と、その中で伊藤忠が求める人材像とは？同社の「成長戦略」の核心が分かります。

伊藤忠商事の社長と副社長が明かす、成長・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』伊藤忠商事編の第1回は、勝ち残りを賭けた成長戦略と採用戦略のキーポイントに迫る。「財閥系商社の70％の人員」を堅持する、少数精鋭体制の戦略的狙いとは？

EYコンサルのトップが転職者に求める、究極のマインドセットとは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第5回は、同社が今もっとも採用したい人材像に迫ります。事業会社からの転職者にとって、ハードルとなるポイントとは？EYが実践する「コンサル育成」の考え方とは？同社の採用と育成における重要ポイントが分かります。

EYコンサルの「出世の最重要条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第4回は、同社に「合わない」人材像をトップが明かします。マネージャーからセールス責任を持たせる理由とは？パートナー昇進に必要な条件と、「お山の大将型パートナー」が評価されない理由が分かります。

EYコンサルのトップが明かす、未経験者に求める本質的な素養とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第3回は、同社がコンペで競合に勝てるようになった理由に迫る。そもそもコンサルタントがプロとして求められる4つの条件とは？またEYが成長の基軸に据える「他ファームとの究極の差別化要因」とは？

EYコンサルのトップが明かす、コンサル業界の未来と独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第2回は、コンサル業界屈指の成長率を誇る同社が、規模で先行ファームを追わない理由に迫る。アクセンチュア、デロイトとの「核心的違い」とは？EYが掲げる成長戦略の最重要アジェンダとは？

EYコンサルのトップが明かす、2年連続40％成長の秘密とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』EY編の第1回は、同社がコンサル業界に仕掛けた下克上戦略の全貌に迫る。デロイトから異例の移籍をした近藤聡代表はEYで何を変革したのか？大躍進を実現した成長戦略の核心とは？

KPMGコンサルティングのトップが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第4回は、職位別の採用人材像に迫る。コンサル未経験者、中堅層（マネージャー、シニアマネージャー）、幹部層（ディレクター・パートナー）、それぞれに求められる資質と能力とは？採用の決め手となる最重要ポイントが分かります。

KPMGコンサルティングのトップが明かす、「50代コンサル未経験者」を採用する理由とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第 3回は、コンサル増員計画の全貌に迫る。人員20％増を実現するための2つの採用戦略とは？転職者に求める資質と、パートナーに求められる3つの評価基準が分かります。

KPMGコンサルティングのトップが明かす、独自の勝ち残り戦略とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第2回は、同社が宇宙やeスポーツなど、新興ビジネスに積極参入する理由に迫る。他の競合ファームとの差別化のポイントとは？若手、中堅、幹部、それぞれの評価ポイントがわかります。

KPMGコンサルティングのトップが明かす「デロイト、PwC、EYとの違い」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』KPMG編の第1回は、ここ2年で20％強の成長を実現した経営戦略の核心に迫ります。「売り上げと人数規模をいたずらに追わない」理由とは？今同社が求めるコンサルの能力と合う人の特徴が分かります。

「すごい中小農家ランキング」（2022年ダイヤモンド編集部調査）で堂々1位！山形県の新星企業の規格外経営とは？特集『儲かる農業　攻める企業【動画編】』の第11回は、ヤマガタデザインアグリの儲かる農業に迫ります。三井不動産出身の代表が、注目を集める水田テラスに続いて、有機農業を仕掛けるのはなぜか？また地域資源を活用した高単価実現を目指す戦略とは？

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが「今採用したい若手人材像」を大公開。特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第6回は、コンサル業界で成長する若手の特徴を徹底解説。採用面接で評価される資質とは？コンサル志望者必見、キャリアアップを実現するための秘訣が学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが明かす、「今もっとも欲しい人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第5回は、各社が採用面接で重視するポイントを大公開。コンサル業界で今求められる能力や経験とは？転職を成功させるために必須の評価ポイントが学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが直伝、「超優良顧客」の作り方とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第4回は、「プロジェクト創出」の極意を徹底解説。顧客の期待値を超え、新規案件を獲得する秘訣とは？現役コンサル必見、パートナーに求められる「超優良顧客」の作り方が分かります。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが語る、最高幹部昇進の絶対条件とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』第3回は、「チームマネジメント」の極意を徹底解説。プロモーションを重ねる中で、必ず直面するチーム課題とその解決法とは？現職コンサル必見、プロジェクトの成果を最大化する「人材育成」の秘訣が分かります。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが語る、コンサル業界で成功する「2種類の人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第2回は、パートナー昇進に必須の能力とその身に付け方を徹底解説。コンサル業界で成功するために必要なキャリア戦略の極意が学べます。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが明かす「出世の秘訣」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす 最強のキャリア戦略』第1回は、キャリアを左右する「3つの分岐点」を徹底解説。各職位で昇進するために意識すべきポイントとは？現職コンサル必見のプロモーション戦略が学べます。