李 英俊
「心理的安全性のある組織」と「ヌルい職場」はどう違う？【書籍オンライン編集部セレクション】
ポストコロナの時代における組織・チームのあり方とは？ 優れたリーダーシップとは？ この共通のテーマに異なるアプローチで焦点を当てたのが、『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』という2冊の本だ。それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんに、これからの時代の組織・リーダーのあり方について語ってもらった。
業績に関係なく「冷めきった職場」が生まれる2パターン【書籍オンライン編集部セレクション】
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。そんな新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見をベースに「“無理なく”人を動かす方法」を語ったのが、最注目のリーダー本『チームが自然に生まれ変わる』だ。部下を細かく「管理」することなく、それでも「圧倒的な成果」を上げ続けるには、どんな「発想転換」がリーダーに求められているのだろうか？ 同書の内容を一部再構成してお届けする。
「すぐサボろうとする人」と「ずっと努力できる人」の根本的な違い【書籍オンライン編集部セレクション】
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見をベースに「無理なく人を動かす方法」を語ったのが、『チームが自然に生まれ変わる──「らしさ」を極めるリーダーシップ』だ。部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」がリーダーに求められているのだろうか？ 同書の内容を一部再構成してお届けする。
部下を緊張させる人がやってしまいがちな「WHY」の問いかけ
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
なぜ、ルールが多い職場ほど「たるみ」が生まれやすいのか？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
【忙しすぎるリーダーにお勧め】部下たちが勝手に助け合うようになる「才能シート」とは？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
「個人の想いは知りません。いいから仕事をやってくれ」――そう語るリーダーたちの胸のうち
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
部下の「やりたいこと」が自社ビジネスとまったく関係ないとき、リーダーはどうするべきか？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
「個人のやりたいこと」と「会社が目指す方向」は一致しているべきか？
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【1on1のコツ】部下をモヤッとさせがちな「対話スタイル」とは？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
なぜ、まず優秀な人材から辞めていくのか？「優良企業」を去る人たちのホンネ
『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんによる対談シリーズも、いよいよ最終回となる。今回のテーマは「日本人のリーダーシップ」。日本企業のリーダーのあり方は、世界的な変化に乗り遅れていないだろうか？ わが国のリーダーシップの現状について、お二人の考えを語ってもらった。
リーダーの仕事は、部下を褒めて「乗せる」ことなのか？
李英俊さんと石井遼介さんの対談シリーズ第3回。認知科学をベースにした『チームが自然に生まれ変わる』の主張と、行動分析学をベースにした『心理的安全性のつくりかた』の主張は相反するものなのか？ 2つの考え方に対する意見を交わしてもらった。
なぜ「右肩上がり」だけにこだわる職場では、働く人たちの目が死んでいくのか
『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんによる対談シリーズの第2回。今回は『チームが自然に生まれ変わる』で繰り返し語られている「現状の外」「エフィカシー」「Want to」など、人・組織の行動を変えるうえで不可欠なキーワードについて掘り下げていく。
「心理的安全性のある組織」と「ヌルい職場」はどう違う？
ポストコロナの時代における組織・チームのあり方とは？ 優れたリーダーシップとは？ この共通のテーマに異なるアプローチで焦点を当てたのが、『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』という2冊の本だ。それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんに、これからの時代の組織・リーダーのあり方について語ってもらった。
転職して「追い詰められていく人」と「才能が広がっていく人」との根本的な差
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社・取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
なぜ「謙虚すぎる部下」は危うい？ 自ら才能を潰すタイプに要注意！
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
つい口にしていませんか？ ダメな1on1に共通する「最初のひと言」
篠田真貴子さんが絶賛する『チームが自然に生まれ変わる──「らしさ」を極めるリーダーシップ』は、新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った一冊だ。リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」がリーダーに求められているのだろうか？ 同書の内容を一部再構成してお届けする。
「部署飲み会」と「1on1ミーティング」…部下の“ホンネ”を引き出せるのはどっち？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
その「やらされ感」…もしかして「社畜リーダー」のせいでは？
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール株式会社の取締役として活躍する篠田真貴子さんも絶賛する「新時代のリーダー論」だ。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているいま、部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」が求められているのだろうか？
認知科学が教える「決めてもすぐサボってしまう人」がいますぐ知るべきコツ
篠田真貴子さんが絶賛する『チームが自然に生まれ変わる──「らしさ」を極めるリーダーシップ』は、新時代のリーダーたちに向けて、認知科学の知見をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った一冊だ。リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」と実感しているのではないだろうか。部下を厳しく管理することなく、それでも圧倒的な成果を上げ続けるには、どんな「発想転換」がリーダーに求められているのだろうか？ 同書の内容を一部再構成してお届けする。
